[新聞] 張忠謀清大講座 談CEO的最大責任、領導與用人

[orz44444 (人阿修羅=随便性交的產物)]

https://udn.com/news/story/7240/4086019

2019-10-04 16:47 聯合報 記者王駿杰╱即時報導

台積電創辦人張忠謀今天下午在國立清華大學舉辦企業大師講座，以「總經理的學習」為
講題，分享他從美國念書，一路當上半導體產業總經理的經營學習過程。

張忠謀去年6月在股東會上正式宣布退休，之後著手開始寫自傳，今天的演講內容，都出
自於上下冊自傳。

張忠謀說，他22歲得到麻省理工機械系碩士學位，隔年加入半導體產業，先在一間小公司
擔任工程師，直到27歲進入德州儀器（半導體產業），做了三年，在公司要求下到史丹佛
大學念機械博士，花了2年半將論文寫完，於1964年、33歲的他回到德州儀器，從管理20
多人的工程師，直接升職到管理3千人的總經理，開啟他學習經營的路，這也是他生命中
最重要的一次升職。

擔任總經理後，張忠謀說，他醒悟到經營者（CEO）的最大責任，就是將外面的世界帶到
公司內，動員公司資源來迎接外面的機會與挑戰。之後，他也開始學習、接觸會計、財務
等相關知識，並接觸銷售學、市場行銷學、商品定價以及經營策略等領域。

張忠謀強調，銷售（Sales）要做到滿足客戶的需求，而市場行銷學（Marketing）則要做
的是創造需求，兩者不可相提並論。點破現代人時常搞混Sales與Marketing的區別。至於
商品定價，張忠謀認為，現代的大多數的企業都太重視壓低成本(Cost Down)，這固然重
要，但提升商品的價格、定價，更有商業上的深度與意義。必須為產品、品牌提升附加價
值，這樣提高價格客戶才不會跑走。

關於領導與用人，張忠謀說，最重要的是凝聚團隊，且有兩個要素，第一，「要知道方向
，要有明確的方向，即使不見得是正確的方向，但要是明確的方向才能夠帶著你的部屬；
第二，你要有人願意跟隨你」。領導者不能自以為是，必須使下屬發自內心願意跟隨。

現場有人提問關於中美貿易對台灣未來十年的影響，張忠謀則淡淡以「這問題太敏感，我
不想回答」回應。另有人提問張忠謀下冊自傳內容是否會編入關於台積電、哈佛的教案在
內，他則說目前沒想過。
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    上輩子是人的人才是人(屬於人道,本性人性)!!!
    上輩子是動物或鬼的人叫修羅(屬於修羅道,本性非人性,自以為是人)!!!
    人類=人+修羅(人阿修羅),人類≠人 ; https://tinyurl.com/yc8s5el3
    https://www.youtube.com/watch?v=5bi8nEVkbQc(淨空老法師法語：阿修羅的由來)
    人的肉身只是靈魂的容器,現世的靈魂來自前世,靈魂是人的人才是人!!!
    而現代教育系統最首要的作用是教化人阿修羅,使他們有人的意識~~

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.233.78.67 (臺灣)
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※ 編輯: orz44444 (36.233.78.67 臺灣), 10/04/2019 19:07:14
推 kabuuki10255: 十
推 maxgopon: 到史丹佛大學是念電機博士吧？
推 ericsung: 教教聯電怎麼經營 可以嗎
推 whitecow: 33歲總經理
噓 nbnk: 這是學霸吧
推 ddss: 選總統的草包與菜包，大概一輩子都無法講出像這樣有深度的幹
→ ddss: 話。
推 nbnk: 好奇在場有人問他 對 蔣尚義 的看法嗎?  XD
→ willism: 他當年沒告蔣尚義，現在的台積電也沒告，是要啥看法？
噓 azzc1031: 史丹福是電機博士啦 記者水準
推 wj1009: 22歲拿到MIT碩士....好強
推 GGing: 應該沒那麼快  蔣爸，還在勸導階段，不過我想應該也快了...