[新聞] 索尼向三星宣戰

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2005年3月成為日本電子巨頭索尼（Sony）首位外籍首席執行官（CEO）的霍華德-斯金格
的綽號是“好上司”。在美國哥倫比亞廣播公司（CBS）擔任編導時，他先後十次獲得被
譽為“廣播界奧斯卡”的艾美獎。他不僅人緣好，平時還很幽默，是一位魅力十足的企業
領導人。

但最近，人們很少能看到他的笑容，他變得越來越嚴肅。索尼去年第三季度的業績和利潤
分別下滑25%和95%，而2008年還時隔14年出現了大規模虧損。索尼在經營上亮起了“紅燈
”。

日元一年內升值近50%、全球金融危機和日本股市下跌等導致索尼業績迅速下滑。但索尼
的最大競爭對手三星電子，在銷售額達1074億美元（約144萬億韓元，去年）的全球彩電
市場，從2006年開始已連續三年位居榜首，並趕超索尼成為全球家電產業巨頭。

專家稱，上世紀90年代初期，三星電子還是一家向索尼彩電供貨的承包商，但十多年後實
現了大逆轉。2000年，索尼的總市值（股票總數乘以股價）達三星電子的四倍，但2006年
，三星電子反而達到了索尼的兩倍。

在這種情況下，霍華德制定了“重建索尼王國”的目標，並高舉起“打倒三星！”的旗幟
。去年秋在德國柏林國際消費電子展（IFA）上，他宣佈將在2010年奪回冠軍之位，並正
式向三星電子“宣戰”。

索尼將在2011年前投資1.8萬億日元（約27萬億韓元）開發新技術，同時積極開拓巴西、
俄羅斯和印度等新興市場並推進當地化戰略。此外，索尼於去年12月還推出了全球最薄的
9.9毫米液晶電視和全球首款有機發光二極體（OLED）電視。4月1日，索尼總裁中缽良治
正式卸任，由斯金格兼任集團董事長和總裁。為了迅速向市場推出新產品並及時採取措施
應對市場變化，董事會表決方式由“磋商制”改為“由上而下”。

索尼還開始效仿三星電子。日本週刊《東洋經濟》最新一期報導說，索尼在去年末舉行了
以“全面解剖三星電子”為主題的“電視技術論壇”，並正式推進趕超三星戰略。索尼計
畫在明年3月底前在全球裁員1.6萬人，並在全球57家工廠中關閉5、6家，以節省每年達25
億美元（約3.375萬億韓元）的成本。

專家認為，如果索尼的結構調整順利推進，且匯率在年末恢復穩定，索尼在電視領域趕超
三星電子並非天方夜譚。但三星電子目前的競爭力已經趕上過去處於鼎盛時期的索尼。

然而，在目前的市場形勢下，“連續30年位居第一的企業”也可能在一瞬間倒閉。要想抵
禦索尼的攻勢，三星電子就不能滿足於現在的成績，或出現內訌及組織上的問題。此外，
三星電子還要通過改革不斷開發新發展動力，同時保持並發展三星獨一無二的優勢。

http://chn.chosun.com/big5/site/data/html_dir/2009/04/02/20090402000029.html

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→ HLiNaKRbCsFr:索尼經查罪行重大，請皇上下令將他拘捕到案。
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