實在不想再用這個標題了~~看了都很煩
很多人有這種lostky93這種疑問吧
有個大大回文講的很正確
這個是要看公司產品,技術還有公司的組織架構來決定PM的條件
先講PM不見得就是專案經理 一般來說叫做專案管理師
所以先要搞清楚 標的物是什麼性質再來討論 要不然又有人把這當成黑特板了!
就專案管理師而言 簡單講好了 一個做半導體製造的PM 和做系統的PM
所需要的條件就差非常的多了!!
半導體PM沒有專業背景做底子 說不定連自己老闆叫他做事的mail都看不懂了 還搞屁阿
系統廠又有分簡單和複雜的 複雜的會比半導體的好很多但是沒背景也是超級痛苦的
待的住的PM也很少
簡單的系統 可能就真的不需要多專業了!! 更何況是搞週邊或是零件的公司
有的公司組織架構有產品企劃有RD顧問 所謂的PM可能只是追追schedule
那就跟RD助理沒兩樣了
時間到了提醒你要交報告 交作業 pilot run前就跟工廠確認料都到齊了嗎
所以PM有分很多種類 不能一概而論的!! 而且也不是只有科技產業有PM
金融業 廣告業 傳播業 傳統產業 都有PM的
所以板上若是要討論PM的問題 一定要先定義的非常清楚
要不然超級容易引起誤會 也得不到你想要的解釋和答案囉!
※ 引述《lostsky93 (不悔)》之銘言：
: 這一系列文章看到這，小弟我有一個很深很深很深的疑惑，
: 在我工作的研發處內，專案經理(PM)是一個或數個team的領導，
: 都是由資深功力高的工程師升任，大部分都有博士學歷，且也
: 都有10年左右的經歷了，怎看這一系列文章有的PM竟然是新人就
: 可以當？？還大學畢業？？直接跳過資深工程師、課長之類階層
: 直接當上專案經理，還可以直接指揮資深工程師甚至課長，要如何
: 研發？？看得我也好想辭職去當PM了.......................
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