記者 黃嘉裕
美國星巴克收購統一金雞母--台灣統一星巴克與上海星巴克，正好遇到統一集團
高層人事新布局，無異是星巴克送給統一新任總裁兼統一星巴克董事長林蒼生的
大賀禮。
星巴克近來積極調整全球策略，在美國以7,200萬美元，收購西雅圖咖啡北美據點
，但是海外經營的負擔大，例如日本星巴克去年轉為赤字，就連歐洲、中東等地
據點，也面臨同業低價競爭、營運成本過大等困擾。
中小企業起家的星巴克創下咖啡連鎖的傳奇，如何在全球布局尋找新利基，創造
前進海外市場的成就？選擇海外會賺錢的公司，提高持股比率，利潤才能流到
星巴克總部的口袋裡。這就是為何星巴克緊抓統一金雞母的原因。
從星巴克付錢給統一集團來看，也符合統一集團財務的運作原則。統一將賺錢的
金子、金孫一一求售，美化統一企業母公司、統一超商的帳目，直接提升每股
獲利能力，間接刺激股價上揚，可謂一石多鳥。
不過，統一和星巴克的持股變動，看的不是現在，也不是今年，而是未來。兩家
都有一個可口可樂式的大陸夢--只要大陸每一個人喝一瓶可樂，就可賣出10億瓶
。星巴克賣咖啡，價位比人高，主要是賣情境。這點正與大陸經濟發展符合，
尤其是上海人特別崇洋。
為兩岸星巴克咖啡催生的統一星巴克總經理徐光宇曾說：「星巴克是大家的，成功
在兩岸創造情境。」這就是星巴克看到未來，緊抱統一金雞母的主因。星巴克耗資
不到10億元，成為大股東，其實一點也不貴。
【2003/07/02 經濟日報】
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