※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言：
: Missprincess 說得很好，各產業各公司對 PM 的定位不一。
: 事實上，同一公司 PM office 也有分工。
: 有些公司 Product manager 與 Project Manager 分工有別，有些則根本混在一起。
: 有的 PM 則是這樣分的：
: 跟催進度與搜尋媒體上的市場情報是小 PM 的工作，
: 在各單位間長袖善舞兼斡旋協調以及準備 PowerPoint是中 PM 的工作，
: 至於依據客戶反映 + 自家能力 + 與市場 sense 決定規格則是大 PM 的工作。
: 萬一遇到個沒有 sense 的大 PM 亂定規格，那可真是被工程公幹、交不了貨被客戶
: 吐口水，交不了差被總經理打成蜂窩。
補充一下：
我的主管告訴我，身為 PM，最難的是「哪些可以答應客戶，哪些不能答應，兩
者之間分寸的拿捏。」
換言之，如果 PM 對自家能力夠瞭解知道哪些立刻做得到，哪些稍加調整補強
就做得到，哪些是無理要求不用理會，那這樣可以避免掉很多無謂的資源浪費。
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