※ 引述《pianoluke (溫柔倔強勇敢都是我)》之銘言：
: 先說小弟是在家族企業工作
: 一開始也是從作業員把整個生產線流程跑了一次
: 這是間新開的小公司(約10人)
: 成立大約一年
換句話說 你是小老闆 有尚方寶劍 很好處理
: 所以我工作的經歷也就這麼一年
: 對於管理上的事也沒人教我
管理都是要一些手段 在外面上過班的比較容易學到
: 大都是自己摸索 訂定規則
: 現在遇到的難題就是
: 如果我把工作量減少(因為當時的訂單少)
: 後來當工作量增加的時候(只是變回原先的程度)
: 但員工就不樂意了 會一直要求增加人手
: 或是覺得原本多少人 現在人數減少
: 他們就覺得理當要加薪
有幾種方法管理
1.現在年終獎金或xx季獎金要開始推行考績制 由我來評分
(嘿嘿 不聽話就別想拿獎金)
2.放話說景氣不好 現在要恢復之前工作量 大家撐一撐
要是年底狀況不好 公司會有裁員計畫 請大家務必配合
以上兩招無效的話 就要開始換人了 但要注意
1.開始分析員工 看大家是否很團結 會一鼻孔出氣
2.若很團結 第一步要開始先分化 標註出哪幾個要留下 哪幾個是要弄走的對象
就算都不聽話 也不可以全部弄走 中小企業最怕員工團結一致不聽話
一起鬧離職 所以一定要留下幾個可用的老兵
負責傳承工作 其他的用新人 採用老雞帶小雞 並保持低薪低福利 產生流動性
3.分化第一招 從中挑出一個你要留下的人 升任為主管並加薪
此人一定是要有聽話潛力 且聲望是中間偏低的 升上後必會引起老鳥不滿
員工間開始分化 最後看是中鳥把老鳥鬥走 還是老鳥把中鳥鬥走
都沒走也沒關係 只要達成分化目的就好 再來就看誰聽話給誰糖吃
4.不管誰走都可以 已經達成部分換血和分化的目的 留下的老鳥勝者為王
升任為主管並加薪 並要求該老鳥負責叫員工恢復工作量
一來錢變多 老鳥會願意聽話管理 並幫你負責傳承新人工作
二來換血後 新來的就是22k 老闆說啥就是啥 不會拿翹
: 可以說不想勤勞做事又想要加薪
: 加薪也不是不可以
: 但過去我的經驗是薪水調上去後來表現變差要降下來
: 整個就開始擺臉色
: 所以我應該
: 自己去操作整個生產過程
: 身體力行的告訴他們
: 其實少一個人並沒有想像中的累(畢竟我自己也是從基本都操作過整條產線)
沒有用 人都有劣根性
: 還是我乾脆就把員工換掉??
: 現在有問題的是高中剛畢業就來工作(免服兵役)
: 之前有在別間公司做過的基本上管理都沒問題(別間公司的管理制度肯定比我嚴格)
: 還是說我直到換新人會比較好??
管理手段要加強
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