日本爾必達宣布TMC為最重要合作考量後，TMC的技術架構已呼之欲出，應可順利取得DRAM
業運轉三大要素技術、產能與資金的技術部分。
不過，TMC雖能順利取得爾必達技術，但僅有技術，也未必能讓後續運作順利成行。舉例
來說，德國奇夢達（Qimonda）也有效率獨到的「埋入式閘極字元線連結（Buried
Wordline）」製程，但仍難逃破產工廠停擺的命運。
取得產能將是TMC下一個要面臨的挑戰，因為要取得足夠產能，才具有經濟規模效益。就
目前台廠中僅華邦電對加入TMC態度積極下，TMC要納入其他台廠產能，分析只有爭取爾必
達握有優勢股權的瑞晶較有可能。
瑞晶目前以業界最先進的65奈米製程生產，每月產能高達近8萬片，若能與瑞晶建立合作
關係，對TMC將有如虎添翼。
瑞晶具關鍵角色，但目前態度並不明確，加上瑞晶目前董事長黃崇仁、總經理陳正坤，都
是力晶核心人物，在力晶仍偏向不與TMC沾邊下，如何解決當中衝突，仍有待考驗。
TMC即使能通過技術、產能這兩關，之後資金的挑戰更大。依TMC規劃，政府僅需出資300
億元，其餘由民間投資，但以目前產業環境來看，數百億元資金似乎仍是杯水車薪，TMC
如何順利「過三關」，帶領台灣DRAM業突破逆境，闖出新格局，市場無不屏息以待。
【2009/03/16 經濟日報】
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