Re: [問題] PM領的多還是RD領的多？

[warp2 (warp2)]

※ 引述《nomofan (新手老爹)》
:   其實這有不少盲點喔:
:   1. 到底應該做什麼才賣:
:   其實反過來應該要問自己, 那不然要開什麼project? 你想的是主觀的
:   還是認真survey過市場, 做過調查的呢? 寫個proposal會不會比coding難?
:   幫PM想一下吧, 人家也是有困難的地方, 他的一個錯誤判斷絕對比你錯
:   10個bug來的嚴重.
:   2. 開那麼多project幹嘛:
:   以金字塔的理論來看, 我們應該能接受100個project只有一兩個能成功
:   這種事實與經驗法則吧? (每個人開的project都成功, 那大家都是大企業家了)
:   如果你認同, 那麼你就可以了解一個正常水準的PM, 會做出什麼樣的事了.
:   3. PM真鳥:
:   畢竟PM也是有等級的, 眼光準的PM, 出三個project中一個, 大家撈飽飽,
:   鳥PM開再多都是屎.., 做再多都是白做.
:   再用金字塔理論, 你走在路上遇到的PM, 100個應該只有一兩個眼光準的PM,
:   請注意是走在路上喔. 如果是走在股價超過300的公司, 我想遇到好PM的機會
:   一定大增, 反過來如果走在發不出股票的公司的話, 我猜應該是賽到不行的
:   project一大堆. 當然也有反例, 歷史上"XX中興"的例子也是有的, 但是
:   再借一下金字塔, 比例就是少.........
:   人一定要互相體諒啊, PM很難為的, 如果你覺得做的project都很賽,
:   也可以轉PM看看, 因為你應該會在想什麼project才不賽....
:   而身為一個RD不管多賽的事都會做的, 還是很多的...
:   總之應該要演什麼像什麼...個人看法:D
:
我想這不是盲點，而是雞與蛋的關係，
啥都賣不好->喵的，亂槍打鳥好了-> PM真鳥 -> 啥都賣不好->...
我想公司對PM要有一定的管控機制，比如project失敗率太高要扣分紅等一類機制，否則
PM遠永不會成長。讓PM以為亂槍打鳥就可行遍天下，只會拖垮戰力。

唉，通常RD會出來抱怨就是失敗的project太多，用賣幾萬台的resource去handle賣五百
台的case...，RD不幹也難。


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 210.192.31.1
推 nomofan:我還是覺得好PM難尋  所以並不是雞與蛋關係
推 tommyfly:對啊..總要有點處罰的機制.不然開Project又不是浪費他們
→ tommyfly:的錢..是全公司的錢..
→ nomofan:但你提的"如何qualify PM的考績"是個好問題
→ nomofan:產品不賣卻不用負責...
→ nomofan:看的比較多的都是自請斷頭的比較多  後臉皮的會賴著....
→ warp2:看的比較多的RD都是自請斷頭的比較多  後臉皮的PM會賴著....
→ lg31cm:看的比較多的RD都是自請斷頭的比較多  後臉皮的PM會賴著...