推 docker:做到RD會主動跟你回告的那天 你就成功了 11/07 22:24
→ docker: 報 11/07 22:24
很感謝M大 很受用的觀念 常常看到版上很多討論PM & RD的文章
但真正像M大能深入分析這種"team work"的文章還不是很多
前篇是我表達的不好 身為PM的我當然和RD一樣同為這個project的resource
而PM要負責整個project schedule的掌握 所以我寫PL->PM->RD的真正意思
倒不是RD要聽PM的話 而是PM必須扮演push RD的角色
因為在案子中 我也常被PL盯著(但這個RD 也就是PL並沒有)
我也認同大部分的RD人都很好
只是我這個案子的RD並不屬於這類型的 玩性很強也很油條
有時候我甚至覺得他比我更適合當PM 因為嘴砲功力強
不過值得高興的是他是願意教我的 我也虛心學習
本身不是RD背景的我 更下決心要盡量深入了解technical的事情
這樣以後RD便不能再以為我什麼都不懂 隨便講一個攏統的理由就呼攏過去
所以這點我倒是很感謝他 可惜的是他常跟我打哈哈
schedule都快delay了 他還是常回答我"喔!在弄了"
結果晚一點再問他 居然說其實還沒開始
做PM的都快急死了 怕被sales K 不能如期如質如量給客戶交代
甚至有次PM Meeting 因為schedule有點飄掉
高層主管對我吼著"PM應該是很有威嚴的 要叫得動他" 我無言以對...
老實說 我的情況就像前篇有位P大的推文
他說"我充其量是專案管理~就是跑腿打雜" 的確沒錯
所以我才會懷疑我的角色到底是什麼
那所謂打雜的專案管理跟專案經理有什麼不一樣?
我的主管真正title的確是project manager 可他還是一樣在帶project
只是他對每個細節都了解的很detailed 難道PM的宿命就是一直帶project嗎?
不過我的確還須多磨鍊 需要更好的做事方法與手段
希望他有天會發現project不是只有屬於我一個人的
希望未來我們都能給彼此很好的support
讓案子進行的更smooth...
最後 謝謝大家的金玉良言!
※ 引述《Missprincess (總算不用再飛了~休息~)》之銘言：
: 首先要看貴司的PL定位為何?
: 因為我不知道貴司產品為何所以不能幫你判斷
: 一般而言PL=Project Leader一般定位為RD consultant
: 那就是說他必須顧到所有technical所有的事情
: 抱歉!我不大認同你這句話 "這個RD是我的Resource"
: 基本上你講這句話不被公幹很難
: 但這裡給菜鳥PM一個觀念
: all team is the resource of the project including PM.
: 你的言語觀念裡面實在聞不出你體貼RD的味道 他不鳥你真的情有可源
: RD is the Project's resource and your team member.
: You can think what the mean of your team member in your mind.
: 我都稱我的team member為我的弟兄們
: team member 在大陸出差很苦的時候 他們在那邊做多晚我在台灣就會加班到多晚
: 我的弟兄在前線打仗了 我不做後勤support 他們會做的很無力的
: Make Spec 階段我們是需要RD support的
: 案子才有可能pull in and match customer's demand
: 但是研發階段RD非常需要PM support
: 舉例來說 customer would like to change spec or modify spec.
: 這時候PM就要檔在前線評估 能做不能做 會不會影響original schedule
: 勉強壓出schedule配合業務 但是相對的你可能把RD三個月正常的工作量
: 壓成一個半月 PM已經影響整個team member家庭生活品質了
: 沒錯!有的時候很現實 必須在RD面前扮黑臉
: 但我的做法會把所有人都叫來開會 直接坦白的跟他們說清楚
: 不這樣業務接不到單 大家喝西北風 performance也會很差 要不要support
: 讓他們自己決定 都已經累一半了 沒有人希望做白工 工程師人都很好 都會先support
: 然後看年底公司對他們好不好 要是不好閃人的閃人
: 沒閃的下次公司就等著看下次有沒有人要support
: 如果已經有不良紀錄 RD能舉例出來 我一定挺RD挺到底 幫他們爭取額外獎勵
: 開什麼玩笑 人家也是人生父母養的 Support不是應該而是互相
: 學著跟著RD同進退 你會知道人家的辛苦 人家也會看到你的用心
: 當然也會碰到那種RD認為PM你什麼都不懂跟你說也白說的的PL and RD
: 一般這個時候我都會直接針對我不懂的問 身段放軟一點 請他教你
: 不用很深入 基本概念跟你說就好了! 這樣不會浪費他太多時間
: 加上你又可以多懂東西
: 人是互相的 老鳥都有一定的technical sense 你怎麼對人 人家怎麼對你囉
: 工程師很單純 幾乎人都超好的 當然有可能女生PM人家也會給點面子
: 不過我認為只要你態度ok 不管你男生女生 RD都會教你的 偶而被虧虧也無所謂
: 畢竟真的就是不懂麻 人家肯教已經很感謝了!
: 專業不懂憑什麼還要人家聽你的 這是很現實的
: 這就是我常說沒有專業背景的PM真的從頭到尾都要很虛心學習
: 你懂點皮毛也總比什麼都不懂好
: PL幾乎都是EE出身,除非是資訊產業以software為主體的
: 所以此RD做你案子的PL並不意外 那表示他身上一定有東西值得你學習的
: 與其跟你說你的定位 我覺得不如給你正確的PM觀念
: 等你觀念正確你自然就知道你的定位
: 以上純屬個人觀點 請勿筆戰
: ※ 引述《Hitcher (Hitch)》之銘言：
: : 我比較好奇的是 我是個PM菜鳥 我有一個案子
: : 主要卻只有一個RD在負責(其他像Layout不算我真正的的Resoure)
: : 雖然說這個RD是我的Resource 他竟也是我的Project Leader
: : 尤其他又是老鳥 平時愛理不理 整個案子帶起來實在是有苦說不出
: : 不知道板上有人有跟我一樣的情形嗎?
: : 因為我們公司主要是ODM為主 PL都是掛RD
: : 所以我常在想PL->PM->RD 我的角色到底是什麼?
: : 更何況當我的RD=PL 那更奇妙了...> <"
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◆ From: 122.124.10.205
※ 編輯: Hitcher 來自: 122.124.10.205 (11/07 22:16)