推 mainka:傷了皇城內的和氣~~ 04/03 00:17
有別於2003年燦坤首度掀起與全國電、宏碁的爭議，燦坤與宏碁相互傷了和氣，最終還中
斷買賣關係，兩敗俱傷。這次宏碁明快處理燦坤拋出的「妥適性」質疑，辭去全國電董事
並降低持股，迅速化解紛爭。
這一次燦坤與全國電的商場競爭白熱化，砲火再度波及宏碁。雙方導火線在於「營業費用
」之爭，燦坤指出，該公司營業費用比重控制在14.53%，遠低於全國電的18.96%；但全國
電亦立即表態，以「全國電與燦坤的毛利率不同，是因為產品銷售種類比重不同所致。自
己著重在家電商品，與燦坤的資訊通訊商品的銷售比例不同，營業費用比率自然也不同。
」
事實上，燦坤與全國電這二家3C通路的龍頭爭霸戰頻頻擦槍走火。日前，燦坤與全國電捐
贈弱勢團體碰巧撞期，雙方從業務競爭到愛心活動，都卯足全勁。
燦坤創辦人吳燦坤表示，以捐贈500萬元資助偏遠地區兒童的三餐之用。全國電總經理蔡
振豪則以贈送9,000斤麵線給平價住宅弱勢家庭。不約而同在同一天拋出回饋社會的話題
。
面對全球金融風暴，燦坤今年由中大型店轉向小型店經營，仍積極新開門市，踏進全國電
以中小型店為主的營運模式；但全國電則堅持維持既有293家門市為主，不會輕舉展店，
策略相當不同。
【2009/04/02 經濟日報】
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