※ 引述《flac (老獅子)》之銘言：
: ※ 引述《free69 (印度支那有人去過嗎?想問)》之銘言：
: : 小弟在某MB公司,本公司的PM永遠槍口向內,客戶說的都是聖旨,完全無法擋子彈,
: : 不合理的要求我們RD已經說做不到還是要做,最後都是老闆出面才OK,進度DELAY又在
: : 那邊說閒話,PM一定都要這樣嗎,錯的永遠是RD,好的PM就是把事情推的乾乾淨淨就叫好PM
: : 自己都沒有錯,大陸人又越來越囂張,要求東要求西,日子真是難過,
: : 不過為了3餐還是只得撐下去
: 剛巧我可能有機會在不久將來擔任PM
: 常聽說PM與RD之間常處不好
: 從您的文章當中更可見一般
: 在此想虛心請教您與大家
: 在RD心中
: 怎樣才是個好PM?
: 希望可以作為我參考
: 謝謝
個人拙見....
對RD來說....很多功能都是開發的出來，
但是常常會陷入所謂理工科的迷思....可以用不代表可以賣....，
一項功能開發出來，有沒有用、好不好用才是這樣重點，
RD因為大部分時間都專住在研發，沒有太多機會去關心到同業間產品的特性，
所以一個好的PM必須要多吸收負責產品的所有資訊，
瞭解大部分客戶的使用方式，進而訂定出新產品的整個規格，
台灣廠商大部分都是業界的追隨者，
別人有什麼功能，就跟著做，好的PM要能常常思考...
當有一天公司產品已經走在業界前端時，
如何讓自己的產品規格一訂出來，就變成業界規格。
但同時也要像free大所講，好的PM要有篩選的能力，
不可一味把客戶的要求當成聖旨，
客戶的要求固然要重視，但好的PM也要充分瞭解自家RD，
充分相信自家RD給你的FEEDBACK，但也不可被RD牽著鼻子走。
在客戶與RD中間PM要有很好的評斷能力！
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不知道怎麼結尾....囧rz
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