推 nkfcc:本文小錯：大榮未連續三年奪冠。 203.217.124.4 10/30
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亞洲時報10月28日劉黎兒撰文/台灣《新新聞》周報授權刊載：曾是日本零售業霸主的大榮集團，因為過度擴張而導致債台高築，且經過各種拼命的改善措施後，還是無法面對外界的變化。現在，再生機構接管大榮，而大榮鷹要由誰接管，則成為矚目的焦點。
創業四十七年，位居日本第三大零售業的大榮集團社長高木邦夫，在十月十三日做出痛苦的決定，把大榮交由政府的產業再生機構接管。這個營業額曾一度超過三越百貨，為日本第一的集團，為何會落得如此下場？而大榮集團下的職棒大榮鷹隊，今後命運將如何？
高木表示，大榮依然想單獨擁有球團，不過，這顯然已由不得大榮自己做主，日本“軟體銀行（soft bank）”總裁孫正義在十八日出面表示，要併購大榮鷹球團，因此，該球團的歸屬也將再度牽動日本職棒的重組問題。
超市拓荒者風光一時
日本大榮集團是由已經退任的董事長中內功於一九五七年在大阪創立，是日本超市的拓荒者。中內功創業初期，以“主婦之店大榮”為招牌，本著“賣價不是廠商決定的”──亦即賣價是消費者決定的商業哲學──而受到日本消費者的支持。一九七二年，大榮百貨超越當時的龍頭──三越百貨，成為日本第一，直到二○○○年讓日本的“７─１１”奪走寶座前的二十八年間，都是日本的零售業霸主。
另外，中內功也因為徹底走廉價路線，與日本一些家電廠商對立，但是，最後都是廠商不得不讓步，也因此，中內功被稱為“價格破壞的旗手”，並以“經營之神”聞名國際。當時，大榮是許多商學院畢業生就業的第一志願，每次舉行上千人的大規模入社典禮，全體齊唱大榮之歌，成為日本社會著名的一景。
過度擴張造成龐大負債
日本經濟泡沫時期，大榮不但在國內外開店，多角化經營，對各種非本業的事業大舉投資。而這種過度擴張，借款膨脹加上超市本業不振的結果，致使一九九八年開始出現帳務赤字。因此，中內功在二○○○年辭去董事長職位，二○○二年讓出董事位置，交由高木邦夫接任。
當時，大榮積欠債務高達兩兆日圓，二○○二年時，從自己的主力銀行接受五千兩百億日圓的支援，希望能重振旗鼓。而這兩年來，高木更大刀闊斧地將大榮所持有的一些股票賣掉，專心本業，才讓債務祇剩下一兆餘日圓。不過主力的三家債權銀行ＵＦＪ等，因為來自日本政府消化不良債權的壓力也很大，所以無法再繼續出資協助大榮重整，三家銀行對大榮表示，如果大榮不借重再生機構的力量，銀行就無法放棄相當鉅額的債權，如果三家銀行不放棄債權的話，可能就祇好讓法院來處理，大榮則無法得到保全，因此，高木祇得放棄民間自主重整，仰賴政府的再生機構。大榮
目前全日本的直營店舖有兩百三十六家，正式社員為一萬餘人，營業額為近兩兆日圓。
銀行支援不足重整夭折
大榮帝國之所以會崩潰，基本原因當然是跟ＳＯＧＯ集團一樣也大吹泡沫，但是重整不成的主因是，二○○二年時三家主力銀行ＵＦＪ、三井住友以及ＭＩΖＵＨＯ的支援不足，所以讓大榮陷入半死不活的狀態，當時據日本最大的東京三菱銀行估算“要支援大榮至少需要八千億日圓”，但是三家銀行體力不足，所以祇能打折給一半，三家銀行都打算等到自己的體力恢復之後再來救大榮，但是卻已經來不及了。
大榮這兩年雖然拚命改善自己的赤字體質，將債務從兩兆壓縮為一兆，也因此完全沒錢在開店或是改裝，大榮各店的店面都顯得很老舊，而且雖然日本對於大型超市開店的規定放寬，其他兩大集團，如日本“７－１１”所屬的伊藤榮堂集團，及ＪＵＳＣＯ所屬的ＡＥＯＮ集團都積極大舉開店，像這段期間ＡＥＯＮ至少開了二十家以上新店，新店的攻勢也讓店舖老舊的大榮招架不住，此外，二○○三年的冷夏對零售業的打擊也讓大榮雪上加霜。因此，高木在同意運用產業再生機構的原因之一，也是大榮的經營狀況已經跟不上外界的變化了。
高木雖然一再抵抗，一直到十三日的中午，高木都還想要借重美國超商集團沃爾瑪及丸紅商社的支援，想說服三家銀行繼續支援大榮，但是事實上高木也清楚，大榮目前的狀態也祇能借用外力下猛藥，徹底改革，雖然這兩年多，他是拚命在裁員瘦身，不過因為沒有改裝以及重新整理店舖的資金，已經到了極限。
金融廳、再生機構擊潰大榮
其實，大榮的破產跟現在的金融大臣竹中藏平在二○○二年上任後嚴格檢查銀行，要求不良債權在三年內必須減半的原因有關。雖然，竹中在位期間並未直接對大榮的不良債權出手，但是他卸任後，金融廳則一口氣衝到竹中計畫中最後階段的大榮債權問題，且依法起訴ＵＦＪ隱匿壞帳文件。ＵＦＪ藏的都是關於對大榮融資的文件，因此，等於是金融廳跟再生機構一起出手擊潰大榮，ＵＦＪ因為遭到金融廳嚴厲的稽查，經營陷入危機，若不讓再生機構來接管大榮的話，ＵＦＪ大概祇好讓大榮倒帳五百六十億日圓。但是ＵＦＪ現在已經被三菱東京接管了，所以無法新增五百六十
億日圓的債務，祇好放棄大榮。
大榮雖然債務多，但是營業額也高，還算有點營利，資產也不少，許多外資企業都想併購大榮，竹中主導的產業再生機構也有此打算，不過因為在此之前已有日本長期信用銀行賤價拋售給外資的例子，成為日本經濟史上的最大恥辱，所以這次應該會比較謹慎小心吧！
大榮集團遭再生機構列管，最受矚目的是大榮球團的去向，十月十八日，“軟體銀行”總裁孫正義出面表示想併購大榮鷹，孫正義因為表示如果是讓軟銀合併的話，根據地以及監督、選手等都不變；孫正義表示，雖然該公司連續三年赤字，但是軟銀的營業額每年達五千多億日圓，現金資產也有五千多億，擁有雅虎股票等資產則有兩兆日圓，比營業額一百零八億日圓的live
door、一百八十億日圓的樂天等其他兩家都想創設棒球隊的ＩＴ企業規模大多了，所以九州政經界相當支持孫正義想併購的意願，尤其孫正義本身是佐賀縣出身，初高中時代都是在福岡度過，所以他比較會得到福岡人的支持，孫正義已經為了併購大榮鷹跟大榮集團接觸過，也曾經想買歐力士球團根據地的神戶海洋球場，希望改名為“雅虎ＢＢ球場”，但未成功，不過因此顯示他對職棒非常熱衷。孫正義對於位在九州、關西的球團感興趣，也是因為他有亞洲全盤戰略的考慮，尤其福岡將來會成為軟銀到韓國、中國、台灣等地發展的重要據點。
大榮本身雖然還是希望能獨擁大榮球團，因為大榮球團至去年為止，連續三年都得冠軍，宣傳效果其高無比，但是再生機構大概不會同意，因為大榮一兆日圓的債務等於是要由國民稅金負擔；但是孫正義是否會買得成，再生機構表示現在正在稽查大榮的資產，還無法判斷，將來可能會用招標方式來拍賣大榮鷹吧！大榮鷹將花落誰家，備受矚目。
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