蘇麗媚 廣納人才打造娛樂版圖
【民生報／記者趙大智／報導】
三立5年來積極打造娛樂版圖，幕後要角是蘇麗媚。這塊娛樂版圖，以電視台本身軟硬體
資源為基礎，用「策略聯盟」的方式向外擴張，從早期的「最佳娛樂」、「喬傑立」，到
10月才剛進駐三立三樓，由音樂人吳大衛領導的「大聲音樂」，算一算共有15家結盟公司
跟三立有密切關聯。但歸根究底，蘇麗媚重視的是「人才」。她認為電視台的競爭力，在
於背後有沒有足夠的人才。
蘇麗媚吸納人才的方法，就很戲劇化。她看到欣賞的導演，會說：「我求你，不要再餓肚
子了！」像是導演劉俊傑，到三立拍攝首部偶像劇「薰衣草」，後來執導的「王子變青蛙
」創下收視奇蹟，讓明道爆紅，功力不在話下。但他之前其實負債累累，蘇麗媚知道做創
意的人，不一定對數字在行，便告訴他：「你來三立，我支撐你開一間公司，你只管好好
拍戲。」於是從最近開拍的「愛情經紀約」開始，劉俊傑成立「三人行」製作公司，據悉
日後外埠收益都可以拆帳。
不只劉俊傑，原本屬於三立台內的監製陳玉珊，負責過的作品質感、收視俱佳，也在10月
成立「金牌」製作公司，還簽新人，馬上就要在籌拍中的偶像劇「放羊的星星」派上用場
。
蘇麗媚說，戲劇其實是一種「載體」，它是音樂、服裝、夢想、劇情等等的組合物，接著
可以外銷，可以對觀光事業產生影響，「台灣電視圈的未來，不能輸給韓國和日本，這幾
年，我們關在三立這棟大樓裡做準備，現在時機成熟了，要更積極的往外走。」
唱片公司也是蘇麗媚樂意招攬的對象。「唱片人定位都很清楚，而且都有把藝人做得很亞
洲化的能力，從他們手中出來的產品，對電視台來講，有一定的保障。」而唱片市場嚴重
萎縮，旗下歌手也必須跨界發展，走全方位路線，演戲是個不錯的歷程，像是張韶涵、王
心凌、張棟樑，都是成功例子。
再以「喬傑立」為例，5566早已是全方位藝人，無論唱片、戲劇、綜藝都有漂亮成績，今
年總經理孫德榮為了力捧183 club，寧可暫停發片，讓明道、王紹偉等全心投入「王子變
青蛙」、「愛情魔髮師」，結果讓兩人從台灣一路紅到香港、大陸和星馬等地。
「人才」的重要性可想而知，在台灣，人才不被尊重，很多電視台眼光往外看，外來和尚
當成寶，卻忽略本土就有很多優秀的人才資產。所以三立對編劇培養極為重視，到目前為
止，可以上線的編劇有50個，像王小棣老師底下就有7個。而如何巧妙的把人才拉在自己
身邊並加以運用，從三立目前呈現的蓬勃景象，就已印證了蘇麗媚的智慧。
蘇麗媚小檔案
生日：1966年5月14日
星座：拚命耐磨型的金牛座
學歷：國光藝校
經歷：
入行時擔任過服裝採購、KK Disco總監
政治選舉行銷、做過電影演員
進三立電視台從基層員工做起，隨後 負責開創新聞台再進節目部督導都會台
現為三立電視執行副總
另一半為三立總經理張榮華，兩人1998 年結婚，育有7、8歲二子
【2006/11/03 民生報】@ http://udn.com/
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