[自介] 業務 or 管理者的平衡

[Solberg (傾斜的天平)]

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暱稱:飛行豬

現職產業/職稱:約莫員工10人的螺絲五金行/董事長助理or業務?

聯絡方式:站內信

業務經歷:大約跟跑了3個月左右的菜鳥業務

業務心得/期許:
        原先的背景是資訊工程師，回家接手一個10人左右的小企業，主
要賣螺絲、零件，對象是工廠，大至1、200人左右的大公司，也有一人的
小工廠，面臨到的問題，自家的公司業務是以父親為主，但他也有十多年
沒跑了，就靠原先的老客戶一個介紹一個維持了十多年，原先的模式只缺
乏一個業務，但我下去跑的結果是...卡卡的，不太熟悉和黑手溝通的模
式。回家後雖有運用所長建立作了些改變，網站、型錄、數位化某些流程
，但我知道那對整體業績沒太大幫助，充其量是讓人好作事，有多點時間
找新客戶。

想跟版友說:
        看了前面的文章，知道心態、勤很重要，現在正在努力的改正自
已的心態，希望能將業務這工作作得像樣點。

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 125.230.32.216
推 hius:生產螺絲的喔？
→ Solberg:以前有，後來因為螺絲種類太雜，就跟師傅切開來，我們負責
→ Solberg:業務、車流、倉庫，然後有多找許多供貨的上游，就成了現在
→ Solberg:的模式 :)
推 A0922249573:需不需要請外籍勞工啊 哈哈 跟黑手溝通就是 台語要好
推 jrhouse:上門帶阿比找他喝，馬上就大家是兄弟了，呵呵