※ 引述《sheep327 (sheep)》之銘言：
: 剛到一家成立不到半年的新廠
: 之前這家公司並沒生管,我之前也是生管,目前有一些問題請教大家
: 目前的新主管認為在工單備料方面,並不算把製令工單所需原物料一次全備齊
: 他認為產線會弄混,屆時把不良品及良品都搞混了
這點相當奇怪，生產線本來就該要區分哪些良品與不良品，
不良品通常會貼上紅色標籤並註記 Hold，等待工程分析或後續維修。
從來沒有聽過因為產線會搞混，而要求庫房發料以產線日產能為主。
: 並要求我要每天開立領料單把每天產線的產能所需要量給齊就好
: 也不要多給,並說一次備齊所有量是最笨方法,
: 他打算用後拉供貨方式給原物料
: 只是這點我真的很訥悶,因為在舊公司都是一次就給齊所有量,讓原物料跑在產線前面
: 而且在舊公司,產線遇到原物料不足要領料,領料單是產線自己開立並非生管開立
: 這家新公司什麼都沒有,亂七八糟,請大家就備料及領料給予意見,謝謝
這要看貴公司的生產型態與 ERP 料帳系統而定：
以目前電子裝配業為例，會將原物料區分為兩大類。
一種是小零件大發料 (如電阻、電容、螺絲等體積小、單價低的物料)，
而另一種就是依據工單需求數量給料。
生管發放工單，通知庫房備料，小零件大發料通常發給產線整捲或整包，
只要確認滿足需求量即可，產線生產完後立即退回庫房，不開立領料單據
，採倒沖入帳 (Backflush) 方式扣帳。
(用量則依據入庫數 * BOM 的單位用量 * 耗損率，通常每月盤點一次調帳)
其他依據工單發料之原物料的則是庫房 (生管) 開立製令領料單，
產線的備料人員與庫房確認數量無誤後，立即扣帳。
若是超領，則由生產線開立領料單，經物管確認後，庫房才可發料給生產線。
不同的產業、不同的料帳系統作法會有所不同。
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人生為何？業績為何？
登高山又有高山，走遠路更有遠路。樂後悲生，否極泰來。
自呱呱墜地，曉事吃飯，讀書習藝，攢錢置產，娶妻生子。
年漸老，體漸衰，終了歸於一坏黃土。
舒國治《讀金庸偶得》
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