Re: PM的種類疑問

[birdpon ()]

那本人在這邊分享一些電子業PM的心得吧，
畢竟電子業裡面，PM比較算是dedicated for product or project的。
其他產業的PM通常都化身為其他的職位，把PM的功能包在裡面了，
所以PM一詞的定位似乎比較不常被凸顯出來～

其實以電子業的PM來說，你必須把自己當成是「從事商業功能的工科人」。
怎麼說呢？就像工程師吧，搞RF的工程師以後絕對不太可能去作MMI，對吧？
PM亦然，如果你是chipset的PM，大概也不會想要去作電鍋產品的PM，這樣瞭解嗎？

換言之，如果你是手機產品的PM，
那就卯起來去把那些key component發展的趨勢弄到越熟越好，
包含chipset, memory, FEM, PCB, LCM, Camera, Battery...等等等。

舉一些例子吧，

case 1:
本人前老闆在三年前，公司說要作music phone，
然後他就很寶的說，好，那user memory定"4MB"好了。
我問：「請問老闆閣下，您知道這樣的容量可以放幾首歌嗎？
        需不需要先來定義，您要支援MP3 playback or MP3 ringtone only？
        您想用甚麼樣configuration的MCP來implement音樂功能？NOR or NAND？」

他竟然反問我，MP3 playback和MP3 ringtone有甚麼差別？
NOR？NAND？要知道這幹嘛？MCP是甚麼？

case 2:
三年前折疊式手機很流行，但是歐系品牌還是出比較多的直立式手機。
有一次老闆說要開一支直立式low cost phone，
目的是消化之前一些transmissve type panel的庫存，
我就跟老闆說：「老闆閣下，之前那個panel是transmissive (TMR)，
                不是transflective (TFR)，應該不太適合用在直立式手機上。」

他老兄竟然說，有甚麼差別？一樣都是1.8", 128x160, 65K TFT，為什麼不能用？

-------->以上就是最該死的PM典型～

要在電子業當訂spec的PM，請先研究一下以上這兩個該死的case，
如果你可以瞭解bit rate, sampling rate, TMR, TFR 諸如此類的technical terms，
再來說你要訂spec吧，不然，乖乖的當你的PCC就好，訂這些不知所云的spec出來，
真的只會讓RD連甩都不甩你。

有些產品的PM知識也許有重複，像是手機、NB、MP3等等，
還有蠻多地方是用相同的知識和經驗可以cover。

但是像是剛剛舉的電鍋和MB chipset，應該幾乎沒有甚麼知識是可以互相流用的，
所以呢，要當很強的PM，其實跟RD有點像，你也必須鑽研的夠深，
想從電鍋產品的PM變成MB chipset的PM，不是說不可能，
而是一般來講真的沒有人會這樣做；

就像作RF design的不太可能會跑去作MMI一樣，
雖然PM還是帶有一些business的氣質，但是相對sales來說，
要換到一個完全不同的領域，還是比較困難的，因為PM的technical requirement，
比sales來的高多了。

當了PM，雖然是在作一些business的事情，像是溝通聯絡簡報等等，
但是，請把自己當成工程師吧，畢竟你的產品或是案子是工程師做出來的，
不用工程師的語言跟他們溝通，又怎麼做好「產品管理」呢？

另外不要以為PM是product manager，就真的以為自己是manager可以"管"人了，
PM管理的是「產品」或是「專案」，這跟管理人、帶人，完全是兩回事，
工程師只能接受PM的「合理要求」、「同理思考」以及「順暢溝通」，
所以如果誤認為PM是管人，所以覺得PM很屌，那奉勸真的不要來了，
你的下場肯定只有「悲慘」兩字可以形容。


※ 引述《Missprincess (總算不用再飛了~休息~)》之銘言：
: 實在不想再用這個標題了~~看了都很煩
: 很多人有這種lostky93這種疑問吧
: 有個大大回文講的很正確
: 這個是要看公司產品,技術還有公司的組織架構來決定PM的條件
: 先講PM不見得就是專案經理  一般來說叫做專案管理師
: 所以先要搞清楚 標的物是什麼性質再來討論 要不然又有人把這當成黑特板了!
: 就專案管理師而言  簡單講好了  一個做半導體製造的PM 和做系統的PM
: 所需要的條件就差非常的多了!!
: 半導體PM沒有專業背景做底子 說不定連自己老闆叫他做事的mail都看不懂了 還搞屁阿
: 系統廠又有分簡單和複雜的  複雜的會比半導體的好很多但是沒背景也是超級痛苦的
: 待的住的PM也很少
: 簡單的系統  可能就真的不需要多專業了!! 更何況是搞週邊或是零件的公司
: 有的公司組織架構有產品企劃有RD顧問  所謂的PM可能只是追追schedule
: 那就跟RD助理沒兩樣了
: 時間到了提醒你要交報告 交作業 pilot run前就跟工廠確認料都到齊了嗎
: 所以PM有分很多種類  不能一概而論的!! 而且也不是只有科技產業有PM
: 金融業 廣告業 傳播業 傳統產業 都有PM的
: 所以板上若是要討論PM的問題  一定要先定義的非常清楚
: 要不然超級容易引起誤會  也得不到你想要的解釋和答案囉!
: ※ 引述《lostsky93 (不悔)》之銘言：
: :     這一系列文章看到這，小弟我有一個很深很深很深的疑惑，
: :     在我工作的研發處內，專案經理(PM)是一個或數個team的領導，
: :     都是由資深功力高的工程師升任，大部分都有博士學歷，且也
: :     都有10年左右的經歷了，怎看這一系列文章有的PM竟然是新人就
: :     可以當？？還大學畢業？？直接跳過資深工程師、課長之類階層
: :     直接當上專案經理，還可以直接指揮資深工程師甚至課長，要如何
: :     研發？？看得我也好想辭職去當PM了.......................
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 125.225.161.40
※ 編輯: birdpon         來自: 125.225.161.40       (11/10 23:29)
推 lg31cm: 推這篇,終於講到重點
推 red99:我們公司的PM大都是資深RD升上的，擁有數種產業的know-how，
→ red99:負責處理最困難的技術與專案的控管指派，受到所有RD的尊崇，
→ red99:地位也是很崇高的，並不是一般無經驗的專案管理人可比擬的
推 compuworld:中肯
噓 TeresaWu:誰說做半導體的PM不能去當其他電子產業的PM
噓 TeresaWu:不錯嘛，自己的 blog 都知道自己機車...