要做PM還是先往相關單位磨幾年
就電子業來說
先在RD, 採購, 工廠甚至產品測試呆兩三年會有很大的幫助
如果你是新鮮人
基本上做的事不叫專案管理
而是打雜員兼開會打嘴砲
其他相關單位(RD, 採購, 工廠...)虎濫你你也不知道
更不要說要管理一個計畫了
能當稱職的coordinator就不錯了
成長性要看個人努力
你如果願意跟RD一起debug, 跟工廠一起熬夜趕工, 跟sales一起去被客戶罵, 跟QT/DV一起做產品測試
幾年後你就會是個優秀的PM
我所見到的優秀PM大多是從RD或工廠轉來的
真的可以管理一個產品週期
不過這種人大家搶著要
遇到的機率
在電子五哥裡大概幾十個中可以遇到一個
其他大部分都是嘴砲王, 很容易被其他單位架空
※ 引述《feeza (葡萄派)》之銘言：
: 恩 各位前輩請教一下
: 我是今年國立大學研究所MBA的應屆畢業生
: 最近接到華碩和奇美通訊的面試通知
: 華碩是NB部門的專案管理師
: 奇美通訊是做PM這一塊
: 想請問這兩個職務的工作性質 和福利水準大概是如何?
: 既然都很操
: 那各位前輩可以給我一些意見嗎 譬如工作的成長性和職務的性質
: 非常謝謝囉
: 歡迎任何意見或是回我信箱都可
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.224.69.126