Re: [討論] PM到底要做啥

[morgan2266 (Morgan)]

我本身在終端品牌廠，RD角色。
PM對我公司而言，是很重要的角色。

marketing,PM ,RD, 三方會一路從技術方案，開發時程，再加上採購,產品報價以至代工廠選擇，
都是我們四方討論或是角力的結果。

我們公司的架構，RD的權是相對大，所以PM跟RD討論後，
拉出來的時程非常長，marketing幾乎都無法接受，
但是各region的marketing(北美，歐洲，澳洲…等)都想開發新案子，研發資源有限，
搞得marketimg要排隊開案，也就不敢太壓縮開發時間。
依造我們研發專案,80%以上都是延期,短則幾週，長則一年以上，
主因還是RD和品質話語權大，RD 除錯時間長再加上品質部要求完整的驗證項目，
PM幾乎無法掌控開發時程。

PM對內相對弱勢，但是面對OEM代工廠時，整個霸氣就顯現出來了，
什麼不合理的要求都敢開口，
PM能壓榨代工廠，把時間擠出來給RD,這也是PM的價值。


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.205.12.164
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※ 編輯: morgan2266 (123.205.12.164), 04/29/2019 00:08:49
推 a3300689: 個人覺得是客人的位階壓ODM/OEM 不是PM本身
※ 編輯: morgan2266 (123.205.12.164), 04/29/2019 00:22:15
推 gn00670191: 量大別人求你，量小你求別人
推 yudofu: 用自己的經驗去訓練廠商提升效率是實力，用買家的身分去壓
→ yudofu: 榨作不合理的要求只是把公司的能量誤會成自己的實力，危險
噓 gp01gp02: 品牌廠還能延期一年，是你們能力太差，還是專案太天馬
→ gp01gp02: 行空啊。另外亂開只是會讓對方看不起你們而已沒有什麼好
→ gp01gp02: 處
每個領域生態還是不太一樣！
跟computing或消費產品型態不同。
公司願意投入前瞻性研發，花幾年的時間去研究或是創新產品，
公司不怕東西賣不出去，只怕沒東西賣。
台灣公司，比較少願意長期投資。
※ 編輯: morgan2266 (123.205.12.164), 04/29/2019 00:40:17
推 moboo: 還是要看內容，好好做產品是對的
推 docker: 好爽的公司
推 bug914: 你講的跟PM關係甚小,主要是客戶跟代工廠的腳色
推 a3300689: 這篇原PO強調的應該是 品牌PM要有能力去判斷ODM給的時程
→ a3300689:  是否虎爛過頭（無論灌水太多還是過度樂觀）
推 a3300689: 熟悉產品的品牌PM 或許可以逐步把schedule榨出來 但這
→ a3300689: 種效果覺得遠不及公司採購策略
→ a3300689: 多加一間供應商來的有效
→ a3300689: 但新的供應商為了搶單 有可能會提出過度樂觀的時程或者
→ a3300689: 計畫
→ a3300689: PM適時該給予建議，避免過度Push 造成整個產品開發過程
→ a3300689: 出現瑕疵
→ ppterry: 看公司，我公司PM跟業務差不多
→ badyy: 反正沒資源最後時間到了有問題的還是別人的 PM當然好用XD
→ badyy: 分績效分錢看功能組織/分垃圾看專案組織 XD
推 AroundYou: 總歸一句，要時間還是要品質？ 研發時程肯定可以縮短沒
→ AroundYou: 問題，但這排程產出的東西你敢賣給客戶嗎？ 你PM一定
→ AroundYou: 敢賣！因為出事PM一定是推給RD推得一乾二淨囉！