我是做製程整合的 也對應很多製程工程師 我的理解是這樣..
製程整合需要的是對一大段製程的概念
製程需要的是對當站製程的熟兮程度
如果以這樣來看的話
製程整合的發展性較大 因為概念可適用於任何產業
整體大概就是"發現異常 異常解析 標準化 防止再發" 指標就是看良率
製程的話發展性會侷限在相同產業 因為這站製程可能只有某些產業有
整體就是"異常發生 異常排除" 有的公司不分製程設備更要做"設備異常排除"
製程整合和製程關係是密不可分的
其實如果製程工程師作的好的話 整合做久了是不需要進FAB的
不過整合一開始一定要常進FAB 了解現場 認識技術員 建立自己的訊息來源
不然的話 製程工程師如果隨便呼嚨你的話 你也沒有辦法發現
甚至會影響你異常排除的方向和正確性
就醬..我就是常進現場的整合工程師 因為製程真的很恍惚 反應不出真相..
※ 引述《dmbomb (dmbomb)》之銘言：
: 各位大大好:
: 我是一個某國立大學化工所的女學生,我想請問某半導體8吋廠的製程整合
: 工作適合女生嗎?(我指的是未來有了家庭之後),是否比製程少進FAB,未來的發展呢?
: 那這份工作與面板或半導體大廠的製程工程師比較,哪個比較有發展性呢?
: 製程整合是否如我所被告知的,未來與各面板 電子產業相容性比較高呢?
: 請各位大大給我ㄧ些建議,謝謝!!
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