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※ 引述《ddmitri (ski gal)》之銘言: : 對,華碩的主管真的很愛這麼說一樣的話, : 尤其每當有員工要走的時候 : 都會說是他/她不能適應華碩文化 : 「抗壓性」太低 : 這正是華碩等台灣製造業廠商在做的事情不是嗎? 事實而已 : 華碩內部前陣子都傳得沸沸揚揚要去大陸了 : 也有老闆會提醒同事,先去蘇州置產吧 .. : 政府在促進產業升級條例裡提供的租稅優惠 : 華碩等公司都享受到了,不是嗎? : 至於現在公司該不該去大陸 : 那本來就是施先生等經營者在對社會、股東、員工間自己該找平衡的呀! : 我玩bbs也有十一年了 : 現在自己start up 了一家軟體公司, : 公司這一年在我們努力下逐漸上軌道, : 華碩變成怎樣 現在其實於我又有何干? : 為什麼要在bbs花我的時間和大家討論? : 但正如閣下在另一篇所說: 讀聖賢書所學何事? : 我會想來寫這些東西 : 就是想來提醒(我自認為是幫助)未來想去華碩工作的版友 : 先來認識「華碩的文化」, : 華碩評價你performance的人是以你的工時來看的 : 不管你在混還是真的有事情做 : 就是要這樣撐到這麼晚回家才叫負責 : 早回家都會有罪惡感會黑掉 : 還有華碩很愛在晚上開會, : 對於華碩有些主管/同事「工時代表績效」的態度 : 我很慶幸自己沒有被洗腦 : 如果華碩因我們這一連串討論而找不到人才 : 那也未嘗不是好事! : 華碩或有同樣文化的公司也可以藉此機會換換腦袋 : 思考怎樣才是正確的對員工之道與經營之道 : 免得惡性循環下去,找不到最好的人才,也留不住好的人才 : 我不否認在華碩期間見識不少 : 但我相信板上在找工作的各位如果能拿到華碩的 offer, : 我猜想也有機會找個其他好公司 : 一定要多投一些履歷多找一些機會面試其他公司 : 找到個好公司讓自己成長,有國際觀又能累積實力 : 同時獲得合理的報酬 我個人覺得, 華碩的問題, 有幾個原因: 1. 公司長得太快: 但是"知道怎麼當"中階主管的主管不夠多, 因為公司這麼多年來, 員工素質都不差, 又肯拼耐操, 以致中階主管常常是把focus較多放在如何達成業績目標, 在員工的心力上相對較少 這兩年上頭也注意到這個狀況, 也在力求改善, 但總非一蹴可及 2. 月薪跟紅利的比例太不正常: 月薪太低, 得靠股票才能賺錢. 但分發的機制不夠透明, 如果沒有先談好, 根本沒把握今年可以拿多少. 因為老闆操的生殺大權太大, 所以幾乎所有人會選擇當個白員工, 聽老闆的話, 好好做, 別太早下班, 拼拼拼拼就是了 老闆交辦下來的任務, 很多時候是明明吃不下了, 也不會說不 所以才會加得那麼嚴重 以華碩來說, 員工的責任心跟素質都不錯, 也不大偷懶뀊 那麼,員工能夠有信心跟安全感向老闆說"不"是很重要的 3. 績效考核制度不夠明確: 這個東西跟2.是連動的, 如果績效考核很明確, 2的問題其實不嚴重. 有績效考核制度, 評分的項目也列出來了 但還得去告訴員工, 老闆就是用這些KPI來衡量你的, 你這些做好, 就好了 這兩年華碩有在推KPI, 但是公司這麼大, 部門這麼多, 中階主管的風格不太一樣 有的部門蠻徹底的, 有的部門就不一定了, 跟老闆也有關係 對做老闆的來說, 有法子讓員工越聽話自是越好, 而10年來的文化一直都是員工要耐拼耐操又好用, 員工離職大多被歸類為員工個人問題, 而非制度面或部門或老闆的問題 從人性的角度來看, 不會有老闆願意去縮權或是砍自己的手的 我相信除了華碩以外, 很多台灣公司也都有這樣的問題 而對華碩來說, 解決2.3.的問題是很重要的, 一堆努力又累死的員工可以做出好產品,但很難做出石破天驚的大好產品 好公司應該要用performance來衡量員工, 而不是工時 我不知道有沒有人去跟施先生說這些, 但我相信, 這些問題如果施先生沒有決心去思考, 去改變, 那麼任何一個單位都很難變 華碩今年開始走BU制是一個很大的機會 當BU開始計算賺不賺錢時, 對所有的中階主管來說, 把部門帶往正確的方向比要求工時重要多了, 漸漸地, 績效考核制度跟薪水的連動, 被執行地更明確, 工時才有脫鉤的機會 (注意 是有脫鉤的機會 而非一定可以脫鉤) 好的部門, 要求績效, 員工會漸漸從績效角度來檢視自己的工作效率, 而非工時 不好的部門, 領得少, 中階主管叫員工加班的論點也少了, 甚至有苦勞又領不到錢的人, 會開始不願意加班或是離職, 老闆找人困難就不敢亂來了 這一切要發生, 還要兩三年吧 ※ 編輯: asyutoe 來自: 61.229.151.34 (03/19 22:56)
seagreat:分析得不錯,但是老闆看不到吧.... 03/19 23:32
biblebible:推..說的很好~ 03/19 23:36
rainsmilech:推 03/19 23:49
reck0916:採BU制度不一定會比較好 到時候也只是每個BU在比業績 03/19 23:57
reck0916:對公司整體不一定有幫助 03/19 23:58