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我一直很納悶為什麼要互嗆而不能把責任一條一條分析清楚 前公司企劃部也會把責任推到開發部頭上 1.為什麼你們把這個功能改成這樣? →e-mail翻出來工作時程表翻出來:是你自己說要改成這樣的 2.為什麼你們東西做這麼慢? →e-mail翻出來:我一開始告訴你要多少工作天你答應了,而東西你昨天半夜才給我 3.為什麼你們設計得這麼差? →把初版設計和修改稿拿出來:這個很差的設計是按照你的修改稿做的 4.為什麼流量下降了? →公司規章翻出來:上面寫流量由企劃部負責 5.為什麼開發部這麼混? →公司規章翻出來:上面寫開發部的工作由企劃部指派,企劃部沒有任何進度出來 6.為什麼東西錯這麼多? →檢查一下別台電腦:小姐你的電腦中毒了當然錯誤一堆 以上通常在一個步驟+兩句話內企劃部就回去自己認了 舉證擺在前面就算老闆比較挺企劃部也不能說啥 軟體工程師應該更擅長分析才對 沒辦法把責任歸屬分清楚,嗆聲嗆幾百次都解決不掉 這樣的軟體工程師似乎會讓人質疑他的專業能力 -- ...EGO ALPHA ET OMEGA, PRIMUS ET NOVISSIMUS, PRINCIPIUM ET FINIS... ...EGO PRAETERITUS, ET NUNC, ET POSTERUS: ET IN SEMPER... ...EGO TOTUS, UNUS IN SAECULA SAECULORUM... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.112.47.14
twk:軟韌和硬體的關係比較像情人....有理不見得說的清 XD 06/25 21:55
twk:而且也不是每對情人都那麼理性的.... Orz 06/25 21:56
adms:沒錯 有些人擺明知道錯 就是要硬ㄠ 06/26 22:52
ymib:看到此系列吵成這樣只有一個感想: " 運作不良的團隊=..= " 06/27 12:25