昨天看了「管理大師小傳(Guide to the Management Gurus)」
讓我獲益最深的是戴明博士(W. Edwald Deming)的十四點原則
補過管仲的同學應該都聽過吧！但他只說要記``十四''不用記內容
昨天終於看到真正的十四點內容了
戴明是電機系畢業，在 Yale 拿了數學物理的博士
可是他卻是品質管理大師
超有名的全面品管 TQM 就是他發展而來的
他有多重要呢？？ Ja ~~~~~~ 呢重要！
因為日本戰後的復甦他功不可沒，獲頒日本最高榮譽勳章
1950 年代，全美國不曾有人聽過 Deming 這名字 (但他是米國人)
但他受邀到日本去給所有企業的高階管理者上課
每天從一大早一直上到晚上
為他們講授品質管制的課程
他的名言：「控制變異，就是提高品質」
十四點是我記不得啦，不過有幾點重要的我倒是過目就沒忘
。不要再使用標低價的業務方式，要找出價格與品質之間的相對關係。
。不能再在生產過後，利用檢驗的方式來確保品質，要在生產過程中，就把品質
給控制住。
。在職訓練，包括主管
其它的我記不住了，天生記憶體不大夠，所以第一類組念不來 :)
台灣真的沒辦法再走所謂勞力密集的路線了啦~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
更不大了夠利用價格取勝了 ...
上星期看 Peter F. Drucker :「杜拉克看亞洲(1995)」 Drucker on Asia
看這位所謂大師中的大師，怎麼看亞洲 (重點在大陸和日本)
但他提到很多「臺灣」喔 ....
「勞力密集的產業外移，並不會產生所謂的『產業空洞化』
而是讓產業更具優勢」
「所有的企業，再也無法將工廠設置在離市場很遠的地方了」
「促進經濟發展的不是錢，而是人」
台灣人要有信心啊，我們目前處在企業轉型的階段
經濟學中說摩擦性失業算是正常，不過企業也要負起教育員工的責任啦
比人數、工資，當然比不過
但是知識、經驗是無法量化的
不一定人多累積起來的知識就 > 人少的吧？！
穩紮穩打，不要自亂陣腳
亞洲超級無敵巨龍 Japan
雖說他們經濟泡沫化「我超不喜歡用這名詞的」十年了
但泡沫歸泡沫，全亞洲五百大企業，有三百六十幾家是日本企業
台灣只有五、六家左右而已
大概半年前看的報告吧，好像只有國泰人壽、聯電、台塑 ...
好像沒台積電，我不知道 why ...
加油啦 .........
Japan 一個叫藤什麼堂的最大通路商(好像是日本經營 7-11 的公司)
( 7-11 不是日本公司，是米國公司，不要被關東煮給誤導了 )
他們老大叫 中內，已經全力衝向大陸的通路商務了 ...
跟北迴歸線以南的比，我們算不錯了
跟北迴歸線以北的比，我們還差得遠呢！！
南韓也快要變巨龍了 ...
巨龍巨龍你擦亮眼，永永遠遠地擦亮眼 ............
遙遠的東方有一條蛇，噁~~~~~~~我超怕蛇的！
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http://oz.nthu.edu.tw/~u860535/
兩個人互相地欣賞 愛情不過是這樣
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