推 luke2007: 如果硬要區分我覺得接近MPS，我們算台灣子公司，時常需 06/24 10:04
→ luke2007: 和國外總部開視訊會議，多益900就不用拘泥了，重點是流 06/24 10:04
→ luke2007: 暢用外語表達。 06/24 10:04
※ 引述《luke2007 (阿啾西！)》之銘言：
: 小弟剛好工工畢業 也在ＧＧ帶過兩年線 經驗分享
: 到不同產業做生管到現在，因為屬於前端企劃，看得真的比較廣
: 做計畫時考量層面真的很多 設備能力/人力/品質/市場需求/供應商/成本等等
: 學到很多不同的知識,接觸人的層級也不同,定期要和上市公司高層開會
: 第一次看到平常在電視報紙會出現的人，還蠻新奇的
: 不過上位者的思考真的會從多面向做考量（初期常被總經理電）
: 除此之外,外語能力也相當重要，個人工作深刻體會（常聯絡國外）
: 英文多益900真的是基本,如果可以再進修第二外語
: 武器不嫌多,語言方面一定要專精（基本上要能用外語主持會議）
: 也增加自己未來職場地點的選擇性（小弟之後會派駐日本一年半）
小弟也念工工，我想請問這個PP平常到底是排哪一種計畫？
MPS？MRP？RCCP？
要常跟上市公司高層開會，又要用外語主持會議，感覺起來是排Allocation或FCST
所謂的高層到底是多高？VP嗎？上市公司指的是供應商？本身？還是客戶？
「定期」開會？是開會還是被叫去報告？
可以把平常工作內容說得更清楚一點嗎？
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會這麼問，是因為我不覺得多益900是基本，變成好像業務、採購、製程全死光
變成生管所有工作要全部都包了，這樣小規模的公司要怎麼跟上市公司高層開會？
我也常聯絡國外，那是因為我是採購，
更精確一點來說，主業是管很多的外包管理，再兼買幾項國內外Key part料
我要收集各採購買料的MRP，丟我排的MPS給外包商，並開工單把料領出給他，
等外包商加工完再買回來，並下Allocation分料給本公司的各工廠
什麼時候會用到外語？
1.追料的時候，90%的情況，E-mail書信就能解決，最困難的反而是con-call
尤其是口音很重的日本人或印度人，但是呢，視訊就可以解決，
講不通就手勢或用寫的，但這是採購的業務，不是PP的
我偶爾也會叫供應商的老總來我們公司夾卵蛋，但沒成功叫到上市公司的來過
2.Allocation的時候，要把料分給國外的自家工廠，國外的生管是外國人
我要告訴他啥時能分到多少量，但這是物料的工作，也不是PP的
3.客戶技術支援或Audit的時候，技術支援時製程/IE也會到場，
基本上生管到場只是稍微了解一下，改變製程對Capa有什麼影響，能改善什麼問題
客戶來Audit(ISO一類的)，基本上也是拉品保出面
4.回覆國外Sales的RCCP的時候，但只有沒功能的Sales會把PP拉進loop，
甚至讓客戶直接對應PP，最廢的Sales甚至會拉PP到客戶那邊出差
的確，回覆RCCP是生管的職務，但照理說也不會直接對應客戶
PP的主要工作是MPS和對應MFG，我想不透多益900為什麼是PP的基本？
還是說你不是在台灣工作，而是在像Intel那種以PP為主的超強勢供應商工作？
PP決定客戶能買到多少
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