Re: [問題] PM領的多還是RD領的多？

[babyman (old man)]

在我們公司的現像, EE有可能一年接的兩三個案子, 最後都死掉,但PM
一年內可能接五六個案子, 相對成功率比較高, 所以在公司裡, PM年度
的績效比較容易展現出來, 升等也比較快.

剛開始進來的公司, 碰到的PM幾乎是Engineer出身的, 溝通合作起來比較
合乎Engineer的個性, 而且直接可以和客人談技術, 相對RD就可以輕鬆很多.

不過最近公司懂技術的PM幾乎被像Asus這種等級的公司所吸引去了.
公司補進來都是只有Sales background 的PM, RD就要cover很多技術的事,
就像前面post文一樣, PM可能不懂像LCD TV的menu要怎麼用, 當有客人來時, 可能就
找EE, QT來操作機台,有時會覺的, 乾脆由Sales和RD share 掉工作算了.

所以常碰到Sales, PM, EE工作 overlay的事. 而PM剛好夾在Sales , RD中間.
PM因為schedule被Sales 罵, PM spec定不好被RD罵.

我們把PM分成兩種job, 一種是project management, 另個是product marketing.
但所看的PM, 只能做project management, 要熟悉product marketing的部份,
定規格, 找出下年度的product trend的能力的, 很少很少.

個人感覺, PM比較適合是像RD 工作很久的人, 想轉管理職的人去擔任.
這樣的PM資歷夠, 才叫的動RD, 不然像我們現在的制度.
RD是對RD leader, 稱做Technical management 負責, PM是要有足夠說服力讓RD接受,
不然RD可以否決掉PM的決定, 公司的用意是避免, 不懂技術的PM做了錯的決策．

在公司Sales ,PM ,RD三者很容易起衝突，但往往彼此只要願意尊重三方的意見，　
還是可以取得可行的方法．只是就是有一方想主導案子, 氣氛就弄的不好.
像我目前處境, 是Sales想主導案子, PM RD只好配合Sales, 減少衝突.
好複雜的生態


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◆ From: 220.137.101.177
推 meowhui:sales是真的賺錢進來的人,本來就應該是最重要的
推 eliewu:不同意,RD所研發的產品交不出來~你能賺錢嗎?都重要吧~
推 qqqaaazzz:一般而言RD在公司最重要的,除非是top的sales,才會重要
推 qqqaaazzz:其實只要產品棒,東西都好賣,沒有幾間顧客只想聽嘴炮
→ qqqaaazzz:這不像房屋跟保險,東西大家都一樣,剩下看手挽