長期來看，工作的第1個10年，應該是學習期，工作的第2個10年，是可以看到薪資明顯
攀升的成長期，而第3個10年，是可以望見個人薪資最高峰出現的收成期。
【文／麥立心】
薪水是掙來，也是談來的
如果當初沒走，繼續在同一個主管底下工作，陸西亞或許不會有後來的表現和機會。
但回顧過去，陸西亞覺得，要在薪資上有所突破，「最重要的還是職位的提升，你的收入
才會有比較大的突破。」
陸西亞分析，在基層階段，若職位不動，能有2千元的調薪已經不錯了，但只要一升遷，
就會有6千元以上的薪資突破，因此努力做出好績效爭取升遷，才是薪水成長的主要著眼
點。
而隨著職位升遷，陸西亞的薪水每4年就有一個躍升，第1個4年，月薪從9千元成長為2萬
多元，成長超過200％，第2個4年薪資成長也同樣超過200％，第3和第4個4年，則各又再
往上跳50％，如今，陸西亞已有月薪20萬元的行情。
高薪是談來的還是掙來的？陸西亞的故事回答了這個問題：只有在績效的配合下，對薪水
的堅持才能發生效果。換言之，在工作前10年的黃金期，不應該只看自己到底賺了多少錢
，而是要為自己的未來累積出最大的薪資爆發力。
做好一輩子的薪水規劃
一輩子的薪資規劃要像跑一場馬拉松，在前面的路程，重點不是貪快，而是要為後面的路
程，蓄積能量。
「前面的低薪過程，都是在累積領高薪的基礎，」這是亞都麗緻大飯店行政總主廚廖郁翔
一路走來的心得。
今年33歲的廖郁翔是台灣飯店業少見的本國籍總主廚，除了被亞都麗緻總裁嚴長壽喻為全
台灣最好、最謙虛的總主廚，他的薪資也是業界頂尖的。
「不過，我從來沒有談過薪水，」廖郁翔樸實地笑著說。在亞都麗緻13年來，廖郁翔從來
都是主管主動為他加薪，還經常是看了薪水條才知道。
從淡水商工畢業後，廖郁翔從練習生當起，每天工作就只是領貨和整理冰箱，月薪1萬3千
元。
在月薪1、2萬元的日子，每次聽到當業務員的朋友，每個月隨便就可以賺6、7萬元，廖郁
翔就不禁憤憤不平。
但如今，當業務員的朋友還在領6、7萬元的月薪，廖郁翔早已不可同日而語。尤其是這2
年，廖郁翔除了管理台北亞都麗緻的2個廚房、台中永豐棧麗緻的4個廚房，還要經常飛到
上海亞緻大飯店執掌廚房，因此他的薪資一直被飯店調升，近2年內單次最高調薪幅度大
約20％。
走過這一遭，廖郁翔深深感到：薪水和學習的程度原來成反比。 「在基層時候，總是會
覺得自己很辛苦，但其實，自己不過是付出勞力而已，」廖郁翔總是樂於把自己的體會分
享給同為薪水所困擾的後輩：「飯店讓你學習，薪水自然比較低，等到有能力付出，收入
才會往上爬。」
3個10年策略
事實上，在不同階段中，應該設定不同的薪水目標。
假如一個人要工作30年，「在工作的前20年，你得非常努力，可是賺到的錢可能只是一生
收入的20％；但在最後的10年，賺的薪水可能是一生收入的80％，」莊財安道出薪水的80
／20法則，也道出了薪水對於個人而言並不公平的本質。
因此，莊財安指出，長期來看，工作的第1個10年，應該是學習期，工作的第2個10年，是
可以看到薪資明顯攀升的成長期，而第3個10年，是可以望見個人薪資最高峰出現的收成
期。
收成期絕非必然的結果，而是在前面的2個10年中，真能有學習、成長，做上去了，收入
才會水到渠成。 還在為現在的薪水而煩惱嗎？不如先為你10年後的薪水好好思考吧！
【2006年12月Cheers雜誌】
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