[新聞] 聯發科一封信 盼全員反省

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2009-01-22 工商時報 【涂志豪、呂俊儀／台北報導】
    　聯發科董事長蔡明介趕在農曆年前，透過內部郵件系統發給員工一封信，標題為「
新年度方針展開與反省」。蔡明介在信中表示，過去幾年由於全球經濟景氣不錯，公司業
績都能持續成長，然而面對這麼巨大的金融海嘯，維持過去持續成長是十分大的挑戰。面
對這個從未有的挑戰，也是自我反省的時機。

    　蔡明介在這封信中，提出了很多問題，希望聯發科所有同仁在不景氣的此刻，能夠
深刻的自我檢視及反省。如蔡明介指出，從公司的人力成長來看，2008年是2006年的兩倍
，營業額卻沒有成等比例的成長，人均營業收入下降，營業費用因人力增加而逐年成長。
公司的規模及管理複雜度比2年前增加了一倍，主管的管理能力是否相對提昇？兩年來我
們做的那些事是創造價值？使用資源，不能創造價值就是浪費，這些問題確實值得我們好
好的反省。

    　蔡明介也針對聯發科內部公司資源分配角度，提出許多問題點，包括市場機會與內
部資源的分配是否恰當？無線通訊相關的市場機會比較多，但管理人才與資源是否不足而
需要補強？或是市場成熟的產品線，管理人才與資源是否有閒置而需要轉移等。另外他指
出，無論人或企業，都可能陷入「思考慣性」。不過，市場變化不斷，與企業經營必須隨
時因應時勢來應變。所以反省就很重要，「沒有反省就不可能有所改善」。

    　蔡明介也舉例指出，最近網路上的討論，有許多網友在質問聯發科為什麼沒有一線
（Tier 1）客戶，只能做山寨機。所以應該認真的反省，為何無法做到一線客戶，然後繼
續問五個為什麼：客戶真正需要是那些產品與技術？那些是關鍵技術要如何努力突破？如
何做好全球分工持續降低成熟產品的成本？如何做好全球化的管理？不景氣時是否為發展
Advance產品的好時機？

    　另外，蔡明介也表示，過去那種美好的時光不可能持續，現在要把產業成熟、景氣
變差當成是常態，因為產業現實面已不一樣，就要做不一樣的準備。面對如此惡劣的經濟
環境，唯有好好自省，重新調整腳步，提高產品附加價值與人均效益，風暴過後才能更茁
壯。


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 114.137.55.76
推 reggaebabe:預告信?
推 gowest:正在磨刀
→ mailismine:    霍霍向豬羊
→ yetalee:應該是一切準備就緒要開鍘了吧
推 cobrasgo:發哥自己要狂徵這麼多人的…
推 Lowpapa:不意外
推 AirLee:拳王理論...?
推 iiiikkk:操作股市才是王道 樓上的各位是吧
→ yokohama:是的..股市才是長遠的..
→ yokohama:蔡老闆的意思應該是想把一些成熟的部門移到手機部門..
→ yokohama:他想把手機作大..最好高通也被他打垮..
推 joknight:提到現有兩倍人力是節目預告嗎XD
→ ooyy:樓上還看不出來喔？講明人太多啦
推 jeroger:發科科都做一些不用認證的東西拼現金 還期待他打敗高通歐
→ dcgkii:這封信透露出山寨機部門沒事 其他...我猜Wimax
推 windgoing122:擺明要斬了
推 iiiikkk:比WiMax危險的部門不少  如60GHz
→ rogergon:沒這些人他做得起來才有鬼。
→ rogergon:忘記一代拳王理論了，不想再投資下一代嗎？
推 lobo1213:現在這個時候，能當人就不錯了，應該沒人趕在燒錢了吧？
推 joknight:不可能是wimax部門吧.晶片都作出來了
→ badggyy:依我的經驗,大老闆發信給全體員工,通常是快要有動作了!
推 showermi:樓上 蔡明介很常發信的...只是這次記者報出來
→ ting0913:沒一線客戶～感覺就是要拿業務主管開刀！
推 k11k:發哥至少是個有誠意的經營者