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  我的老闆是我心目中典型的中小企業老闆:重視業務與人際關係 、充滿幹勁、遇到事情不管三七二十一先作再說、愛聽閒話但也會有 所篩選。   隨著職位越來越高,我跟他見面交談的機會也越來越多。我開始 揣摩練習,跟公司裡面擁有至高無上權力的人談話,什麼話該說,什 麼話不該說。   我選擇的策略是「多聽少說」。跟老闆應酬的場合我放得很開, 什麼話題都可以聊,可是絕口不提公事。在辦公室,我只跟他談與自 己有關的事情,或者說下屬的好話。其他人的壞話,打死我都不會說 一句。   總的來說,跟老闆談話的場合,我傾聽的時間佔了90%,說話的 時間只佔10%。   這麼做的用意是在保存我的信用。人與人之間的信任是一點一滴 累積起來的,不能白白浪費在言多必失上面。我知道老闆愛聽下屬講 其他人的優缺點,但不到關鍵時刻,我不輕易開口。   幾年前,老闆跟我主管的關係變得很糟糕,起因在於我主管對業 務部門的人起了摩擦,說話太不客氣,而且績效也不理想。業務部門 一向受到老闆的重視,溝通管道也比我們研發部門暢通,結果幾個業 務接連跑去投訴。老闆稍微調查以後,證實業務的投訴是真的(雖然 業務講得也有些誇大)。短短時間內,我主管在老闆面前的地位一落 千丈。   那陣子我有機會跟老闆一起外出,在車上他滔滔不絕地數落我的 主管,越說越激動,從工作績效講到人格特質,然後又扯到學經歷。 每講到一個段落,他就停下來問我說:「你說對不對?」   這個問題讓我陷入兩難。我主管確實有些毛病要改,可是他有更 多優點值得我學習,我們也建立了一些革命情感。   如果我點頭,我的主管很可能沒多久就陣亡。他陣亡了,我羽翼 未豐,日子也不會好過。而且,誰知道老闆是不是趁機在試探我?   如果我否認,又與事實不符。我不知道一直否認下去,會不會惹 毛老闆,遷怒於我?   最後我決定,打死都不說我主管的壞話。老闆提到我主管一些我 不應該知道的缺點(其實我都略知一二),我一律答說不清楚、不知 道。一些跟我有關的事情,我就盡可能幫我主管緩頰,把責任推到其 他地方去。   我前後跟老闆外出兩次,每次都一起坐車一個多小時,他絲毫不 浪費一點時間地批評我主管,合計將近三個小時。我一次都沒有正面 附和他。   後來我的主管還是從這場風暴中倖存。我不知道,也無意去探究 ,我的絕口不提策略到底幫了他多少。   我只知道,過了很久以後,有個業務告訴我,老闆在業務會議中 東扯西扯,把這段往事給扯了出來,還稱讚我對我的主管忠心耿耿。   又過了幾年,我的提議被採納的機會越來越高,雖然稱不算是言 聽計從,但他質疑我判斷的次數越來越少。   有一回我們聊到某個業務主管的職缺,老闆說了他的構想,我跟 他提了另一個人選,並且解釋該人的優點與進步。幾個月後,公告貼 出來,我提的人選果然順利高升。   我想,這個策略應該算是選對了。 -- 「小四呀,十年廿年也出不了一位名角呢。你呢,還是成不了角兒啦。」 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 88.217.60.183
sonychen:講的真好 讓我有所啟發 07/25 07:01
matchyou:如果你和主管沒有革命情感 還有點討厭他 你還能保持不說 07/25 07:39
matchyou:主管的壞話 那才厲害 不然不說有革命情感的人的缺點 真的 07/25 07:40
matchyou:還好 因為這種事情在我前公司發生N次 07/25 07:40
slex:推,值得學習~受教了 07/25 08:40
Shaq32:這種明顯是試探 他討厭他完全不需要你意見 他在試你而已 07/25 08:50
minipig1127:很棒的處理方式 值場上保護自己就對了 07/25 10:38
sukiashin:PUSH 07/25 10:52
miniko70:受教了! 07/25 11:10
renriver:那跟主管沒有革命感情而且還很討厭他時該怎麼辦 07/25 11:12
kgi:說的很好,我受教了 07/25 11:51