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CHEERS 專欄
追逐當紅產業，職場風險升高
文／盧智芳
2004年6月 Cheers雜誌
景氣好轉，科技業的工作人開始蠢蠢欲動。
許多人拿著履歷在龍頭企業的面談中遊走，希望自己能進入當紅產業，
並且能談到最優厚的薪資、分紅、福利。
景氣復甦，科技產業又吹起搶人的號角。這次「獵人」的戰況有多激烈
？在第一線，如半導體與光電，一個搶手人才，可以同時拿到好幾個工
作機會，儼然是各大企業聯手「競標」的商品。
幾個網路上較大的科技人職涯討論區，因此處處充斥這樣的比較：「我
該去台積還是友達？」甚至標題直接就是：「台積V.S廣輝VS鴻海？」
「比價」風盛行
對於「比價」風盛行，友達光電人力資源處處長林瑞娟也同意，確實有
個族群，在台積電、友達、聯發科這些龍頭企業的面談中遊走。她最近
面談的許多求職者，都直接拿幾家公司的條件做比較。甚至有人「坦白
」到回答她，「假如」得到另外一家公司錄取，不見得會來友達。
友達人資部門統計求職者不來報到的原因，最多的是「留任原公司」。
林瑞娟指出，還有人拿了友達提供的職務條件，回頭跟老東家談判，讓
人啼笑皆非。
景氣漲潮，大家都想更上層樓。然而你是站在浪頭上，還是被浪淹沒？
事實是，今天的熱門，很快就變成明天的冷門。而且，這種潮起潮落的
速度，恐怕比想像中更快。
翻開天下雜誌1994年的「1000大企業調查」，排行榜上最賺錢的25家公
司，到5年前（1999年），一半經過洗牌，只剩下12家還維持在前25名；
再過5年，今年更只剩下9家。
也就是說，一家公司獲利曲線的高峰，可能很難連續維持5年以上。此
刻進入熱門公司想要「同甘」，現實恐怕是，馬上要有準備得與之「共
苦」。
「如果沒有安身立命的根據，很容易隨波逐流，」展茂光電人資長李瑋
指出。
如同股票市場上的「追高殺低」行為，李瑋觀察，許多人掉進永遠吊上
「最後一班列車」的循環裡，她看到的，又以中階主管最多。跟著熱潮
追逐鎂光燈下的產業，等跨進去才知道已經是「強弩之末」，又急著想
退出。從人資主管的角度，這些人帶著密集進出的紀錄，「反而會讓人
不敢用他們，」李瑋表示。
當然，能夠站在浪頭上，躬逢其盛，總是使人艷羨。也不免讓人好奇，
為什麼有些人似乎總有「先見之明？」
經營企業，鴻海集團董事長郭台銘有項著名的「六選」哲學。他認為：
「企業經營者要有選擇、判斷、決策。我有六選：選客戶、選產品、選
人才、選技術、選股東及選策略夥伴。」
類似的邏輯應用在職涯上，有異曲同工之妙。一般人對工作考慮的層次
，多半是產業、公司、領導人、職務、薪水、同事，正好也是「六選」。
高明VS.精明
有趣的是，在很多成功者身上卻看到：今天覺得「高明」的決策，往往
在當初都不是「精明」的選擇。
譬如，大多數人都會被公司招牌、起薪、頭銜這些有形的條件左右當下
意向，然而能超越現況，見人所不能見，常常才是預約更大成功的秘訣。
全球最大UPS（不斷電系統）供應商飛瑞公司創辦人、公信電子董事長
葉宏清年輕時的故事，就是一個好例子。
30多年前，葉宏清剛從交大電信工程系畢業。當時他手上有8個工作機
會，其中薪水最高的，是生產音響設備的凱普電子，月薪台幣8,500元
，這也是葉宏清所知，當年全系4班畢業生中的最高薪；最低的則是一
家大電公司，做整流器，月薪只有4,500元，其中的500元還是伙食費。
與凱普面談完當天，葉宏清滿面春風，在竹圍車站正準備等客運回家。
當時有另一位老士官長也在等車，兩人就順道聊起天來。葉宏清毫不隱
瞞心中喜悅，聽到老士官長的祝賀，更覺得志得意滿。
一陣對話後，葉宏清反問對方：「在哪裡高就？」
老士官指指不遠的山頭：「在那裡開推土機。」因為危險與技術難度高
，每個月的薪水是台幣25,000元。
「我到現在都還很清楚那種感覺，25,000和8,500和4,000，」回憶當時
感到的震撼，葉宏清大笑著說。他頓時領悟：薪水根本沒那麼重要。如
果要比錢多，最該做的，不是跟著老士官學開推土機？
於是葉宏清後來選擇了薪水最低的大電公司。因為那裡有當時台幣40萬
一台的惠普電腦、最新型的記憶型示波器，先進的研究設備很吸引他。
雖然最後也只工作了短短3個月，但葉宏清非常肯定這段過程，當時接
觸各種電子零組件，對培養他後來創辦飛瑞公司的嗅覺幫助很大。
從自己的經驗出發，葉宏清認為，年輕人初出社會，根本不必要執著於
眼下的工作待遇。「前幾份工作，對未來人生的總所得影響真的很小，
」他從一個人一生至少要工作40年的角度分析。
台積電人力資源處處長商大曄也抱持同樣的看法。對她而言，公司大小
無所謂，「只要給我工作，我就能把它做大，」商大曄說。
台大社會系畢業後，商大曄在大同公司當過秘書，然後到美國攻讀社會
工作碩士，在德州做了一年社會工作。然而她在企業界的工作生涯，卻
是從一家小軟體公司的電腦室管理員做起，而且各種打雜的瑣事都做。
後來隨公司拓展，她開始學習軟體品管，由品管員晉升到品管處長，再
轉作人資。經歷公司併購，最後掌理公司的亞太區人資業務，在4年半
前被延攬進台積電。
就算現在服務的是領導品牌，面談過太多人因慕盛名而來，商大曄仍然
認為：「不儘然要進大公司才一輩子偉大。」「小公司都是學習的機會
，不是因為去過小公司，台積電怎會需要我？」她直率地笑著指出。
「眼光要放遠，」葉宏清認為，現在人都看得太近了。
不過，即使能撇開功利因素不受影響，面對科技產業變化萬端，一個景
氣循環就是一場淘汰賽，前途該投注何方？考驗的是能否有掌握先機的
眼光。
過來人的建議是：要忠於自己，不要盲目跟著眾人的腳步走。
展茂光電總經理周國輝，畢業於中央大學材料研究所，在聯華電子做到
廠長，然後外派到聯友光電。聯友與達碁合併成友達後，周國輝離開友
達，去年接掌生產TFT-LCD面板關鍵零組件之一——彩色濾光片的展茂
光電。
今年展茂在《天下雜誌》1000大企業調查「成長最快50家」中排名第19
，營收43.8億，較去年成長144％。
忠於自己的判斷
從半導體到TFT-LCD、再到彩色濾光片，每一次，周國輝都是搶在產業
大紅大紫前，就投身進去。
回頭去看這些過程，周國輝說，他所憑藉的，無他，都是自己對於專業
的判斷。
1984年12月，正忙著找工作的周國輝手上有三個機會：竹北飛利浦公司
（生產映像管）、工研院電子所與聯電。比起前兩個，聯電提供的待遇
最低，而且也不急著用人，明明已經錄取，卻要他到隔年3月才去報到。
因為相信「半導體是新興行業，有前景，」周國輝後來選了聯電。他的
父親為此還特地找他懇談了很久，「但我也很堅持，」周國輝回想。
後來幾個重要的轉換，周國輝都基於同樣的理由。「我喜歡當先頭部隊
，做起來有榮耀，」他說。
不了解的人，也許會好奇，為什麼周國輝如此有自信？膽敢把生涯置於
未知的風險？
不同於許多工程師只知埋頭苦幹，周國輝的這種「直覺」，其實是長期
培養自己對外界敏感度的結果。
當他在聯電只是基層工程師時，有一次進入當時研發副理吳宏仁（現任
聯電總經理）的辦公室，看見吳宏仁低頭讀的書：「如何閱讀財務報表
」，與日常工作毫不相關。周國輝印象非常深刻：「他正在準備未來」
。從此他也時時提醒自己：「我要更注意除了技術以外的東西。」
那天以後，只要公司內有研討會，周國輝一定參加，而且強迫自己第一
個舉手發問。他同時也廣泛閱讀各種書籍。周國輝指出，光看專業雜誌
裡的廣告，都有可以解讀的訊息。從哪些產品廣告最多，可以猜測它所
處的生命週期。甚至還可以看出它的產業結構是否完整、哪些部分在國
內，哪些在國外？
今天的熱門 明天的冷門
換言之，要培養「遠見」，除了專心手邊的事務，更要時時拉高吸收外
界資訊的天線，才有可能比別人更早一步，挖到冰山下的寶藏。
友達光電人資處處長林瑞娟，也有類似的經歷。她歷經德碁、美商應用
材料到友達幾項工作轉換，原本有一套看待機會的架構。林瑞娟習慣由
「人才」、「技術」、「資金」、「市場」4個層面著手，分析企業的
優劣勢，並由此評估工作機會的品質。
然而3 年多前，真正影響林瑞娟，離開當時如日中天的應用材料，轉任
到聯友光電的關鍵，卻是她有一次到矽谷辦理召募工作時，遇見工研院
光電所所長劉容生，注意到劉容生談的題目正是：光電產業將成為台灣
下一個產業奇蹟。
不只如此，科技人還應該擺脫「冷／熱門」產業之間的迷思。
華鴻創投總經理陳仕信因為慧眼獨具，發掘出股王大立光電而名噪創投
界。他尋找投資標的的看法就是：「未來3到5年內最有爆發力的產業，
但這絕對不會是現在最hot的產業。」
目前來說，那些產業具有這些特質呢？陳仕信認為，LED、生物科技、
奈米科技是未來10到15年內會興起的產業。也就是說，相關的材料科學
是值得現在年輕人投入的領域。
他也建議，考慮產業時，應該從技術難度與附加價值兩項指標著手。像
他在大立光電還默默無名時，就大膽獨力投資，理由除了欣賞董事長林
耀英的管理風格，更在於大立光電的光學鏡頭「技術完全自主，而且不
輸日本人」。
不過，即使竭盡所能向前看，人的視野終究有限。事實上，當科技產品
的週期愈來愈快，也同時意味著，產業從萌芽、成熟到衰退的生命週期
愈來愈短。
在劇烈的產業起伏中，科技人應該如何思考自己的生涯發展？
浩鑫科技系統研發處副總經理黃崇厚非常喜歡最近網路上流傳的「譚頓
與黑人琴手」的故事。在故事中，譚頓的老友黑人琴手，以為一直在街
頭「最賺錢的地盤」賣藝而沾沾自喜，卻不知道離開街頭去拜師學藝的
譚頓，早成為在藝術殿堂裡表演的音樂家。
這個故事的涵意是：「你是不是死守著最賺錢的地盤，而把自己的才華
白白葬送掉？」黃崇厚指出，衡量工作的重點應該是：「對你的潛力能
發揮多少？」
也就是說，科技人應該有超越產業、超越景氣循環的生涯規劃，要做到
「以不變應萬變」。
超越景氣與產業的生涯規劃
陞技電腦總經理林文忠，在陞技從小工程師做上總經理。「很多人都說
主機板不行了，」林文忠毫不避諱地說。但是去年陞技營收成長81％，
達到台幣116億，在1000大企業的排名從第186快速竄升到第124。這樣
的成績跟其他明星公司比也毫不遜色。
主機板需要技術、產品變化快，很多人把主機板產業當成跳板，來來去
去。林文忠也不反對：「進來做3年，出去絕對搶手。」
但是他自己能夠一直待在主機界的原因板，在於林文忠有一套思考生涯
的主軸。在技術上，他從儲存裝置跨入主機板，再逐步走向各種高度整
合的產品。一路上，每次改變，林文忠的目標都很清楚：「培養自己不
同構面的技術。」
也是因為這樣的歷練，使他能帶領陞技發展多樣產品線，在走向成熟期
的產業照樣衝出高成長。「每個領域都有空間，但是只有表現最好的，
才能存活，」林文忠相信，不論對企業、對個人，都是如此。
神達新視訊媒體事業體總經理王聖愍，同樣有一套清晰的自我培養策略
。他很早就立下志願，要從研發做起，還規定自己一定要做滿5年。
王聖愍其實知道自己並不適合作長期研發，但他更清楚，不管走行銷、
業務那個方向，不了解技術都會碰到瓶頸，因此他積極參與機構、軟體
、電磁干擾等每個研發領域。在過程中，「不是沒有其他機會，但這是
我對自己的期待，」王聖愍說。最後他在研發工作的投入超過10年，早
就達到自己當初設定的目標。
專長是生涯規劃諮商，光寶科技人力資源處處長陳若玲看多了茫茫然的
年輕人，進入科技產業，只為了收入較好，可以「enjoy life」。但是
對專業／興趣／工作之間的磨合，完全沒有概念。
她建議，年輕的科技人應該朝「Ｔ」字型發展，先往下紮根，再朝平行
的方向跳動。
李瑋進一步譬喻：「一隻眼睛向外（環境）看之外，還要有一隻眼睛向
內（自我）看。」兩隻眼睛一起聚焦，目標才會明確。
這也才是能不隨環境浮沉，真正能長佇浪頭的關鍵！
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