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新聞原文↓
問題面面觀》籃協、球團 團結奮鬥救SBL
【記者李炎權／專題報導】
香檳、彩帶、裕隆三連霸，第三季SBL超籃前晚熱鬧收工，但東森、台啤、幼敏
、緯來、台銀五隊因不滿籃協，醞釀出走另組聯盟。季後賽、總冠軍賽激情後，
籃壇團結不見，反在歷史的十字路口徘徊，剃刀邊緣的五隊是懸崖勒馬，或真縱
身一躍，有待觀察，但無論如何，SBL確有改善、再成長空間，以下擬就聯盟、
球團、球員、制度、執行等問題逐一探討。
裕隆封王記者會，教頭李雲光說，SBL超籃、籃協確有諸多待改善，但大家需要
團結、共同經營，SBL才會更好。
風光三連霸，李雲光的話有人解讀為得了便宜還賣乖，有人認為此話不虛，SBL
確須制度化，但沒分裂的本錢。
東森、台啤等五球團鬧分家，部分係不滿籃協主導SBL，只有老闆說了算，儼然
一言堂，尤其視委員會議的決議如草芥，部分則衝著逐季成長的SBL票房，擬向
「整碗拿走」的籃協分一杯羹。
球團是否造反有理，仁智互見，但東森、台啤、幼敏、緯來、台銀戰力、資源、
財力不一，出發點、訴求也未必一致，但都是超籃一員，立足點應平等。長期看
不慣籃協作風，卻一直被譏為「五人五支號、各吹各的調」，屢讓籃協看破手腳
，前兩季的抗爭在「摸頭」後，都雷聲大雨點小，不了了之。
甚至，球團強調這次「玩真的」，但內部矛盾仍在，主戰、主和的鷹、鴿兩派，
迄未理出可挑戰籃協且勝算不低的頭緒。
至於籃協，視SBL為禁臠，不准球團越雷池一步外，老大心態未改，也是球團無
法忍受主因，只是，兩造真的難覓交集，球團非得採激烈手段，一分為二後，才
有突破機會，但是對整體籃運是福、是禍無人可知。
其一，籃協幾掌控籃球資源，轄下球隊達欣戰力、人氣一級，又抓住「盟友」超
級強隊裕隆，兩隊球星如雲，等同中華男籃，籃協也吃定沒有達欣、裕隆加持，
另五隊出走，靠超人氣的台啤獨撐外，普遍缺乏市場，因而有恃無恐。
其二，五隊如自組聯盟，一雙筷、一只碗，都得從頭開始，更遑論資金、場館、
裁判、紀錄台、賣票、稅金等小事很雜。尤有甚者，聯盟成立後，會長、秘書長
的立場既須超然、又夠專業，且可服眾、各方都能接受的人選，放眼圈內，鳳毛
麟角。
五隊宣稱，已如過河卒子，難有退路，也有慘澹經營、不計成敗的決心，一則替
面臨瓶頸的籃運找尋更寬廣的出路，二則向不撥不動、撥了未必會動的「萬年籃
協」說不。
球團的理念是，SBL有賣點、市場，且宜打鐵趁熱，如續由籃協操盤，原地踏步
不易突破，餅既做不大，更難撥雲見日，在國際發光發熱。
此一論點似是而非，但深究現行SBL，制度面、執行面確都待探討，尤其定位不
明，業餘不像業餘、職籃不像職籃，遊戲規則因人而異、因事制宜，少了選秀依
據，球員自行交易流通，合約僅供參考。
洋將延聘各隊看法不一，難有定見，賽制、場次遲未成形，該不該辦季軍賽有雜
音，季後賽請歐洲裁判執法，真具公平性？本土裁判是否服氣？與大專體總互動
得見招拆招，都是潛在問題。
票房、電視轉播、權利金，行銷、包裝等「錢事」，翻攪三季，表面相安無事，
實則爭議不斷，各方合縱、連橫，乃至聯合次要敵人打擊次要敵人，籃協、球團
鴨子划水，從沒停過。
依前三季默契，執行單位ESPN管行銷、籃協掌票房、球團均分電視轉播權利金，
各取所需，而三年下來，小吵難免，真正鬧到檯面，一發不可收拾者，倒還沒有
，但隨著ESPN的三年合同結束，下季SBL的行銷、轉播，將進入戰國時代，籃協
操控生死大權，動靜悉牽動大局，也是五球團急欲搶回主導權，不再受制籃協的
引爆點。
只是，籃球資源就這麼一丁點，五隊如硬幹組新聯盟，且真搞起來，籃協自處一
隅續玩業餘，兩造和平以待，也就算了，否則，籃壇分裂、兩敗俱傷，恐是難免
，有如當年職棒分裂，兩敗俱傷。而這破壞籃運的罪名，籃協、球團都難脫逃。
【2006/05/09 民生報】
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