[閒聊] 所謂的訂Spec.

[Missprincess (總算不用再飛了~休息~)]

最近很多準備要出社會或是剛出社會的新鮮人mail給我詢問一些很基本的問題
我在這邊就我所知道的統一回答 主要以系統為主
(小妹不才 半導體的可能要找其他更優秀的鄉民,不過懷疑半導體的PM有空打bb嗎?)
相信不懂的何謂訂定SPEC人還是有的
若是寫得不好 歡迎大家更正補充囉!
覺得很廢話的麻煩就請跳過這篇吧! 因為不是寫給你看的囉!
=====================正文開始=============================================
Specification=Spec.  單字太長 一般喜歡寫縮寫
簡單說就是訂產品規格
依據公司產品和技術 配上市場需求 訂定出來的規格書

先講市場需求  ODM廠一般都會透過業務帶回來的資訊-客人的需求 來訂
但品牌公司則會 由PM分析市場需求 抓出未來市場導向 來訂具有市場競爭性的產品規格

這個部分要RD自己訂很難  畢竟理工科的思考邏輯真的不大一樣
當然也有長人 可以全包  那是稀有動物了! 應該都在世界首屈一指的大廠裡供奉著吧

PM不懂專業不懂公司技術層面 往往訂出的Spec會讓研發team吐血
簡單說單純只是做市場分析不考慮公司技術能力到底偏向哪裡
或是公司技術能不能Support 往往最後等於拿石頭砸自己的腳一樣
搞得裡外不是人
訂Spec除了要了解市場需求還要評估公司技術面加上做了這樣的產品
投資報酬率划算不划算 這都要考量在裡面的

小板子小產品成本也就還好 要是像NB這種產品 訂的Spec沒有評估好
小則賠個幾百萬  大則無法估計 成本損失有一半都是看不見的
例如投入的RD resource, PM和RD關係搞不好後面其他案子配合的順暢度

能訂出好的SPEC 的PM 都是經過訓練的或是有一定歷練的
不見得都是具有專業背景的PM 但是絕對有一定水準
最起碼能讓業務和工程師心服口服囉!

訂Spec不但要了解產品發展趨勢 還要知道零件未來發展趨勢(包含主動被動)
加上熟悉成本 包含這些零件的未來成本 評估出來的成本才不會落差太大
另外熟悉自家技術程度  design schedule才會最短最有效率
搶得市場先機

對於系統產品而言 基本上是跟著Chipset 廠跑 所以有chipset廠的support越多
Spec當然也會具有相對優勢
相對的這些半導體廠也很現實  也是大小眼的  其他的就要靠關係囉!

PM為什麼訂的SPEC有時候會讓RD哇哇叫
簡單說就是以上所說的條件並沒有完全符合
講難聽點沒有sense囉
舉個很鳥的例子(亂舉的喔)
明明公司沒這個技術 還硬要加一個function在產品上
例如MP3好了硬要加一個指紋辨識器
結果指紋辨識器的module成本比MP3高
或是指紋辨識器的module很大一個  做出來的MP3 跟行動dvd一樣大(不具市場競爭力)
要不然就是不買module直接要工程研發 (要是能做指紋辨識器公司幹麻還做MP3)
諸如此類的只能說很有創意的SPEC囉~(好啦~我知道例子舉得很爛啦!別唸了!!> <)

當然不會那麼誇張啦
但是性質是一樣的
會讓工程師做到死然後投資報酬率低
一般公司不大會讓太嫩的PM去訂SPEC
會搞倒公司吧!

好啦~講完了~獻醜囉!可能講得不好請諸位大大手下留情阿!!
(好心又怕被笑.....怕怕的)




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