→ gangpleaseth:還好當年領的股票賣在壹佰塊,現在手上剩下零股 01/16 07:46
推 Crony:會不會秘密武器是第24個型號的EPC啊....XD 01/16 08:27
推 espritlover:樓上正解 01/17 01:51
執行長不在家閉門思過 又來了一篇新報導
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4681619.shtml
將強化橫向整合
沈振來強調，華碩出現首次單季虧損，他當然應負最大的責任，
在擔任執行長這一年來，有許多失誤；
這包括對筆記本型電腦產品外觀設計的反應太慢、對較小型事業單位
（此指監視器部門）
沒有做好管理，對景氣的預估能力不足，以及衝業務心態太積極，忽略橫向整合等，
這些都將在近期逐一提出具體解決方案
==> 言不由衷的說了一句自己應負最大責任
==> 接著還是把責任推給 NB 推給 LCD
==> 然後又說, 唉啊, 我就是太衝了, 真是不好意思
(就好像老師問說, 沈同學你的缺點是什麼, 回答說 "缺點就是優點太多了" =.=
==> 自己的親衛隊 EPC 還是一點事情都沒有
怎麼不跟股東們以及投資人說說看, 是誰決定把錢花在開 23 個 EPC 機種的啊?
我更好奇的是, 23個機種為什麼輸給 1 個機種, 當初到底哪來的自信 ?
有向員工們以及股東們認真道歉了嗎 ? 股價快要跌破 30 了耶 !
員工們都因此減薪超過 2/3 了 ! 高層還在不食人間煙火嗎 ?
真的誠心誠意的反省或檢討了嗎 ?
還是要靠著接下來的所謂 "秘密武器" 來個鹹魚翻身 ?
小心 不要為了補一個洞而挖了另外一個更大的洞
不要為了把幾十億的虧損填平, 就買更多料件進來生產新產品哪 !!!
還有我想請教施主以及沈大俠...... 心佔率 要怎麼評斷啊 ?
心佔率 如果將是貴公司的 PM 與 sales 的 KPI 的話.....
我還真好奇該如何執行咧
殊不知 只要有心, 人人都可以是食神
這就是心佔率了嗎 ? 哈哈哈哈哈哈
(將來又是個值得大家探討的管理學個案)
※ 引述《hcmjj (Jim)》之銘言：
: 我同意這標題 沈振來要負全責
: 但是我比較不是看產品誰輸誰贏
: 宏碁ASPIRE ONE買了500萬台 華碩也至少有個450萬台
: 如果只是王者寶座 不會到單季虧損
: 而虧損原因 第一是庫存 為什麼規模更大的宏碁 卻可以控制得比華碩好
: 第二是匯損 為什麼華碩沒有做好避險 或是之前的預防措施
: 這種營運基本功缺失 證明了華碩 真的很多問題
: 如果要想33計畫打入全球一線NB品牌 實在還「未夠班」
: 最荒謬就是 最愛講精實 6個標準差的 也是華碩
: 精實成這樣實在誇張
: 那背後那個很愛DRIVE公司更精實的施先生 是不是也流於只是會喊話而已呢
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