推 derjyh:這是健康的觀念與態度 11/04 01:27
推 csalien:原po也太強了點~~~ 11/04 01:42
我滿好奇是怎樣的消費性產品可以這樣隨便搞....
在我們家應該很難生存吧
其實PM和RD的生態很微妙
當PM專業不強的時候就會像板上大大講的挖洞給你跳
當PM用功一點的 就可以預防這些洞
當然相對的RD要是不用功 當然就等著被PM釘在牆壁上
與其說部門老闆壓RD 不如說這只是一種和RD co-work的方法之一
PM有很多種 好的 不好的
RD也是這樣
我們家有兩個事業處 負責不同的市場但是組織結構是一樣的
兩個處的PM天差地別 我們處的PM 要訂Spec. Schedule, Roadmap, Solution,Proposal
還要幫RD做部分的文管文件 案子趕一點的 連BOM乾脆都幫他們建
只要他們專心design PM只期待量產大便不要收不完就好了
PM和RD的關係超級好 自家哥們般 有一次兩個RD出包
還跑來我面前說 "報告 我是大包" "我是小包" 想氣都氣不起來
他們知道我們幫他們檔掉所有其他部門和客人的子彈阿
而另外一個處的PM 他們RD自己說的 PM Job function為會議記錄
別說proposal 連文管文件都是RD弄的(這點我怪羨慕的)
但RD和PM的關係不大好 出事情就像板上講的 PM什麼都不懂 全都RD擔了
最特別的是PM幾乎都是國外回來的MBA
我們家的PM反而都是雜牌軍 有之前做食品業的業助 營造業PM 記者 國外貿易業務
RD助理 很扯吧!
我覺得大老闆很重要 老闆用什麼態度帶一個處 下面的人就會是怎樣的人
我們老闆很敢用人 我是唸經濟的 現在不只要幫機構debug和review bug
有一次老闆居然還要我質疑EE給的solution...我直接回他我哪有這個屁股阿
他就說RD一開始做也沒有 所以我沒有藉口 只好乖乖的慢慢學著看線路圖和黃皮書
雖然一般看一邊罵 但是自己真的成長很多 懂越多能幫RD的也越多
不管是RD或是PM 我覺得工作佔人生的三分之一 累沒關係 但應該都是要快樂的
PM應該是要當學習是快樂 和RD co-work是快樂(但擋子彈....很難快樂..我還太嫩吧)
另外做PM的條件我覺得不是英文好專業強或口才好
而是對這份工作要有熱情及溝通能力要好
PM和RD都是在同一條船上 哪一個不好另外一個也好過不到哪裡去
工作開心不開心 主要是base on自己的工作態度和敬業精神 和RD或PM其實真的關係不大
以上純屬個人意見並不想引起口水戰囉
※ 引述《daiyu (pride and prejudice)》之銘言：
: 我了解有的公司是project leader主導案子
: pm做的工作就像你說的
: 變成資深rd的助手
: 幫他弄一些有的沒的
: 我以前的公司是品牌導向
: 部門老闆pm升上去的
: 所以他用了很多剛畢業的mba來當pm(跟他自己背景一樣)
: 他們掌有定規格的權利但是沒有定規格的能力
: 我們做消費性電子產品
: pm連操作產品的遙控器都不會
: 我真的快被搞瘋了
: 所謂的spec沒有文件化
: 就是RD在做的時候
: 搬一臺舊機台對照+請pm過來口頭講解
: 各位有go過project的人
: 聽到這裡應該就覺得很可怕了吧
: 這樣的東西rd一團亂做完後 還要送Q單位喔 然後還要上產線喔 然後還要賣到通路去喔
: 這以下的任何單位如果有不滿意
: RD都要親上火線解釋 PM壓不下來 就是送回來叫我們改
: 造成bug永遠解不完
: 其實這個現象我並不怪PM本身 雖然他們常靠口才好 耍賤嘴 讓RD吃悶虧
: 我覺得是我們部門主管有問題
: 他們用商科畢業的新鮮人
: 丟下來帶一個電子產品
: 不懂產品 不懂電路 不懂軟體 這本來就不是他的錯
: 我們的pm清一色是台大mba 不然就留英留美
: 應該都是很優秀的人才對
: 但是在合作上......卻是我的惡夢
: ※ 引述《davidyu (davidyu)》之銘言：
: : 每間公司的文化不一樣吧
: : 我在做的是 engineer (or RD, whatever), 我們 group 的 PM 反而都是在幫我做事。
: : 做一些非 engineer 相關的事，例如說找 tech writer 改文件，找別的公司的人聯絡，
: : 幫忙僑跟別的 engineer 的 meeting 的時間，之類之類的。他倒是從來沒要我做什麼事
: : 情過。我的季目標是老闆訂的，進度是我自己訂的，都不是 PM 訂的。我還滿喜歡我們
: : PM 的 :p。
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