[新聞] 明清定韜光 聯發需養晦 創新又升級

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明清定韜光　聯發需養晦　創新又升級　力學得篤行

Posted on: Apr 06, 2017
電子時報   趙凱期

聯發科董事會決定聘請前中華電信董事長，及曾任台積電總執行長的蔡力行，在7月1日開
始加入公司，並一口氣擔任共同執行長、董事以及副總裁等重要職務的動作，算是2017年
台灣IC設計產業的頭號大事。雖然外界頻頻以雙蔡共治、組織改造、前景不妙等角度，來
解讀這項石破天驚的任命案。但權衡高通(Qualcomm)、安華高(Avago)等全球前兩大IC設
計公司，甚至前十大IC設計公司，大概只剩聯發科，雖然晶片行銷全世界，但幾乎公司中
、高階經營階層仍清一色全是土生土長的聯發寶寶，這對於還想更上一層樓的聯發科來說
，已出現一定程度的創新、升級與轉型之瓶頸與壓力。

蔡力行身為一位擁有全球市場視野，並營運大型科技公司的資深管理優秀人才，強大的Gl
obal+Local之Glocalize管理能力，對於集團員工總數已經突破1.5萬人，集團年營收超過
百億美元，幾佔台灣IC設計產業產值近70%強，全球IC設計公司排名第三，半導體公司排
名第十的聯發科來說，在這個產品、技術、管理都需再創新升級的關鍵時刻，幾乎已是上
上籤的選擇。就在蔡明介識才，蔡力行也識所下，適才適所這句話，或許能大略解讀聯發
科這一樁頗具創意的人才延聘及組織改造動作。

對蔡明介來說，持續擴充聯發科經營團隊，同時提升競爭力，本就在日常盤算之中，只是
，面對洋將常水土不服，陸官又不太敢用的情形下，土生土長的聯發寶寶，自然就經常成
為聯發科選賢與能時，所不得不為的決定。而當蔡力行無預警決定離開中華電信後，馬上
就成為聯發科董事會積極鎖定的最佳管理人才，務得之而後快，甚至蔡明介還決定大方分
享手中的CEO職權，可見蔡明介對蔡力行的看重及看好程度。而事實上，蔡力行的學經歷
也正適合聯發科集團目前往更國際化公司目標邁進的積極升級作為，尤其是蔡力行在台灣
半導體產業界的戰功彪炳，加上輩份也高，願意管，有能力管，也管得動的預期，更是蔡
明介決心攬才的關鍵。

就在聯發科集團自2017年開始，非常有可能得再次韜光養晦一陣子的情形下，蔡明介過去
幾年所緊抓的創新護身符，配合內部早已定下的未來5年大計，鎖定車聯網、5G通訊、軟
體及網路服務、工業4.0、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)、虛擬／擴增實境(VR/AR)等七大
新興應用領域，計劃投資超過新台幣2,000億元的產品及市場升級策略，能否再次帶領聯
發科逃離一代拳王的緊筘咒，就要看公司上下一心的力學篤行程度，而等到蔡力行7月1日
一到位，大概就剩下大家一起篤學而已。


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橫批: 重返農藥

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