員工配股 或是選擇權 或是現金股利
我個人認為完全不是問題所在
問題的癥結是在 如何把這些"支出"透明化 表現在你的財務報表上
你要發價值幾億的股票給員工都不是問題
重點是 要讓投資人了解 這些"支出"和"股數增加"算進去以後 每股盈餘還剩下多少
免得盈餘大量灌水 肥了員工虧了股東 股東還渾然不知
當然有些東西是很難算的 而且規定很不完善
不要說台灣了 連美國也是一樣
FASB想要要求公司必須把stock option的支出從profit中扣掉
但是在企業界的大力遊說之下
美國的眾議會上個月通過一項提案 限制FASB不准提出這樣的要求
(在過去 公司只需在"註腳"處提到發了多少 而不需納入計算)
反對的主要理由有下:
- 選擇權沒有價值 或是價值難以計算:
這點完全不成理由 因為熟悉選擇權的人都知道
選擇權是有價值的 而且代個公式就有了
- 列入支出會讓公司的盈餘大量下降 甚至從賺錢到賠錢
這才是真正的理由 因為公司不想讓股東"識破"公司其實每股沒賺那麼多錢
總而言之 不論台灣還美國 要完全透明化大概不太可能
影響最大的是散戶 法人的投資者 大多都有人詳細研究知道實際的情況
但是有多少的散戶知道要去看財務報表的小字?
有誰能夠搞的清楚漂亮的盈餘數字被暗中轉了多少到員工荷包去? 自己卻成了抬轎者?
我也在高科技公司 我覺得員工配股或是選擇權分紅是很好的措施
但我同時也是個股票投資者
我覺得最正確的方式就是繼續的分紅 但是把分紅列入財報的支出 完全透明
但是對於企業的經營者來說 兩者是衝突的
因為 當他被列入計算的時候 大家就知道原來股東的投資賺的很少 甚至賠錢
※ 引述《ehrlich (雲(b))》之銘言：
: ※ 引述《tobayashi (藍色憂鬱海 :(  NＩ》之銘言：
: : 上期商周封面故事「好公司哪裏找」、「員工要有少拿股票的心理
: : 準備」、「肥了員工瘦了股東」等等，施董事長似乎有意整頓員工
: : 配股政策，看在各位先進眼裏，不知有什麼感想呢？
: : 我明年才畢業，但前途好像越來越暗淡啊....
: : 若這樣下去，以後都沒有股票可以領了，科技新貴可真是一點都貴
: : 不起來。偏偏會計師女友，認為員工配股本來就不是好的制度....
: 依一定比例發給 不過度發給 這就比較沒問題
: "員工配股"不能說是制度不好 說是制度不完全比較貼切
: 我印象中以前配股似乎都是當年的盈餘幾乎都轉為員工分紅or小股東配股
: 所以就把該分的全分光了 沒有依照當年盈虧來分配
: 賺的時候不應該全分光 虧的時候就更不應該分紅或依舊數量配股分紅
 N: 偏偏之前的科技熱把大家都炒的太樂觀
: 日子一久 過了幾年 很自然就出現所謂"肥了員工 瘦了股東"的問題
: So 制度要怎樣建立完全 才是"員工配股"的重點
: 像現在的"員工股票選擇權" 我個人就覺得這是個還算不錯的方法
: 員工也相對一般股東一樣有出錢買股票(只是是用間接的方式) 也算是小股東
: 雖然對股票的處分不如一般投資人這麼自由 但也算是5:5優惠
: 我覺得重點是 雖然股東是出錢的人 但是別忘了 有錢的投資者很多
: 但公司能不能成功 靠的是努力打拼的員工跟主管跟股東一起合作喔
: 而不是你股東以為有錢拿錢砸進市場就會賺錢的 真正在做事的是員工們
: 當股東在冷氣房裡聽音樂休閒 或在別墅度假時 公司一樣會有賺錢
: 為什麼呢 那是因為員工在幫公司賺錢 也算是幫自己謀生
: 天底下公司這麼多 為什麼一定要來這家?? 到別家一樣可以謀生
: 天底下投顧這麼多 也不是一定要這位股東公司才走的下去
: 所以說 股東跟員工都應該享受到所謂分紅 不過要按照合理比例分配
: 這也是為什麼我認為員工配股(or稱員工分紅)這制度並沒有不好
: 只是因為不完全罷了
: 如果真是"肥了員工 瘦了股東" 然後股東繞跑 公司支轉不靈 --> 倒閉
: 但若是"肥了股東 瘦了員工" or "員工拼死拼活 股東吃香喝辣"
: 那員工當然是走的走 散的散 這種擴散效應造成公司停擺 --> 倒閉
: 員工跟股東 對公司而言 缺一不可
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