推 markbex:這篇的記者是模組廠打手? 國內模組廠明明就好好的 03/12 22:30
→ markbex:也想來分一杯羹? 國內模組廠太多，就該受市場機制淘汏 03/12 22:31
→ foxclimber:因為宣明智和陳立白是好朋友，陳立白有說要投資TMC 03/14 03:47
→ foxclimber:與其說記者是打手，還不如說某個有心人透過記者放話。 03/14 03:48
台灣科技電子產業上星期「大條」新聞非台灣記憶體公司架構成型莫屬，聯電榮譽副董事
長宣明智出任召集人。宣明智事後強調，台灣記憶體公司不朝整併，只求台灣全體記憶體
產業共榮，希望公司未來政府投資比重能低於民間。
宣明智的想法，市場以正面看待，由於不整併，政府投資比重低於民間，可讓DRAM在自由
市場及國有化中，取得最佳平衡，景氣反轉，還能讓政府資金撤回，免於全民買單的尷尬
情景。目前政府救DRAM的方向，停留在上游顆粒及封測，較少重視下遊模組廠問題－「沒
單、吃貨、品牌及代工」。雖上游好，下游不會差，但記憶體模組是最終產品，提高出貨
表現更是當務之急。
但在下遊模組廠哀聲連連時，全球記憶體模組龍頭廠金士頓日前對外宣布，2008年出貨量
和前年相比有41%的成長，營收來到40億美元，震撼記憶體界。探討金士頓靠什麼能在不
景氣中成長，產業界會回答：口袋深，市場面來看，是品牌深度更深。
只要到美國一趟，逛一下3C賣場，走到記憶體模組區，產品擺放位置最明顯的區域一定看的到金士頓產品，
少了金士頓，似乎銷售區少了專業。
金士頓是全球最早投入記憶體模組品牌的廠商，正當國內記憶體產業萌芽期、產品無規格
化、產品價格如金的年代，金士頓已產品銷售於電子、電腦產業，並於1995年營收上看
10 億美元，為求品牌永續，金士頓自1995年後，不斷提高行銷比重，如和電影、遊戲等
跨業合作，並著重產品研發，讓產品自己說話。
記憶體模組產品差異性不大，要走品牌對模組代工廠，似乎難上加難，因此如何讓模組代
工供應鏈直達國內電腦、電子代工產業可視為救DRAM的方向之一。品牌市場而言，近年台
灣記憶體模組成功品牌不少，但市場又有多少個金士頓、多少個創見及威剛，反觀多數國
內模組廠處於軟趴趴的窘境，品牌怎麼推更是問題。
由於記憶體模組是最終產品，在提振上游的同時，模組廠發展應也成為政府為DRAM產業抬轎時的方向之一，將有助台灣DRAM產
業回春。
（彭子豪）
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