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作者: honjaw (haaaa) 看板: Stock
標題: [新聞] 華碩的困境 宏碁也走過！施振榮：華碩體質好 坦承失敗非壞事
時間: Tue Jan 20 19:18:44 2009

新聞來源:鉅亨網


對於華碩 (2357-TW)董事長施崇棠於上周六(17日)
尾牙宴上坦承失敗，「品牌先生」宏碁 (2353-TW)集團
創辦人施振榮認為，華碩目前在品牌代工分家、領導者
接班交替上所遭遇到的困境其實宏碁當初也經歷過，華
碩這次面臨失敗的切身之痛其實並非壞事，而是經營品
牌必要的學習過程，且「華碩體質太好了，是全台灣最
好的公司」，未來一定能夠走更長遠的路。

    比較華碩與和碩目前因分家所遭遇到的問題，宏碁
董事長王振堂曾經指出，當初宏碁和緯創 (3231-TW)分
家的第 1年可說是「痛苦到想死」，而今(20)日施振榮
也再度強調過去做品牌不成功便成仁的決心和精神，想
到「宏碁和緯創一起死也比較有膽子」，也就因此堅持
下來，打造出Acer品牌。

    施振榮認為，宏碁之所以能更成功打入美國市場，
最主要的原因就在於「看獲利而非看營收業績」，若是
不賺錢就不要做，例如俄羅斯市況不佳就立刻抽單，沒
必要在這方面搶攻市佔率。此外，最重要的就是要追求
品牌的獨特價值，且利潤同樣不能低，如股王宏達電
 (2498-TW)在創造智慧型手機的價值上，就是一個最成
功的範例。

    對於外界質疑華碩的虧損是接班人出了問題，施振
榮則替華碩抱屈，雖說接班人絕對是企業永續經營的關
鍵，但卻也是長期的計畫，當初施振榮完全交棒給王振
堂，以及由老外蘭奇(Gianfranco Lanci)擔任總經理也
是花上了多年時間。

    至於華碩Eee PC「破壞式創新」的模式，施振榮認
為，若過去沒有相關經驗，許多新的產品推出都有可能
對企業造成傷害，這也就是為什麼 Intel(INTC-US；英
特爾) 和Microsoft(MSFT-US；微軟)對於獲利總是這麼
謹慎小心；不過，撇開別人的經驗不談，華碩這次感受
失敗的「切身之痛」才是最為深刻的經驗，因此對華碩
絕對不是壞事。

    而華碩能夠坦承失敗，且沒有把虧損的問題歸咎於
景氣上，施振榮大表贊同，並讚賞「華碩體質太好了，
是全台灣最好的公司」，以華碩的實力，在經歷過這一
連串分家、接班人交棒等必要的學習過程後，未來一定
能夠走更長遠的路。

    單就宏碁本身，施振榮也認為還有檢討改善的空間
，例如智慧型手機是否能有效切入市場、小筆電的競爭
力等問題，以及相對於全球，中國大陸反而是宏碁進展
最為緩慢的市場，這些都是必須預先向前看的地方。


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◆ From: 118.6.201.117
推 lichynn:講的好!
→ tonyd:和碩比較痛苦 貨都堆在他那...= =
推 odaiba:100%持股的公司 會計上要認列損失 一起苦
→ tonyd:其實兩邊關係頗緊張 先前還傳出要把和碩股票賣給海公公 童還
→ tonyd:是看新聞才得知 當然事後兩邊都否認有這回事 不過內情就...
→ tonyd:                                     股份
→ tonyd:所以 華碩會100%承擔和碩的庫存壓力甚至跌價損失？ = =
→ tonyd:我的劇本是這樣--反正帳都切好了 就直接賣股份 打包出售--
→ tonyd:當然 現在賣的價格肯定比一年前差很多很多就是了
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◆ From: 61.62.176.105
→ luckyman186:大家 對華碩要有信心點 勇敢的去就職吧!
→ welcome:在金融海嘯之前,這個版被批最兇的大概就是華碩吧
噓 kendiv:體質很好的原因是底下一堆便宜又年輕的肝
推 presentcake:技術好吧
→ freeunixer:華碩,高層趕快換一換,不要害華碩倒啦...
推 kimisawa:在婊asus吧,俄羅斯那段. 何況CEO(沈)的問題很明顯
推 piyomac:分家時公司體質好 但是被接班人搞爛