※ 引述《mands (M & S)》之銘言：
: 這個標題很聳動吧....沒辦法，才做了幾個月的"PM", 我想我已經倦勤了..-_-
: 目前在電子五哥中做PM的工作，深覺的沒有屁股就別來坐這個位置阿..
: 尤其是在SI廠，內外夾攻：又要應付難纏客戶，又要求別人把料賣給我們..
: (尤其是我們是新部門/新產品/量不多,外國廠商根本也沒聽過你)
: 之前當過行銷企畫、IC設計業務、代理商業務...是不是我不太適合做這個工作阿~"~
: 前輩說的好：PM就是...有很多的石頭要讓你搬, 所以當其他跟我同期進來的人
: 都被視為"新人"的時候，我已經被要求具備有「PM」的樣子....要去解決問題了!
: 雖然是女生，但RD也傲得很，不太屑鳥你...加上我們要整合軟硬體..系統複雜,
: 自己暗自K的超痛苦....一度想要退出電子業...T_T
: 很好奇的是，不知道版上的PM們...你們工作上的成就感來源是什麼？看到產品被
: 做出來嗎？ 還是解決所有問題讓產品on schedule? 還是開發成功的新產品？
: 基本上，這些東西做得好，都會被視為應該的-_-, 做不好...馬上就會被發現...
: 所以，我實在是搞不清楚，做PM這個位置，成就感在哪？還是我做不夠久，
: 還無法領略其中樂趣？
我覺得 PM 可以把自己的產品，當成是自己的「作品」，
過程雖然充滿艱辛，但是目標要很清楚，為了完成夢想跟「作
品」，再苦的日子，熬到產品上市的那一刻，產品若是大賣，
受到客人普遍的肯定，那種滿足，是 PM 獨有的榮耀吧！
該做什麼樣的產品？規格該怎麼定？怎麼讓 RD 感受到
PM 對產品的熱誠而願意奉獻更多心血？產品要 pilot run 了
如何在供應商、採購、工廠或代工廠之間指揮協調出一個完美
的流程？產品上市時，該怎麼為自己的作品找到最好的定位？
怎麼幫助業務找到更多的市場....
面對 RD，我覺得應該把 RD 當成「伙伴、兄弟」而非只
是「同事」，只是這種人際關係是需要經營跟努力的。
說實在的，PM 做得好，trouble shooting 的處理能力好
，並且學會等候好作品上市的耐心，若干年後就可以考慮籌措
資金當老闆唷。因為以前跟你配合的 RD, sourcer, PE 甚至
sales，都會是人脈唷。:)
不過做 PM 要注意身體健康，小心別太累，把身體搞壞了。
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