推 ASKR: 推一個 06/16 09:59
推 WenliYang: 推推~ 06/16 10:04
※ 引述《XXXD (我愛GG)》之銘言：
: 大家都會戲稱工研院是養老院,
: 可是最近又常聽到風聲,工研院現在經費自籌,
: 所以會在未來逼你出去開新創公司,有點強迫你轉職的味道,
: 是這樣嗎?
: 有沒有人可以分享一下?
很多人不太懂財團法人的"經費自籌"是什麼意思。
簡單的說，就是你的組，每年要從經濟部以外賺多少錢進工研院。
舉例：
你們部門研發了，XXX技術，你要把XXX技術賣給國內廠商，國內廠商用500萬買，
你部門與組的業績就是多了500萬。
我當時在工研院時，部門大概10個人，每年業績大概是1400萬。
為了達成這些業績，要做的事情包含：
1.找出潛在客戶：
網路上找，或者出差到各種場合去找。
所以你看工研院常在個大展有攤位或買新聞稿都是有原因的。要賺錢阿。
這又講要一個問題，很多工研院的新聞都是靠買的，不是媒體主動報導。
2.出差推銷
工研院做的東西應該很多人買吧？隨便賣都賣得掉阿。
這絕對是錯誤的觀念。大致上的原因包含：
a.技術落後。一堆剛出社會的學生，技術是要怎麼超前龍頭廠商？
只能賣給一些不知名又沒技術的小公司。小公司右沒錢。
b.研究於實務的落差很大。
許多論文上跑得出來的東西，實務上都要很多折衷。
c.廠商認為工研院不該賺錢，應該免費給人使用技術。
d.工研院研發的東西，業界已經很多競品。
所以這時很多有趣的情形就出現了。例如技術吹牛到很強，
或答應人用很少的經費接案。更黑暗的是交換資金等灰色地帶。
例如你花多少錢買工研院研發的東西，工研院就用別的經費買廠商沒用的東西。
3.開發出接案要的東西
而真正有產出能力的人絕對不到50%，扣掉一些專門寫計畫書找客戶，
基本上10個人大概只剩3個人在真正做事。
每個人扛400萬。要幫公司賺個幾百萬。聽起來很容易。
但是別忘了，通常接得到的案子，都是吹牛皮出來的。
這時很多配套就出來了。 最常見的就是外包，
包到最後品質大家都知道是怎樣的。
理論上，最爽的情形是，直接拿經濟部計畫值形成果交差給廠商。
根本不需要外包，或花時間研發阿。
實務上，經濟部計畫成果很弱，不是要大改符合不同廠商需求，
就是要吹牛皮整個重做才能結案。
到最後你又沒時間做新的經濟部計畫，導致於科專成果又很弱。
這種惡性循環導致了科專與技轉兩邊都做不好。
光是搞經費自籌四個字，就會花掉大部分的工作時間了，
但這只是工研院工作的一小部分。
你要績效好，還要達成：專利、論文、前瞻計畫、經濟部各種臨時要求、其他服務(例如
勵進會的各種活動)
以上的事情，專業只是最基本，能不能達成，很看"人"的。
例如專利，不是你想申請就申請，有很多專業規則與黑暗規則。
至於工研院現在能不能"做到老"？
可以，院內提供的工作環境與氣氛，已經是台灣很難找到的優質了。
雖然當時覺得壓力很大，但是離開工研院後，才能體會當時那種爽度。
我是因為薪水太低才離開的。
某些部門因為一開始就定位錯，基本上每年就是達不到業績壓力了。
所以考績永遠沒有"Excellent"。
選對部門： 可以做到老，每年經費穩定，技轉穩定。而且很充實。
選錯部門：即使你再努力，也達成不了業績，天天被經理組長狂罵。
工研院可不可以"養老"
不行，也不可能。你有經費自籌的業績壓力，事情怎麼會少。
之前有某些人貼文，說什麼中午出去吃飯吃很久，四點到優活館運動，
絕對不是一個經費自籌的部門。不然就是玩了很多灰色手法的部門。
真正正規的研發部門，哪有什麼爽缺的。
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至於 Spin-off，這是組長等級才有的壓力，
你不爽離開就內轉換部門而已，哪有什麼壓力。
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