[新聞] 七種裁員替代蠢案 一味摳省損失更大

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七種裁員替代蠢案 一味摳省損失更大
 更新日期:2009/02/18 04:42 尹德瀚／綜合報導
約翰．蘇利文（John Sullivan）博士的職稱是「勞動力規劃師」，這個頭銜說白了，其
實就是裁員專家。而根據蘇利文的說法，幾乎所有企業裁員或裁員替代方案都是錯的。


蘇利文認為，任何無差別的全面裁員或節約成本方式都要不得，因為這將使優秀員工也一
視同仁的受懲罰，要不就節省到了不該省的地方。


在蘇利文眼中，運動業的人力管理方式最正確，這個行業絕不會要求像「空中飛人」麥可
．喬登之流的好手休一個星期無薪假。


在這波全球經濟危機中，很多公司都想以裁員或其他的替代方案節約成本，協助公司渡過
難關，但效果可能適得其反。以下是蘇利文認為最蠢的七種裁員替代方案。


一、自願優離。這種方案等於鼓勵優秀員工離職，因為他們總是有辦法另尋高就，說不定
已經有別家公司來挖角；既然公司對離職員工給予優惠，他們當然趁機走人，順便還可以
拿一筆資遣費。公司應該利誘表現不好的員工走路，但想辦法留下優秀的員工。


二、自願提早退休。這個方案可能導致公司最資深、經驗最豐富的員工大批離職，這些員
工經過多年在職訓練所獲得的專業知識，絕非一朝一夕可以養成，如果全部提早退休，恐
怕造成公司的經驗傳承發生斷層。


三、全面凍結雇用。當業界別家公司都在裁員時（就如現在），正是以相對低廉的代價聘
得優秀人才的好時機。暫時全面停止雇用新人，也許能讓員工安心，覺得減少將來裁員的
可能，但相對之下也會妨礙公司獲利部門的成長，甚至妨礙公司因應突如其來的挑戰或機
會。


四、全面刪減公司預算。這對勇於創新或為公司創造利潤的員工是一種懲罰，讓他們和表
現較差的員工受到同等待遇。全面刪減預算和全面凍結雇用一樣，都可能妨礙公司成長，
而刪減預算只該拿表現不佳的部門開刀，獲利部門不但不該刪預算，還應該予以獎勵。


五、全面減薪。這等於告訴公司的最佳員工，他們表現如何都不重要，後果是劣幣驅逐良
幣，因為優秀員工總有地方跳槽，留下來的可能是無處可去的劣幣。減薪不能一視同仁，
必須以員工的工作表現和創造的利潤作為考量。值得注意的是，不論採取何種方式減薪，
可能都會打擊到公司士氣。


六、取消加班費。這種做法將對重要部門與員工形成限制。支付加班費其實可能替公司省
錢，因為原來一份工作只需一個人（連同加班）即可處理，取消加班之後，同樣工作可能
需要兩、三個人才能處理。


再者，原本固定加班的員工在刪取消加班費之後，工作壓力也可能增加。


七、放無薪假。這絕非好主意。讓員工放無薪假替公司省不了多少錢，但會為照常上班的
員工增加許多負擔，徒然打擊士氣。此外，放無薪假等於讓優秀員工有餘暇另外找工作。
公司為了省下一點錢，可能流失優秀人才。


蘇利文表示，公司不管是裁員、鼓勵優離優退、放無薪假或凍結雇用新人，其著眼點都是
財務考量，但卻忽略了可能因此使員工無法專心工作，反而使公司蒙受更大的損失。



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推 santababala:作者可以去當記者了 真會編文章
推 ArgusX:其實她只是把台商做的措施匯整起來就做了一篇報告~
推 slg:我們公司全部都做完了～～@@
推 winzip:蘇利文博士 該如何做才好??? 不對人事成本做Cost down??
推 Uld:很好奇那要怎麼做才對，不只台灣，全世界都這樣做...
→ Uld:眾公司高層皆蠢他獨醒？
推 deadly:總要有點不一樣的聲音，不然都給別人講完了…
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推 lord999:所以這篇文章是要說明不管怎樣都不會比裁員好???