[轉錄]Re: [新聞]《星期專訪》導演蔡岳勳︰殺出台灣影視大道

[pommpomm (天然胖)]

內文相當不錯，有說到台劇(含影視工業)發展的限制跟願景...


※ [本文轉錄自 Gossiping 看板]

作者: falenig (@@) 看板: Gossiping
標題: Re: [新聞]《星期專訪》導演蔡岳勳︰殺出台灣影視大道
時間: Mon Jun 29 19:48:55 2009

※ 引述《falenig (@@)》之銘言：
: 2009-06-29╱自由時報╱第A05版╱全頁廣告╱藍祖蔚
: 《星期專訪》導演蔡岳勳︰殺出台灣影視大道
:         　　記者藍祖蔚╱專訪　
: 　　二○○八年，一部《海角七號》凝聚了台灣人的夢想與歡笑，也帶動了南台灣的海角
: 之旅觀光風潮；二○○九年，一齣電視劇《痞子英雄》吸引了百萬台灣民眾準時守候在電
: 視機前觀看，收視率打破了公視開台十年的紀錄。
: 　　「這是台灣電視嗎？怎麼這麼敢花錢？」、「這是高雄嗎？高雄怎麼這麼美？」類似
: 的讚歎聲不絕於耳，新一波的《痞子英雄》高雄觀光潮，從女配角雷慕沙的激情套房、壯
: 觀的八五大樓到媒體科技園區，都成為網路上熱烈討論的話題…。以前拍完一齣戲都會閉
: 門痛哭的導演蔡岳勳，這回卻不再怨懟，因為他在高雄實踐了夢想，也看見了台灣影視創
: 作的春天。
: 　　砸錢做大市場 更要勇於做夢
: 　　問：公共電視以前專拍文學大戲，投資了強調政治陰謀與槍戰動作的《痞子英雄》，
: 卻也創下了公視開台紀錄，你怎麼看待這種轉變？
: 　　答：當初公視找我，就強調要吸引年輕人，如今收視破紀錄，網友擠爆留言版，當然
: 是件好事。因為各國的國家電視台影響力都很大，台灣需要急起直追。
: 　　但我更在意的是，只要在雅虎入口網站上打出「痞子英雄」的關鍵字，四月中大約只
: 有六百萬筆資料，如今的三千三百萬筆，代表大家都在討論《痞子英雄》。以商業模式激
: 發觀眾熱情，才能壯大台灣影視產業。
: 　　問：可是最初並沒有人敢投資《痞子英雄》，為什麼？
: 　　答：因為人們一聽說我要拍警匪戲，就說：「神經病，台灣怎麼拍得出來？」一聽我
: 要搶捷運、玩海上槍戰，還要把麥當勞給炸掉，更直接罵我是瘋子。解嚴之前，台灣人拍
: 電影礙手礙腳，總是怪罪外在限制太多，如今拍戲卻越拍規模越小，卻是創作者自己綁綑
: 了內心，不敢有夢，就只能保守拍小戲，沒有規模，就只能原地踏步。台灣電視劇一直侷
: 限在校園或男歡女愛的小兒女愛情，不敢去碰警匪類型，因為太花錢嘛，惡性循環之下，
: 技術全面萎縮，就更不敢想了。
: 　　問：台灣電視劇的平均製作成本大約一分鐘一萬五，《痞子英雄》卻達到一分鐘接近
: 七十萬元，為什麼敢這樣拍？
: 　　答：敢，是因為有明星，有海外市場。拍《流星花園》時每集成本只有六十七萬，捧
: 紅了Ｆ4，有了海外市場做靠山，才可以逐漸增加，《白色巨塔》每集二百八十萬，這次
: 再增加到四百萬，因為《痞子英雄》是警匪動作影集，槍戰和爆破場面都不可少，例如每
: 顆手槍子彈就要價一．五美元，步槍子彈是三美元，捨不得花錢，就不要拍了，要大場面
: ，錢就省不得，正因為敢拚，才讓大家看到了完全不一樣的國產電視劇。
: 　　問：什麼動機讓你願意不惜血本去拚鬥？
: 　　答：我也常這樣問自己，答案可能是一種動物本能，想要去挑戰自己沒做過，或者做
: 不到的事。你只要常看歐美日韓電視影集，就可以看見世界上有那麼多人可以拍得那麼好
: ，我們不能裝做沒看見，台灣電視劇只有走出台灣，邁進亞洲，才可能擴大投資，題材才
: 會遼闊。
: 　　高市府效率高 打響城市行銷
: 　　問：《痞子英雄》拍出了高雄的美麗與進步，你是怎麼折衝完成的？
: 　　答：沒有高雄市的支持與在地人的熱情，《痞子英雄》絕對拍不出來。最初只是想南
: 下高雄商借捷運列車拍攝劫車戲，到了高雄後，才發覺四處都是熱帶海洋城市的進步感覺
: ，不再是我小時候想像的模樣，海洋城市的創作概念就此成形，也獲得當時的新聞處長史
: 哲大力支持，他主動召集了高雄市各局處官員會商，強調會議結論就等於跑文，只要官員
: 點頭就算ＯＫ，日後再補行公文，當場逐一解答我的拍片需求，這種行政效率確實罕見。
: 　　問：台灣許多城市想要透過影視創作開啟城市行銷模式，怎麼做才有效？
: 　　答：高雄市政府特別指派了兩位老高雄官員協助拍攝，他們知道那裡最美，能以最快
: 速度找出了最佳場景，從封街、出海到直升機起降，要什麼有什麼，要搶捷運列車，就乾
: 脆給我們整節列車…，他們經常掛在嘴上的一句話就是：「頭都洗了，只好潦落去！」
: 　　不但官方熱情，民眾也熱心，國城建設「高雄軟體科技園區」甚至慨然出借一層樓充
: 做警局南區分局的辦公室，這些支援的費用根本無法計算，我原本只打算在高雄拍四成戲
: 的，結果，九十％的戲都在當地拍。因為我充分感受到高雄市政府支持影視產業的決心，
: 以後《痞子英雄》每到海外宣傳一次，我們一定要附帶宣傳高雄，邀請影迷都來高雄玩，
: 重遊《痞子英雄》場景，讓城市行銷的功能發揮極致。
: 　　問：在台灣的影視環境中想要堅持原則並不容易，你曾經徬徨或迷失嗎？
: 　　答：沒有徬徨，只有挫折與掙扎。很多人認為我是神經病，愛找麻煩，很難搞，不停
: 地與體制、環境和工作人員衝突。直到有一回去了日本富士電視台觀摩《神探伽利略》的
: 拍攝作業，才發覺自己在台灣被視為神經病，到了日本卻成了正常人，因為現場的所有工
: 作人員對事情的要求、認真與付出比我更有過之而無不及。他們的硬體與技術，我們只要
: 有錢一定追得上，但是自動投入的專注態度，我們卻距離好遙遠。
: 　　問：人生難免都有挫折失敗，回首來時路，你最自傲的堅持是什麼？
: 　　答：品質是最重要的元素，例如《流星花園》的執行製作只想找一百二十坪的房子，
: 傳統觀念上這樣的場景已經夠大了，但是我不接受，一個富可敵國，連國家都畏懼的財團
: ，區區一百二十坪的房子那有那種氣勢？在幾乎翻臉的情況下，製片妥協，最後我們用了
: 高爾夫球場的豪華中心做外觀，再找有游泳池和三溫暖的豪華招待所及會所來連接成一個
: 大財團的氣魄，創造出一個台灣並不存在，卻有充分說服力的視覺場景。
: 　　問：《痞子英雄》重用台灣演員，也捧紅了趙又廷和陳意涵、隋棠等新人，你的堅持
: 是什麼？
: 　　答：我們站在台灣，就要創造出自己的特色，才會被人重視和看見。我能夠持續拍片
: ，主要就是因為我們持續在創造明星，有了Ｆ４，亞洲市場就無往不利，有明星才能創造
: 巨大市場，才能集資實踐更多的夢想，看慣大場面好戲的外國人會青睞台灣戲，主要就是
: 要看明星，只要戲真的好看，市場就會越滾越大。
: 　　問：你需要明星，卻也成功改造了「仔仔」，你怎麼做到的？
: 　　答：創新是門大學問，我的做法是先找到絕對適合的人選，創造讓他能夠完全發揮的
: 環境，例如「仔仔」周渝民，我就發現了他體內其實很有痞子味道，根本不是以前一直刻
: 意營造的憂鬱貴公子模樣，於是為他量身打造劇本，激發他靈魂中的痞子氣質，演員煥然
: 一新了，觀眾的討論就更熱烈了。
: 　　所有戲劇的投資，最終還是演員得利。一旦戲好看了，觀眾就會感動，就會喜歡角色
: ，進而接受明星表演。電視雖然只是個小框框，但是其中每一件事物都有人關切和注意，
: 越做得精準、精密和精緻，觀眾的回應就越熱情。如果一個畫面有上百個破綻，觀眾一眼
: 看穿了，絕對不會投入，整個心就會留在電視機外頭，人退回沙發上，戲就毀了。
: 　　問：總結《痞子英雄》的工作心得？
: 　　創造台灣特色 才能感動觀眾
: 　　答：很多人都好奇畫面何以拍得那麼美？其實，那全靠高雄陽光充足，海景豐富，建
: 築新穎，幅員又大，根本無需特效，我原本就有七十集的劇本構想，電影版要接著第一季
: 的內容走下去，但是日後新搭的景我都要留給高雄做影視城的場景，可以拍戲，可以觀光
: ，那是我對高雄唯一能做的感恩回饋了。

這篇新聞點出兩個重點
蔡導自己也有看出來
其實我痞英只看了兩三集
想之後出完再一次看
但已經印象超深刻

純粹在探究文化產業上
高雄市這次展現了很強大的文化產業發展能力
最重要的是願意配合

其實很多工業化城市在工廠外移後都會尋求轉型
想要走觀光跟文化產業的路線
很多有名的例子如曼徹斯特 或是西歐一些早期工業化的城市
像前幾年一部很有名的日本電影 扶桑花女孩
也是描述70年代的煤礦城市在沒落之後 努力尋求轉型
儘管那只是在描述一個小鎮
像高雄這種城市其實面對的環境更不同
但依然可以看出一個相當重要的發展可能性

通常一個國家的最大城市一定跟金融、廣告等協調生產的產業為主
次級都市可能規模較小 較專門 著重於製造業（人工、土地較為便宜）
台灣在面臨製造業（含資訊製造業）外移後
一直想要尋求產業轉型
文化創意產業從2000年以來就一直是轉型的目標產業
可是台灣一個問題是 市場不夠大
導致你具有雄心 有大經費的生產計畫往往無法成真
因為回收不回來

韓國文創產業則是因為政府願意花錢以及他的大資本的經濟結構
所以可以在短時間(97金融風暴後到2000年初期即見效)內大量投資影視工業
而在文化產品輸出上突飛猛進

然而 文化產業的成形其實有很多模式 以及很多不同細部產業的可能
像影視工業跟英國的創意設計產業就十分不同
而走觀光的文化產業也跟前面兩個不同
但是 彼此都是息息相關 都可以互相promote的

透過影視工業生產文化產品以進行城市行銷其實是很多城市發展觀光的重要利器
世界很多城市其實都因此而大放異彩
城市一旦有了知名度 會反過來吸引更多影視工業來此拍攝
各種「故事」的生產讓一座城市變得更有意義
而不會只是從觀光解說上的文字而已

可是臺灣的城市由於影視媒體工業的規模小 市場也小
即使做得好 也很難回收成本
這導致了這些影視資本家不願意投資
更重要的是心態
由於以前這些影視媒體公司是威權政府為控制言論
「產業保護」的資本家
所以在市場在九零年代開放後 其實搭上的都是依附政治情勢的
而非那種開創型的（或者說投機型）的企業家
加上規模與市場小的問題 以及市場開放後的惡性競爭
很多影視產品很難有好的品質

而通常公共電視是可以解決這種規模小導致品質無法提升的問題的
可惜公共電視因為政治問題到很晚才成立
那時候已經山頭林立 殺成一片 觀眾收視習慣已形成
更重要的是 公視的經費其實很少（相較於其他各國）
所以公視很難扭轉頹勢

回到正題
蔡導這個談話點出一個重要的問題
台灣影視工業要生產產品 培養出相當的產業規模 進而文化輸出
市場規模是個很重要的問題
而海外市場以及中國市場是會被視為臺灣影視工業的救星
然而 重要的問題是 這種依靠海外市場而回本獲利的情況
除了在流行音樂外 例子實在太少了

特別是製作成本高昂的戲劇

也因此沒有成功的例子在前面當標竿
漸漸演變的情況是大家都裹足不前
裹足不前的意思不是不願意投資 而是不願意創新
一旦有創新而獲利 就會瘋狂的複製
這種「保守心態」其實瀰漫在整個泛文化產業上

現在缺乏的就是例子
之前的海角七號有點要炒作起來了
所以他現在要花四億拍一部電影比較可能

這些製作成本的計算
如果可以慢慢確立（靠著一部部成功回本獲利的影視產品）納入海外投資
這些守舊的資本家才會願意把錢砸一些創新商品上
這些創新商品 其實也是一種投機性商品
其實台灣人炒作房地產還蠻願意投機的
可是在文化產業上卻是裹足不前
然而這些投機也不是「隨機」 而是一種大膽地脫離常軌的嘗試
這是公視少少的經費能夠促成的大成就

除了市場規模作起來讓民間資本願意進行大投資外
許多電影、戲劇的拍攝 因為拍攝至座的工程蠻多會涉及到政府的行政彈性
對政府來說 這是利多 但也要政府願意幫忙
其實很多政府都想要「行銷城市」
對於傳統政府的作法 就是去招商、辦觀光展
這對於官僚來說是最簡單便利的
就是跟議會要一筆錢
然後拿去招標 讓公關公司來弄
當然也不是說這樣不好 說不定公關公司佛心來著
不會只是把到每個城市都標的案子改個名字作一次
像很多美食展、觀光展 什麼節慶
都是同樣的東西在跑
架設官方網站、全民票選、免費試吃、幾千人一起做XX、金氏記錄的大XX
這些其實在公關公司裡都有一套既定企畫書格式

對於官僚來說 這是最簡便的 因為可以複製、照著流程跑就可以了
一旦政府又宣稱 今年要砸多少多少的錢來招商 就是用這一套
然後錢都被特定友好的公關公司包去了

然而 一招用老 這種我們小時候看武俠小說就知道了
再有趣廣告打十遍你也會覺得無趣
所以一個有新的政府就會自己來求新求變

這個訪談一個重點在於高雄市政府願意看到這個創新點

其實這種用電影、戲劇行銷城市的作法其實在很多國家的城市蠻普遍的
他們會讓城市的特點很出現在戲劇場景裡
譬如很多愛情故事
這些場景其實很能夠讓觀光客到特定城市旅遊
而城市政府也會為此在特定景致上留下記號

其實高雄市政府從謝開始就很清楚要發展這一塊
從愛河開始
這種美學經濟一方面提升城市的生活品質
一方面也讓城市可以賣出去 賣給那些觀光客
一直延續到花媽
其實可以發現很多民進黨的地方首長蠻用心搞這一套的
所謂的用心搞就是會認真去promote 而不是把錢砸下去
從很久以前游錫堃弄童玩節這種就是了 提升某種文化認同感
用心與否的結果不同 能夠明顯看得出來
這也是為何國民黨縣市首長一直無法複製
可能都覺得錢不是都有砸下去 沒效又再編更多
像舉辦世運會這種大型盛事也是
非常能夠行銷一座城市

然而 如果過度以行銷城市作為主軸的政策思考
還是會造成很嚴重的後果
舉例來說 北京為了奧運把很多東西拆掉了
這涉及要行銷整個國家
所以奧運前幾個月 他要東北大工廠暫停施工以利清靜空氣就可以要他們停
他要拆掉北京很具歷史意涵的胡同也拆了
這些都是以「城市美麗」為名 以便行銷城市（甚至行銷國家）的政策
然而卻促成很多城市居民的危機

譬如 有研究會說 愛河變漂亮後 咖啡什麼的消費店鋪大量出現
也使得它排擠了特定階層的親近 簡單地說是中產階級化
當然這就是更複雜的原因與過程 以及更多需要考量與價值判斷的地方

不過 總的來說
台灣人應該一直會期待自己有朝一日能夠進行文化輸出
台灣人的電影在各國賣得很好
比起我們的晶片市占率全球第一
或許更多人希望 我們的音樂、電影、電視 各種文化產品
能夠真正地打入其他國家
這種文化上的尊嚴似乎是已經想要走離代工廠 缺乏想像共同體的現今階段
我們最渴望得到在文化上的尊嚴

蔡導指出的可能性
更精緻 能比擬日本甚至美國的戲劇精緻度的可能
來自於資本願意投入 以及城市政府願意認真相挺
這種文化上的可能是存在的

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