推 aheurter:理論上是這樣沒錯，但未必這樣做對當事者PM是好的 08/12 09:13
→ aheurter:人最終要為自己的利益著想，若一個PM只負責該小案子，他 08/12 09:13
→ aheurter:也不會讓自己的小案子「縮水」，也因此他的上級就顯得格 08/12 09:14
→ milkklim:案子賣不好怪RD怪SQA~殊不知光應付pm談不掉的測項就累死 08/12 09:14
→ aheurter:外重要，因為他「出事」他要承擔，他不是掌握資源條配的 08/12 09:15
→ aheurter:負責人 08/12 09:15
→ milkklim:一堆英雄好漢~哪有其他時間"體會"其他ISSUE 08/12 09:15
→ cppwu:PM 若只拿著客戶的雞毛當令箭去 drive RD, 不會有什麼好結果 08/12 09:16
→ cppwu:PM 必須要有能力判斷客戶的要求對客戶是否真的有價值 08/12 09:16
→ cppwu:而不是照單全收 .. 如果 PM 只是負責傳話那哪來的 M ? 08/12 09:16
→ milkklim:我們需要的是有談判能力的PM 08/12 09:17
推 aheurter:管理之所以有價值在於「理性」跟「個人利益」的平衡 08/12 09:17
→ aheurter:我們都知道台灣該如何改革，但是台灣就是不會改革，這一 08/12 09:17
→ aheurter:切都其來有自 08/12 09:18
→ aheurter:除非一個PM被主管交付任務是最低資源下做完這小案子，那 08/12 09:19
→ aheurter:他才會去往這個方向努力，不然PM為了個人都是爭取最大資 08/12 09:20
→ aheurter:源 08/12 09:20
→ ViperII:請問你是要花多少錢請一個有才有能又願意貢獻的PM...... 08/12 09:24
→ milkklim:原來pm有"溝通能力"叫做有才~我以為這是pm基本能力耶 08/12 09:26
推 rkb84:環境.資源分配跟識人能力,是老闆主管的事,把問題攤給老闆. 08/12 09:30
→ rkb84:但如果企業文化不允許如此,那還是老闆主管的問題. 08/12 09:30
→ milkklim:恩同意~大家都辛苦了! 08/12 09:34
推 aheurter:是阿，大家真的都辛苦了 08/12 09:39
推 kmca:搞到最後每個PM都喊ASAP 不論大小條什麼都要急著趕進去 08/12 09:46
→ kmca:弄得沒有priority之分的時候 RD就無所適從了... 08/12 09:47
→ kmca:大家爭resource無可厚非 但沒有自知之明又動不動就是愛高光 08/12 09:48
→ kmca:人家老闆進去 久了被RD順序放最後才處理你的 也只是剛好而已 08/12 09:49
推 iceonly:不能排優先，scrum表示: 08/12 09:52