→ loloman:唉 我想進還進不去 11/26 07:49
推 abraham:制度的確是"比上不足 比下有餘" 重點還是在於主管 11/26 09:39
推 misshopboy:滿中肯的...推~ 11/26 10:56
: ※ 引述《tommyen (tommyen)》之銘言：
: 不只是太保守 我想管理方式太守舊了
: 管理階級也要換血
華碩整體環境
個人認為已經是不錯的
然而每個BU的情況多少有些許不同
尤其現在強調BU化
有的BU 在燒錢 但是leader很有前瞻
後勢看好 不過現在配的不好
有的BU 一直賠 連年賠
主因又是一人決策 眾人承擔 (就是BU股票分的少 打折又是員工打)
有趣的是 其他大頭都跟這決策者看法不同
但還是要服從 因為我們是有紀律的團隊
有的BU 一直賺 翻倍賺
但是較保守 例如老是參考其他同行的產品 做出類似產品
有的BU 也很賺 敢創新
但是把員工當機器操 想做出自己的新產品
..................
部門也一樣
決策當然都是在主管
但有的部門
結果好壞全是下面的工程師承擔 (在考績上承擔)
運氣好 做到成功的project 升
運氣差 做到幾個夭折的project(主管發現決策錯誤而腰斬) 砍股票 沒得升
(這些都是主管決定的project)
而主管呢
時間到了就升 (只要沒有重大疏失)
但是有的部門
主管會寫信跟全部門道歉
認為自己過去一年的錯誤決策
造成同仁過多負荷 也影響部門同仁的股票
這種有擔當的主管當然也不少
so,應該慎選BU、部門 而非只是考慮華碩好or不好
畢竟好與壞 每個人心中的那把尺都不太一樣
拿離職單時
HR會要求我們當場填一張問券
我就很老實都勾選
如果換部門 會考慮留下
畢竟比上不足 比下有餘
就環境而論 個人認為華碩算是中上的
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說個不相干的
上週一個同事去拿離職單時
正好HR負責的那位同仁也要離職
於是當場示範給大家看 怎麼填單 XD
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我的統計叫做迷惑 我的高微叫做失落
我的機率不能解脫 我的微積向誰訴說
※ 編輯: pukei 來自: 218.167.137.117 (11/26 04:37)