› 精華區beta Tech_Job 關於我們 聯絡資訊
作者migeru168 (migeru)
看板Tech_Job
標題[新聞] EeePC的破壞式創新威力
時間Sat Feb 14 22:16:38 2009
在全球一片買氣不振的氣氛中，華碩次品牌EeePC殺出一條血路，在全球各地開出亮眼的 成績，2008年出貨量500萬台，預計2009年成長40％。 從創立初期至今，華碩人就以品牌管理的方式與態度經營主機板，到後來陸續推出筆記型 電腦、手機品牌，2007年下半年推出EeePC後，竄升速度猶如市場黑馬，讓同業、專家們 跌破眼鏡，競爭者紛紛跟進，華碩的筆記型電腦也從全球第九快速竄升為第五，預計2010 年攻下全球第三。 今年Asus桌上型電腦、筆記型電腦再度蟬連《管理雜誌》消費者心目中理想品牌第一名， 施崇棠在「2009消費者心目中理想品牌調查結果發表會」上，和來賓分享華碩「NO.1品牌 KPI」的經驗。 他開場時說，「品牌要有長期的經營理念，最後的決勝在消費者心中。」他的一席話，呼 應著長久以來華碩建立品牌的決心，而EeePC的成功證明，他們掌握到消費者內心的真正 需求，也就是心佔率：恰恰足夠的功能，輕薄有質感的外型，以及才新台幣一萬多元低價 的價格。 時勢造英雄，在金融海嘯肆虐之下，消費市場衰退，華碩仍舊可以以品牌後進之姿，筆記 型電腦從全球十名之外，快速地晉升為第九、第五，背後從品牌定位、到工程師組織轉型 品牌公司，EeePC逆勢成長讓華碩的品牌之路猶如打了一劑強心針，在品牌中低階市場補 上低階的缺角，市場還持續擴張至中階市場。 破壞式創新的威力 2008年施崇棠接受哈佛教授克里斯汀生（C. Christensen）的邀請，到學校為學生上了三 堂課，分享EeePC「破壞式創新」的成功經驗。 筆記型電腦市場一向是HP、Dell等品牌大廠的天下，這些在位者不但穩穩佔據中高階主流 市場，且持續創新，不斷地突破高階技術，以滿足高階市場的顧客需求。在技術創新上， 後進者很難迎頭趕上，要贏得產品市佔率更是困難重重。 施崇棠表示，EeePC的「破壞式創新」兼具「低成本、新市場」的差異化優勢。不僅大大 地區隔出新市場，避免與在位品牌正面衝突；此外，長期經營價值溪流的結果，已經具備 低成本、技術領先的優勢。隨著華碩進步的速度，競爭者一時也很難迎頭趕上。 EeePC已經具備市場領先地位，施崇棠認為，維持式創新也很重要，要在新闢市場持續創 新，才能保持領先地位。 EeePC對華碩來說，還有深一層的意義──當顧客可以接受Eee品牌價值，也顯示可以接受 Eee概念的其他家庭數位產品，包括EeePhone、EeeCamera等。這不僅令人聯想，Eee家族 一旦推出不同領域的3C產品，勢必將再度點燃破壞式創新之火，開闢出新市場來。 在消費緊縮的年代，Eee的確發揮實用價值的威力，讓更多不用電腦的人開始用電腦，如 小孩、年長者，或成為隨身攜帶的第二台電腦。隨著更多品牌加入數位家庭戰場，或許會 讓一家多機、一人多機的市場提早到來。 【更多精彩內容，請見管理雜誌416期】 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.117.189.58
→ migeru168:本篇新聞相關報告，請參閱： 02/14 22:16
→ migeru168:http://www.wretch.cc/blog/ethanteacher/11519886 02/14 22:17
推 u48652004:華碩EPC跟ACER比起來，又如何呢？ 02/14 22:26
推 iamfatjack:我覺得EeePC可出高階板結合LV 02/14 22:44
推 bing427:到底周圍的人有沒有人買ＥＥＥＰＣ阿？ 02/14 23:11
→ bing427:以外國的手的Size來說　這種產品最多只能吸引到小孩 02/14 23:12
→ bing427:以台灣男生要求效能的角度來說　男生不太可能會買這種 02/14 23:12
→ bing427:而且華碩EeePc賣的好　也害到自己的小筆電 02/14 23:13
推 H072:[據說最熱賣的國家是日本 02/14 23:14
推 femto:美國男大學生會買小電腦. 我TA的學生就有台hp mini 02/14 23:15
→ H072:只是好奇當HP DELL ACER都出小筆電後,還有多少人會選擇擇ASUS 02/14 23:16
推 femto:美國小筆電eeepc/acer的銷售最高和次高 網路上都有.. 02/14 23:18
推 smallwo:HP DELL才不會把重點放在小筆電 他們重點是獲利高的筆電 02/14 23:38
→ smallwo:Acer想靠這衝市占幹掉HP 但也沒打算放太大心力 02/14 23:38
→ smallwo:只有ASUS傻傻的把公司資源幾乎都集中到EEEPC 回收了嗎?? 02/14 23:39
推 mainka:我是覺得不錯ㄚ!!至少有帶出這波風潮 還是有貢獻的!! 02/14 23:46
推 jcwu:Eee AP傳檔案好慢 02/15 00:15
推 dv6000:我覺得這熱潮很快就會過. 02/15 00:21
推 lonlyamo:靠EPC打贏國際品牌的地位!!這就夠了~~領導者 02/15 00:28
→ vvssinn:打出品牌是eeePC唯一的好處 壞處...存貨很多賣不出去cc 02/15 01:16
→ vvssinn:他只是做了人家不想做的事 降低毛利賣電腦 這樣也叫創新 02/15 01:17
→ vvssinn:這是舊聞了 要看asus怎麼面對這一波決策錯誤的危機 02/15 01:18
推 santababala:借轉PM版 02/15 01:23
推 raviolikimo:南大哥:玩品牌要膽子大 02/15 01:24
推 Francix:品牌打出來，如果能經營品牌下去，也許長期來說是好的 02/15 02:02
推 horb:我有買EeePC 純上網文書的話 真的蠻好用的(我桌機裝萬轉硬碟) 02/15 03:15
→ horb:用來玩世紀帝國2 跑起來十分的順 02/15 03:17
推 cash910022:EPC蠻多人有的...純文書與客戶端報告都蠻順的 02/15 09:27
推 smallwo:如果華碩品牌被定位為低價 對品牌真的是好事? 02/15 10:43
推 femto:低價市場的需求量也很大...別小看它 02/15 11:34
推 smallwo:這就是品牌定位了 華碩以前是想把自己定位在高階品牌 02/15 12:05
推 coronach:存貨太多跟規格太多是華碩本身策略錯誤... 02/15 13:37
→ coronach:策略錯誤不影響EeePC本身的成功意義..這也不會是曇花一現 02/15 13:38
→ coronach:低階產品創新本來就會出現在產品規格遠高出使用者需求時 02/15 13:39
→ coronach:克里斯汀生的書就是通通都在寫這個..所以才會找施崇棠去 02/15 13:39
→ coronach:被定位在低價又怎樣 有錢賺就好 韓國手機也是這樣打美國 02/15 13:40
→ coronach:市場 之前瑞軒也是這樣在搞...還是打不贏韓貨 02/15 13:40
推 jimmyhero:重點是 很多人會去分這塊餅....到時候.... 02/15 13:52
推 smallwo:EEEPC的確是成功創新 就像RAZR是MOTO的成功典範 02/15 14:23
→ smallwo:但最後支撐一家公司成功的 不會只是單一產品的成功 02/15 14:24
推 taihsin:我妹有買EEEPC 她年收入百萬up 需求是能輕鬆帶走的筆電 02/15 15:32
→ taihsin:ASUS是他聽過的 所以他指名要EeePC 02/15 15:33
→ vincent0918:看到Eee我只會想到costdown,但價錢沒有down 02/15 17:58
推 freezee:品牌有打出來了 如果沒有庫存和自我膨脹的狀況就更好了 02/15 18:24
推 omyga:靠EeePC小賺 殊不知壞了整個小PC市場的遠景 02/15 20:43
推 maker:市場後進者本來就是靠市破壞既有宅才會贏 02/16 01:51
→ dralanpa:買Eee PC很難嗎？為何強調年收破佰？我姊夫買蘋果破兩佰 02/16 12:57