2005.11.25 中國時報
熊昌成/專題報導
參與SBL的球隊中，台銀900萬的團薪總數居7隊之末，在既有體制下，台銀隊爭取年度
預算不易，相對影響增補好手空間。其實，台銀隊在民國80年的預算就有800多萬，但15
年來，物價波動不知凡幾，市場結構幾番更迭，而球隊預算調升的總數則不超過100萬。
為留住指標球員楊敬敏，台銀支付的年薪就佔去團薪總額一成多，但韋陳明說，
「球員都能體諒薪資結構，敬敏也知道他在球隊的角色和地位，待遇落差不正是反映各人
在球隊的份量嗎？」台銀與他隊不同處，在於半數球員除了打球也在銀行上班，兼具行員
、球員身份使他們也可月入7、8萬，這些球員退休後，可留在台銀任職，這正是台銀隊還
能吸引某些球員投效的原因。
台銀可能沒有資質特優的好手，但球員至少沒有後顧之憂；在生活無虞下，似應更能放
開手腳投入比賽。值得探討的是，球員對自己的角色有無充份認知？台銀陣中球齡超過10
年者不在少數，然而，當來到可能是籃球生涯的終點站時，台銀諸將可曾自我期許，在離
開球場前打幾場能畢生回味的好球？若有此認知，台銀應可凝聚更為堅實的戰力。
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