我們公司的作法是
生管下派令之後 原料倉庫 會發料 到現場倉倉庫
是把所有所需的料發到現場倉
生產線要做的時候 再去現場倉領料
要做多少領多少
然後要填寫耗料單 繳回現場倉庫
現場倉的人員 再做實際耗料
若因為包裝的因素 有超發的 就會在耗料完畢之後 退回原料倉庫
給你參考囉
※ 引述《sheep327 (sheep)》之銘言：
: 剛到一家成立不到半年的新廠
: 之前這家公司並沒生管,我之前也是生管,目前有一些問題請教大家
: 目前的新主管認為在工單備料方面,並不算把製令工單所需原物料一次全備齊
: 他認為產線會弄混,屆時把不良品及良品都搞混了
: 並要求我要每天開立領料單把每天產線的產能所需要量給齊就好
: 也不要多給,並說一次備齊所有量是最笨方法,
: 他打算用後拉供貨方式給原物料
: 只是這點我真的很訥悶,因為在舊公司都是一次就給齊所有量,讓原物料跑在產線前面
: 而且在舊公司,產線遇到原物料不足要領料,領料單是產線自己開立並非生管開立
: 這家新公司什麼都沒有,亂七八糟,請大家就備料及領料給予意見,謝謝
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其實我非常愛你 不想失去你
難道我沒有權利說我不願意
可不可以任性 求求你不要去
藏在我心裡最後一句 其實還愛你
其實還愛你 ~ 阿沁
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◆ From: 203.73.85.31