重新排板附上大學法po上來
「大專校院學生休退學退費作業要點」，
學生會費、系費不得為註冊之必要條件：
http://0rz.tw/ab4wy
名稱：大學法施行細則 (民國 95 年 08 月 16 日 修正)
第 26 條 學生會依本法第三十三條第三項規定向其會員收取之會費，應以處理學生
在校學習、生活及與其權益直接有關之事項為限。
學生會收取會費或學校依學生會請求代收會費，不得列為完成註冊程序之必要條件。
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前面的人提到 自己辦了活動才知道辛苦呢! 沒錯 還要常常自己貼錢
你辛苦所以我們要交錢? 的確邏輯怪怪的
每個系上人和系學會的人並沒有義務因為辛苦，
而責怪+逼迫沒做事跟不參加的人繳錢。
成長是個人的，責任也是自己承擔的，不能因此影響其他同學的生活。
因為錢的關係而紛爭鬧事，私下人際關係排擠，
是非常隱形的大傷害，這是非常不道德的事情。
假如系學會今天做了這件事很心安理得 出社會也別抱怨苦頭輪到你們吃。
系學會並沒有像學生會有大學法通過立法，
基本上系學會辦活動聯誼感情可以只有迎新活動，
其他活動系上誰想辦"傳情"之類的可以班級自己出來辦，
沒有系學會的存在其實對老師而言只是少了幫助老師們聯繫系上學生感情的團體。
系學會是藉由一群系上願意自願幫忙活動的人組成的。
並不能這樣就請那些不想參加活動的就以人情壓力繳費。
系學會的人在做事情，其他沒參加的人就責怪他們都沒做事情？
他們沒參加可以不繳費，參加就繳費ｂｕｔ並不能責怪那些不做事情的，
因為他們並沒有自願要參加～
這就是為何常常系上老師處理系學會繳費糾紛時，
會建議學生們採取「使用者付費」。
而系學會幹部是為了獲得「個人和團體的成長」跟「建立人際關係」，
常常使系學會的成立宗旨失去方向=>聯繫系上各系員感情的目標，
反而不斷明爭暗鬥。
如果一個學生沒錢或是沒參加，另有人生規劃 或 目標 ex 打工 ，
系學會卻因此有人說閒話或背地裡桶一刀，是很不道德行為。
而且系學會帳目跟開源 在系學會當過幹部的都知道，
公開帳目的都是表面的一套，也不會想公開帳目。
系學會拉贊助廠商固然辛苦，
但是並不能因此希望系學會每個人的一份子都繳。
系學會立法是對學生，並沒有獲得校方或大學法甚至系上每一位同學承認，
所以依個人意願是可以自由繳的。
系學會很多都很好命。遇到家庭是法律背景的，有些系學會還因此挨告。
後來都還是私下協調和解，
甚至驚動老師和校方解決這些每年必然發生的繳費紛爭。
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另外補充
其實講了半天，說穿了之所以向沒交會費的系胞收錢，
就是趁機實施未繳會費的處罰罷了。
會員因沒交錢而喪失某些應有的權利，與因為沒交錢而受罰，
這兩者之間還是有區分的。
系學會是否有權「懲罰」未繳交會費的會員，這是有待商榷的。
在僅開放會員入場的活動中，向未繳會費的會員收取必要的工本費用，
然而現在的問題是，學會向未繳費的會員多收了錢，
原因是彌補他們未繳費而導致的部分損失，
那麼假如套用這個邏輯，為何不在活動請未繳費會員補齊會費？
能夠向他們收取「部分」會費，為何不能直接要他們交齊？
反過來，假如可以用這種夾帶的方式完成欠繳會費的補償，
那已經繳費的會員可不可以要求退部分費用？
既然系學會活動是自由參加，
那麼就不應單獨針對未繳交會費的會員而收費，
這個系學會「推廣」收費論實在有點硬凹。
未繳費會員參加系上晚會或康樂活動需額外繳費、無法領取通訊錄、各種廠商折扣卷、
系刊、以及無法享受書展折扣、、等，
這些是合理的，因為這些「權利」確實可以做到「會員獨享」。
然而在基本上採取自由且免費入場的活動中額外對未繳費會員收費，
這再怎麼說都說不過去。
未繳費的會員是否也可以說，我來這場活活動之後，
可以對我認識的100個外系同學宣傳推廣，也是推廣有功，
是否可以不收錢？
當然，辦活動的是老闆，老闆有權利決定要向誰收錢，誰可以免費入場，
誰叫你不繳會費又愛來聽演講，理虧在先就別多廢話。
不過，這樣解決問題了嗎？
系學會也會提出另外一個跳脫問題的思考方向，
我們一定非得要這樣你不交錢我想辦法逼你交，或者讓你難過日子嗎？
其實最大的問題還是出在章程上面。
學會組織章程，開宗明義就認定只要是系上的在籍學生（應是特指大學部）
就是會員，接著又補上一句，繳交會費是會員的義務。
當初章程這樣訂，是將系學會定位於某種類似「學生政府」概念的組織，
所以自動將各系在籍學生認定為「會員」，並且相應而生其繳費的義務。
然而，時代在變，系胞對於系學會的認同感與支持情形也已經不同以往了。
過去（是90年代以前的大學時）每學期頂多10人左右欠繳會費，
現在則是動輒整個班級拒交會費，
系學會組織還要繼續一廂情願的把所有系上學生都自動列為會員，
然後再來傷腦筋怎麼「收齊」會費嗎？
另一方面，從過去到現在，
「系學會」組織真的有確實扮演起「學生政府」的角色嗎？
「系學會」除了在章程裡頭自爽 騙吃騙喝之外，真的能夠代表全體各系大學生嗎？
別的不說，大三、大四對學校師長有意見，會找系學會出來出頭嗎？
再者系學會的立法並無學生會具公正力，
許多系學會核心幹部有沒有繳費都心裡有數，
繳費後，錢必然還會再回到系學會核心幹部自己身上。
許多前段大學的系學會大抵是幫系上老師做事情辦活動演講，
或是幫助系上同學向老師反應課業上問題，
然後另外每年寒暑假替系上辦營隊，除了推廣系上名聲讓高中生了解各系特色外，
另外就是增加系學會的收入。
而後段大學，每年除了得向學校課外活動組申請經費外，還有老師偶爾的支援貼錢，
加上系上每個學生的費用，還有拉到的廠商贊助，
這樣其實對系學會每學期開銷都是無止盡的不夠再不夠，
因為每個人做事情的期待跟要求是很高的，
想辦的盛大且有聲有色，錢一定就會想要的非常多。
但是系學會始終沒有想過如何讓一個學生自治社團經營下去嗎?
學校的校內外幹訓或是會內幹訓沒有教你們
「資源有限、創意無窮」！？「資源有限、創意無窮」！？「資源有限、創意無窮」！？
「資源有限、創意無窮」！？「資源有限、創意無窮」！？「資源有限、創意無窮」！？
「資源有限、創意無窮」！？「資源有限、創意無窮」！？「資源有限、創意無窮」！？
沒有錢....器材海報活動準備就生出來?
這也是學校每次給社團申請經費都要寫公文、繳活動企劃書、核銷單．．．等的原因，
想要經費，請一切按照程序來，而不是沒錢就向系上每位同學摧繳收費，
收費是為了團結，還是為了對立？
這一點恐怕要更慎重考慮。
「為何系學會一定要自居代表全體（大學部）學生」？
系學會從頭到尾就僅能代表它的會員，
假如沒記錯的話，從沒有明文規範各系學會必須「代表整個各系」。
當然，目前從章程的條文當中，我們推斷它組織的精神是如此，
因為全部的大學生都被包含在其會員當中，
不過事實上大學部本科學生頂多也只是各系全體學生的一半
系學會能不能代表一個系（的學生），不是「會員」決定的，
是系上學生決定的。
所以即便各系學會的會員大會決定系學會可代表各系自己的研究生，
這也是無效的。
系學會和系上學生這兩個不全等，也未應必然全等的概念，
其實對曾經當過幹部，對系學會付出的人來說，真的是很難切割開來的，
因為從開始接觸系學會活動，接受幹部訓練，實際擔任幹部推動活動，
甚至於卸任之後關心學會活動，
幾乎都是在系學會代表各系自己的前提之下思維。
修章程的意思就是要修改整個思維邏輯，
原先章程是自行主張了一群「應該」要認同這章程規定的人，
然後接著就直接想當然爾的要求這些人得認同它
否則就是沒盡義務
問題是這些該盡義務的人真的沒盡義務時，卻還一點都拿他們沒辦法。
多年來，不是用「道德勸說」，就是用一些小動作讓他們覺得不開心，
同時幻想可藉此撫慰有繳費會員的心靈，
然而事實上則是會繳錢的永遠都會繳錢，不會繳錢的還是不會繳錢，
而且不繳錢的人越來越多。
系學會對欠繳會費處理的積極程度，跟欠繳人數成正比！
假如還是這樣一直落在逼人盡義務的思維下運作，
我想這問題不但不會解決，而且會隨著時代的變化更形嚴重。
系學會可以不必然在先天上就將自己自居為系上學生的代表，
但可以將此做為努力的方向。
事實上系學會的組織，說好聽是「各系學生政府」，
講難聽一點，還不是學校訓育系統之下，
以「群育」為名稱對學生執行規馴的手段？！
所有學生都參加系學會以「學習」民主
系學會假如真的想做為學生主體性的代表，並不是在會章裡頭打手槍，
當學生以拒繳會費做為表達其主體性的手段時，
弔詭的是，系學會以未經學生自願同意的章程，
為學生扣上一個「未盡義務」、「不認同」、「不負責任」的大帽子，
這樣的操作手法，其實是很黨國權威的。
由此觀之，系學會是否還要繼續「不合時宜」地以「學生政府」的型態存在？
我覺得這是值得各位同學深思的。
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另外附上一點小小社團/系學會經營行銷教學
社團/學生自治團體如何導入行銷與創意？
這部份其實是目前在社團/系學會宣傳中，比較乏善可陳的，雖然我們的宣傳，
每次總能鑼鼓喧天，但是能夠長久影響的效果仍然有限，
並且，往往只限於我們自己社團的宣傳，而無法主動連結其他社團，
去創造更有趣的活動行銷創意，是我們還要努力的方向。
在幾年前全國社團評鑑in逢甲大學演講的過程中，
某位老師舉出他過去的行銷經驗，或許可以給大家不同的想法。
這位老師在學生時代是擔任了國貿系學會的會長，某一次需要辦一項非常重大的活動，
那麼必須招募許多人員來參加，於是，他便在學校社團的每一項期中活動的活動海報，
在旁邊放一個簡短的海報標語，內容為：「祝○○系學會活動順利，圓滿成功，
國貿系 賀」，來藉此預祝每個社團的活動成功，那麼等到自己的活動開始之後，
便請各社團協助宣傳他們的活動logo與標語，順利的連結到許多的人來一同參與。
這個故事要給我們最大的啟發其實不在於這位老師所運用的方法，
而是給我們發現一個系學會是否有心，會去思考如何在學校有限的環境當中，
去主動連結不同的系學會，就像各系會會辦傳情週的活動，但是除此之外，
其他系學會的聯繫似乎就沒有了，而服務的精神與熱情
也只能侷限在原本就有服務熱忱的同學身上，
不能夠擴大去影響其他人來投身於我們的行列，
因此，我們往往就會感嘆，找不到人才啦！沒有人願意加入系學會啦！
大家都不懂的付出啦！那要小心的是，在這些想法的背後，
身為系學會的領導人，是否把握住行銷的本質，
即「了解別人的想法」，而非「推銷自己的想法」，
如此就能創造更多與各個不同系學會合作的機會。
那麼，有更多合作的機會，就能夠去學習處理衝突，
學習體諒對方，學習在一來一往之間去找到自己的平衡，以學習真正的溝通。
所以，社團和學生自治團體的行銷與創意，
其實是奠基在一句話：「你想要影響多少人？」
如果你認為這樣就好了，這樣就滿足了，那麼你所能激起的影響力就只能有一點點，
如果你認為妳不但是為了宣傳自己的活動，
還想要盡一步去帶起學校的社團和學生自治團體風氣，那麼，
這個社團的影響力就會有很大的潛力可以發揮，
套一句當時老師最後的結語：「每次我都要求自己，做到比預期的標準再稍微高一點點，
就是這一點點，使我能夠不斷超越自己，獲得成功。」
每位同學和評鑑導師感受最深的不是的每個學生自治團體跟社團對於檔案製作的精美與否
以及活動內容精采程度，而是看到了每個系學會/社團夥伴對於自己付出的團體
熱情與信心還有更重要的向心力，就像在檔案觀摩的時候，每個人人
手一張名片，非常自信的作自我介紹：「你好，我是某某學校的某某社團，
很高興認識你，我可以看一下你們的檔案嗎？」就是這樣的幾句話，
他們跨出了他們的第一步，嘗試與別人交流，嘗試與別人對話。
而在交流的過程中，我們也發現了許多學生自治團體跟社團目前最大的瓶頸是人力不足，
甚至發現只有6個輔導員在帶40個學員的營隊，為什麼這樣的活動仍然可以舉辦的出來，
甚至還可以代表學校來參加全國社團評鑑？另外的困難則是經費不夠，會發現
許多社團的夥伴為了爭取經費，為了活動品質，
他們甚至自己掏腰包來花錢補貼自己的營隊所需，不求回饋。
如果一個學生自治團體跟社團想要辦好一個大活動，
就得學會思考這些問題，是多做多錯嗎?還是少做少錯?
一個領導者在學生自治團體的心願力有多大，承辦事情和活動的力量就有多大!
很多學生自治團體或社團現在都會覺得，
這些東西太麻煩了，太累了省略吧，這麼多事情跟活動也想不到這些創意。
有老師提到，在帶領學生社團時要去抓住一個學生社團的運作週期
就是，每個學生社團在交接之後，都是幾乎變成從0開始
十多年的社團生活都是這樣...
當年全國社團評鑑學術性社團裡面，
有一個分享社團是成立剛三年的台中技術學院親善大使團
150個社員，20個幹部，每個社員收費399/學期
一整學年22堂專業課程，加上大活動及配合學校活動出勤
標示的就是已在進入社團之後可以考上相關訓練課程的證照
另外，他們十分重視的是學期初社團活動的行銷
所以，他們捨棄了大多社團會用的小卡攻勢，
因為大多都被當廣告進垃圾桶
在第一年沒啥經費的狀況下，
手工作了500個小袋子，背面貼上今年行事曆，被索取一空，當年就100多個社員
除此之外，他們還出去校外接美姿美儀相關的活動，
在主辦單位給社員工讀費裡面抽一小部分回歸社團，就這樣一點一點賺社費
就這樣，第二年迎新，他們作了一大堆面紙（1元/包），
獲得更大的宣傳效果。社員又更多，而且下一屆還改用氣球
那為什麼我要提這些例子？原因就是，我們現在所擁有的資源已經很多很多了，
如果當這些東西抽掉的時候，請問大家還可以依然堅持下去嗎？
對於服務熱忱的感動還能夠依就保留下去嗎？
如果沒有任何經費的補助，大家願意自己花錢來舉辦嗎？
就好像大家都會認為這次活動很辛苦好累，很多困難要解決，
但是，比起其他學生自治團體跟社團的支援，已經擁有很多經費跟資源了。
所以，既然是這樣，那麼我們的眼光就更應該要放得遠，放得廣，
要去思考如何把事情作對，而不是只做對的事情，
就好像大家都會感受到每次活動的當下都好辛苦、好累，
這樣的結果，就會變成是不停的在做事情，那如果是學弟妹的話還說得過去，
但是如果是身為策劃的學長姐，還一昧地停留在做事情的階段，這就會讓人無法接受，
因為，身為學長姐的自我期許，就是要要求自己能夠看到更多的問題，
並且能夠試著去思考解決問題的辦法，而不是僅僅在做事情而已，
當下的感動要停留的久，就必須仰賴領導者在事前的規劃與經營，
如此才能留住人心，留住人才。因此，不要擔心去提出問題，在一個團體組織當中，
本來就會有各種不同的意見，以及各種做事情的看法，這就是團體的多樣性，
如果一個團體不能夠容許反對的意見，那麼，這個團體也不會有太大的成就了。
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