Re: 一個華碩ASUS離職員工的心聲

[asyutoe (asyutoe  ￾  ￾NＩ]

對肯拼的年輕人來說,
ASUS的確是一個學習與歷練的地方
可以在很短的時間內拓展眼光
若是不計較金錢收入 工時長短 縱使有一天想中途離開的時候也不要為紅利心痛
而把重點放在學習 交交朋友 開拓視野 還真是個好環境

但要記住, 職涯規劃/生活調適/健康維護都是得自己為自己打算的
那些課本裡所說的人力資源管理理論把它們丟垃圾桶吧
自己要學習認識自己 保護自己 有計畫地栽培自己
期待公司 期待老闆 還不如掌握自己
什麼時候進去  什麼時候該走  自己心裡要有底

不管在哪裡, 都做個好員工, 對公司社會有貢獻;
日後不管在哪裡, 有資格當前輩的時候, 也願意幫助年輕人
這樣所謂的"該上市公司(的企業責任)"與"你-職場員工(的工作倫理)"就都算合格了

當畢業季到來, 看到很多標榜喜歡用社會新鮮人的公司在徵才時,
提醒大家把這些公司分成三類:
 1. 對自己完整的培育系統很有信心, 所以用社會新鮮人的(ex: P&G, Unilever)
 2. 覺得年輕人很拼, 所以願意給他們機會試試看, 但其實沒什麼培育系統
 3. 覺得年輕人很好用, 什麼都不懂, 可以當廉價勞工壓榨, 根本不打算培育
(社會新鮮人最好弄清楚這間公司的狀況, 以及自己的接受度; 日後才不會受傷)


華碩目前大概在第2類努力往第1類前進, 但這段路是要花時間的, 並非幾年內可及
過去的華碩大概一直在第2類, 去年施崇棠先生格外感受到人力資源的重要,
所以由上往下式地在強調這個部份, 努力想進步,
不過公司這麼大, 人力急速擴編, 中階主管工作繁重(想期待他們編教材授課帶人)
要建立完整的人力系統, 是需要時間的, 可以期待, 但也不要想一天造完羅馬


我個人是在學校一畢業沒多久, 就以社會新鮮人之姿進了華碩, 在當中待了幾年
在華碩, 我認識了很多工作認真, 積極踏實, 奮戰不懈的好員工
不論在研發, 業務, 製造, 客服, 資材都有這樣的人, 通常待越久的越是
在當中, 我深深地感染了工作的熱情與打拼的執著
可以說, 我對職場的認識, 都是在華碩建立的; 我對自己的信心, 也是在華碩建立的
而因為拼過頭以及工作內容的發展限制, 讓我決定離開.

離開的時候, 其實有很多心亂跟疲憊,
因為長時間一天十幾個小時的工作, 讓本來就不懂生活的我變得更不懂

但離開一段時間, 有很多的休息之後, 回過頭看, 開始對華碩產生許多很多的感激
在華碩待一年, 累積到的東西, 甚至可到別地方的兩年 (如果你很拼的話)
公司的規模夠, 又肯給新鮮人挑戰與犯錯機會, 眼光/膽識/信心很快就會累積起來

就人力部份, 華碩有個很大挑戰來自於它的工作方式與中階主管
我個人猜想, 這不單是華碩的問題, 也是台灣許多長大快速電子公司的問題
板上的很多其他公司在職員工, 應該會心有戚戚焉

1.長得太快, 工作流程與資訊系統只是在舊日的小公司規模上作改善
  同樣是全球運籌, 歐美大廠真的是用系統cover一切, 台灣企業卻是用人在做
  用人去cover很瑣碎的工作內容, 所以很累, 基層員工的汗水與淚水就在當中

2.長得太快, 沒有完整的人力培育系統, 多靠人帶人;
  新人從不會到上手需要時間(也有流動風險), 老闆在人力上又算得緊
  所以舊人常覺得工作繁重; 因為補人的速度不會像生意擴張那麼快

3.長得太快, 中階主管又要有戰果又要帶人, 他們是與公司一起業績成長的,
  同時面對公司疆土成長的壓力, 以及部門員工急速擴增的挑戰
  他們也是人, 自己也是在做中學怎麼當老闆, 再加上員工素質好(能力, 耐操度)
  很多人往往會選擇把自己的resource放在部門工作成果上,
  而不是耐心帶人, 思考組織運作, 諄諄培育員工, 幫助員工克服挑戰.
  但長期來說, 員工的熱情不應僅來自於員工本身對工作的責任感, 團隊的支持也很重要
  主管應該要有更多的時間做"管理", 而不是做"工作"


當年的我, 帶著熱情與憧憬進了電子業; 出來之時, 心上有繭, 生命有成長, 個人變老成
因為家族中沒有長輩幫助, 我對職場及電子業的認識都來自於媒體的報導
而在門外的媒體, 又怎麼知道職場的真實環境是怎樣呢?

所以分享一些自己的看法, 希望讓板上的新鮮人有個底
華碩不是像天一般的公司, 但也並非那麼負面, 只操沒成長; 重點在自己的拿捏
世界上本來就沒有完美的公司與工作, 只有適合與不適合
 "the right timing, the righe place, the right people"


進去一間公司, 知道自己為什麼而進去
在一間公司打拼, 知道自己為了什麼而打拼
即便有一天要離開這間公司, 也知道自己為何而出來

常常停下來與自己的內心對話, 確定自己快樂, 這樣就夠了.



※ 引述《IEhacker (夢的交響詩)》之銘言：
: 是以前一個華碩離職員工寫的
: 一開始我還無法感受，但是到後來我真的完全明白
: 我不認識你，但是看了你離去時的心情寫照，沒有訝異，卻有無限的無奈
: 我相信，你這封信，定是近來同仁茶餘飯後的焦點話題
: 但是，一個月後，沒有人會再提起這件事
: 無奈、、、依舊是持續著
: 以下是我的想法，不盡然正確，但也不是沒有道理
: ASUS塑造一無形的牛肉，每年吸引大票的國內年輕菁英擠破頭都想進去
: 甚至願意降低月薪期望，或甚連月薪都不知道，分紅原則也不知道，就願意來報到
: 毫不埋怨地奉獻、加班，真的就有如自己的事業般，投注所有心力（我見過的每個新
: 人都是如此）
: 在奉獻了一兩年之後，心力交瘁的您，真的是「嗷嗷待哺」
: 千呼萬喚，那塊牛肉是出現了。
: 怎麼分呢？沒有人知道，你我都是聽說的，甚至是報章雜誌說的，新聞報導說的，朋
: 友鄰居說的唉、、沒有準則，也!
: 不敢問，神秘兮兮，有如危及存亡之國家機密，問你還怕你是抓爬子
: 我們還得時時裝做一副不在意分多少只在意品質、速度、服務、創新等工作訴求
: 你真的如經營理念上講的「正直」嗎？但是大家都會說自己最正直，不是嗎？
: 為什麼呢？、、、就是想多吃些牛肉拉
: 會的，你我最終都會吃的到，只是多少罷了
: 首先從R&D開始吃，再來業務、客服、製造、資材、管理等
: 10個人中有一兩個被認定比較乖且演技比較好的，會把一半以上的牛肉先吃掉
: 剩下的就是你我廝殺的部份囉
: 當然，哪一天有幸你是那個演技好的人，你一定會說...公司英明喔
: 至於紅利延遲發的原因
: 想想，以管理觀點來說，公司其實沒有必要早些發給你
: 說穿了就是要讓你我時時都陷入到底是繼續奉獻還是離開的兩難困境中
: 從年終獎金、端午半月薪、年中配股、年中紅利、中秋半月薪、年底紅利
: CC......是不是一年到頭都有的領啊，所以，ASUS其實不差的
: 你總心想、、「領完下次再說拉、、何必跟錢過不去、、且去年這麼賣命」
: 所以你的日子會愈來愈不是那麼愉快，健康可能也愈來不健康喔（因為你的過勞）
: 此外，這樣一大筆錢放著，公司還有利息可賺，何樂不為呢？難道你不知道公司一向
: 很喜歡放很多現金在銀行嗎？---------喔、、這也是報紙告訴我的
: 再者，沈不住氣的人離職後，這所謂「去年的貢獻」
: 他一毛錢都拿不到（差一天都不行喔），留下來的紅利就算貢獻給公司啦。
: 至於你我都關心的個人成長
: 其實，在ASUS不能說沒有成長或收穫
: 第一、至少身上鍍了金，是以後找工作的品質保證喔（別擔心，沒有人會很清楚你在
: ASUS做的事有多瑣碎，因為別人也活在ASUS的神話中）。
: 第二、華碩縱使沒有像當初我們在應徵廣告上說的內容--「完整生涯規畫、教育訓練...
: ；真心照顧員工...」，但也讓你我學會如何在適當場合說適當的話，如何管理自己的
: 埋怨情緒，所以你的EQ一定也不錯了。.....我有點想說從來沒有教育訓練，
: 好像只知道榨乾我。
: 第三、華碩的務實文化其實是蠻徹底的，外面公司聽說不會做的那麼徹底，
: 這也讓你我學到，公司要賺錢的首要條件，有助於你我未來創業或當主管。
: ㄟ！...這是不用另外花錢的訓練喔。
: 第四、進ASUS的每個人至少都奉獻了一兩年，而且真的是全心全力犧牲奉獻，
: 充滿企圖與活力，以公司為家以公司賺錢為己任，尤其是剛進來的前一兩年更是如此。
: 由於基層的我們那般投入，造就了ASUS的競爭力，
: ，所以，該分最多紅利的，是最基層的你我，是更敢於直言的資淺者，你說是嗎？所以
: 你也學會了如何讓一個組織一直充滿活力與企圖心，那就是
: 學ASUS的作法，那絕對不會有組織活性較低的隱憂。你學會了嗎？還學不會，
: 別急著提出辭呈喔。
: 寫這些，不是要讓你感覺公司多爛，其實ASUS真的不會太差了
: 只是希望大家覺醒，不要對ASUS的分紅有神話般的期待(一年比一次少快一半)
: 畢竟，可以當王子公主的只有很少數的人，若當初你是為了這神話而不顧一切擠進來的，
: 你真的該覺醒了，,
: 還有，你我領的紅利，其實有一大部份不能叫紅利，而應該是理所當然該領的每天固定
: 的加班費、每月少於行情的月薪差額、犧牲的家庭生活與私人休閒...等等
: 喔、、、還有最近股價也看空喔......這也是報紙...還有第四台的某某老師說的
: 有形無形的都加起來，那你多賺了什麼？......有拉，演技會更純熟，也會更世故些，
: 那也算是一種成長囉，真的要為了這傳說中的神話，而犧牲了個人成長與健康嗎？
: 至少我現在覺得那是很不值得，當然，每個人有不同的價值，每個人想追求的也有所不
: ？我尊重你的選擇，但我有一個很簡單問題想問你想想你剛畢業時或還在當研究生的
: 時候，戶頭裡有多少錢能讓你覺得很愉快？
: 我記得，當時我每月領教育部給我的五千塊助學金，我真的好愉快，會去吃一頓犒賞
: 自己，其他的再用於書籍、印刷、文具等，然後打電話跟老媽說「這個月可以少給匯
: 幾千元給我拉」
: ，打完電話還很得意喔。後來努力寫的論文計畫，好不容易申請到某單位的幾萬塊獎
: 學金，那時的興奮，我現在很難再感受到了。其實，那時所得的錢，光是補貼房租、日常
: 花用就差不多了，三不五時還是得跟家裡伸手，所以，戶頭裡根本也沒什麼積蓄。
: 而現在，我戶頭的錢，當然遠超於當時，但是，很難過地，我的快樂卻遠少於當初，
: 當我回憶起當學生時的情景，我忍不住掉下了眼淚我告訴我自己，無論如何我都要
: 找回當初那種快樂而滿足的感覺不管是離開ASUS或換另一種心態，我發誓我一定要找回來
: 希望你從沒有失去那赤子的感覺...
: 記得不要讓你的物質欲望，再繼續無限制地擴展
: 衷心祝福你！
推 bxxl:寫得很好,推一下.
※ 編輯: asyutoe         來自: 218.167.21.141       (05/04 01:34)
推 attacker0718:推這篇文章........
推 sarau:推推推......
推 derjyh:所以不是一間適合老鳥跳槽的公司
推 morewater:推～～
推 sign010:推~
推 Mariah:版上公幹的BxxQ屬於你分的第一類公司,愛用新鮮人
推 derjyh:笨Q嗎?真的很笨~