※ 引述《coolbro (天無絕人之路)》之銘言：
: ※ 引述《joserlin (頹廢中~~)》之銘言：
: : 選擇做與不做的權利??
: 一個總經理要面對好幾個經理，一個經理要面對好幾個科長，
: 一個科長要面對好幾個職員……如果每天都在問為什麼、為什麼、為什麼…
: 那這公司完了，真正的事情沒做到，每天在舉辦辯論大賽…。
回到我第一篇回文
要看這是什麼公司
如果這個公司的特性、產業要求的就是紀律、流程
那你說的很對
Intel裡面不管CEO說什麼
只要你有不同的意見，立刻舉手反駁他
Intel的文化就是如此（no bullshit）
也符合Intel的產業特性-->產品創新才是王道
: 當然，為什麼是一定要問的，你有更好的做事的方法，也是一定要提出來的。
: 只是要有適當的態度跟方法，而不是徒然讓人覺得反感。
: 如果討論之後，你覺得你的想法還是比較好，但是只有另外兩個人跟你意見一樣，
: 七個人跟你意見不一樣，三比七，怎麼辦？當然還是要採納七個人共同贊同的意見。
: 再說，這個面試官要求職著從1寫到200，其意義到底是什麼？
: 沒有人知道！因為面試官沒有公佈答案。原作也只是用猜的。
這也是普遍求職者的通病
不知道這間公司的特性、產業屬性
不知道幹什麼就先投再說
如果瞭解清楚，這個問題根本「不是問題」
: 這只是測試你的服從嗎？耐心也有可能啊。仔細，也可能啊。
: 有一次有個同事跟我說網路不能連，我叫他從頭再檢查一下，因為我的網路有通。
: 過一會兒，他跟我說檢查過了，網路還是不通。我就去從頭檢查，
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