推 lg31cm:這系列的文章原作者(Joel),在微軟當過專業經理 11/10 13:14
→ lg31cm:人家講的東西就是言之有物,不像台灣一堆PM把社交當專業 11/10 13:14
→ lg31cm:RD需要的PM能坐下來一起解決問題而不是光會發mail催進度 11/10 13:20
推 jay106:本身是學介面設計的，深深感覺除非是資深的UI人員 11/11 12:35
→ jay106:不然這種工作還是由一個team一起合作得好 11/11 12:40
不好意思 這邊可能要更正一下
剛剛大致上看了網址
標題是軟體原文書籍翻譯專案計畫
但並非"專案" 所以這個字眼可能讓人誤會了
而且也沒看到什麼關於計畫的東西
比較像工作排程但又好像不是
大致看過網頁 翻譯的文章很棒 如果是從事software產業的相關人員
真的可以好好拜讀一下 有不錯的資訊和知識
網站owner應該是翻譯業的
翻譯業界也是很複雜的一個領域 在國際證照上面也有一堆可以考
在這個科技板就不贅述了
PM種類很多 資訊軟體的PM, 半導體的PM, 系統廠的PM 或是其他產業別的PM
工作性質和co-work的方式差異性十分的大
同樣科技產業光半導體的PM和系統廠的就不能比了
更別說是跨產業討論了
就算同一個類型產品公司的PM也不見得能比較
那也要看公司組織是否雷同
畢竟PM只是一個共用性的職稱
真要通通拿來比較 開十個版也講不完了!
倘若真要了解PM工作內容或是相關資訊
應該先定義清楚環境條件和其location
我想這樣才會比較有意義一點!
才不會引起不必要的爭論囉~
※ 引述《lg31cm (我住5F)》之銘言：
: ※ 引述《lostsky93 (不悔)》之銘言：
: : 這一系列文章看到這，小弟我有一個很深很深很深的疑惑，
: : 在我工作的研發處內，專案經理(PM)是一個或數個team的領導，
: : 都是由資深功力高的工程師升任，大部分都有博士學歷，且也
: : 都有10年左右的經歷了，怎看這一系列文章有的PM竟然是新人就
: : 可以當？？還大學畢業？？直接跳過資深工程師、課長之類階層
: : 直接當上專案經理，還可以直接指揮資深工程師甚至課長，要如何
: : 研發？？看得我也好想辭職去當PM了.......................
: : ----------------------- 以下空白 --------------------------
: 也許是我運氣好,我的職業生涯還沒碰過專業能力比我差的PM,硬要說的話
: 也有,不過那間不知所云的公司已經縮水成我離開時的1/3,哈~
: 一些行銷導向的公司RD真的是只有被作賤的份,不要說什麼PM,
: 行銷經理都可以把RD叫過來罵(甚至是RD經理),講紅海好了,據說他們
: 的RD總經理還會被製造總經理叫過去罰站~
: 什麼叫專業的PM,看看這位老兄吧
: http://tinyurl.com/fb4ez
: 在台灣當RD就要想辦提昇自己的專業能力,越高越好,技術與知識
: 密集的產業才能防堵嘴砲PM,假如你的公司慢慢變成行銷、製造導向,
: 研發毫無創新,門檻越來越低,不用很快就會跑出一堆外行領導內行的PM
: 對你指手畫腳
: 不過台灣不只有新人PM,還有新人SA,程式寫不好的人也可以當SA可以說是
: 台灣奇蹟之一,不過好家在我已經不跟這些人瞎攪和很久了XD
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狂歡是一個人的寂寞
孤獨是一個人的狂歡
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