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標題[新聞] TMC 只救能活的人
時間Wed Mar 11 11:06:33 2009
【經濟日報╱記者／何易霖、陳碧珠】 2009.03.11 02:56 am
台灣記憶體公司（TMC）召集人宣明智昨天直言，「我反對整併」，「TMC不是主導DRAM整
併的公司」，令市場與業界跌破眼鏡。
根據宣明智的說法，TMC將致力創造台灣DRAM技術自主，最快明年第三季完成「備戰」，
明年第四季加入戰場。
換個角度來看，TMC其實正等待產業汰弱留強，也就是藉由市場自然機制淘汰體質較差的
業者，待產業狀況徹底沈澱，再伺機進場進行最終決賽。
對於一個企圖開創台灣DRAM業新格局的新公司TMC來說，要靠數百億元的資金，去挑戰一
個曾經投資超過8,000億元，但卻同時背負超過4,000億元負債的產業，TMC未來的挑戰可
真不小。
儘管宣明智並未明白說出這樣的想法，但他昨天在記者會上，自比是在一艘搭載100名乘
客船上的三副，在客船突逢事故，卻遍尋不著船長、大副、二副等具決策能力的高級船員
的情況下，不得不棄船逃生，只能決定放棄老弱婦孺，讓包括自己及一條狗在內的30名乘
客登上救生艇，已隱約透露若干訊息。
在他看來，船上100名乘客如同當下的DRAM廠商，在資源有限的情況下，他不可能全部都
救，就算救生艇開出後，會面臨怎樣的大風浪也不可預知，因此只能救「有競爭力，比較
有可能存活下來的人」。
在座媒體則好奇，為何會有一條狗也要上船，宣明智解釋，狗是為了萬一大家在救生艇上
沒了糧食，給在小艇上的乘客當食物。
以目前DRAM市況價格與各家DRAM 廠資金水位來看，能撐到明年第四季的業者寥寥可數，
況且屆時活下來的業者也都盡失元氣，要能即時與TMC的接軌，有其難度。
回到宣明智的逃生艇比喻，上船的人未必一定能順利存活，且當中還包括一條可能準備要
犧牲的狗。DRAM業者就算戰到最後，也會擔心自己成為那條可能會被犧牲的狗，太多太多
的問題，都有待時間來驗證。
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◆ From: 140.128.194.155
→ Zcould:必要的時候也可以吃人 03/11 12:06
推 hamping:下錯決策的高層主管，是要受處分 03/11 12:46
→ hamping:要救的是台灣的dram而不是dram廠。 03/11 12:47
推 TEMU1001:醫師:我們只救能活的人，請節哀! 03/11 12:56
→ clli:現有廠商倒了後，若賣掉資產仍還不了4000億，銀行呆帳誰買單? 03/11 15:29
→ s0917:搞不懂這樣跟沒救有什麼一樣,就是等著撿便宜而已 03/11 20:42
→ s0917:那何必需要政府出面,等價格好時再把機台買過來生產 03/11 20:43
→ s0917:一般的公司行號就做得到了..何必需要政府出面 03/11 20:44
噓 Harifucks:明明宣明智做的對 03/11 22:32
→ Harifucks:SORRY,噓錯 03/11 22:33
推 AppleFox:薑還是老的辣... 連狗都準備好了 樓樓上 一般公司做不到 03/12 16:35
→ AppleFox:因為各據山頭 心懷不軌 短視近利 只會被韓國漁翁得利 03/12 16:36
推 hhcelll:你看股價就可以算出目前市值,當然是肯定賣環不了四千億 03/12 17:21